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1、 产业 中国发展观察 No.11 基于文化资本理论的文化产业产融结合研究 以云南映象挂牌 “ 新三板 ” 为例 蔡晓璐 2014年 3月 25日，文化部、人民 银行、财政部联合发布了关于深 入推进文化与金融合作的意见 . 鼓励大力开拓文化金融市场 .最大 限度发挥金融推动文化产业发展的 作用。在政策的支持下 .探索文化 与资本融合的创新研究将成为新一 轮文化产业发展研究的主要方向。 政策导向证明文化产业与金融资本 有效对接的产融结合发展模式，是 促进文化产业发展并成为国民经济 支柱性产业的重要路径。 本文以 “ 文化资本 ” 理论为基 础，从理论上阐明文化资本向经济资 本的转换，并以云南映象挂
2、牌 “ 新三板 ” 为例，阐述了杨丽萍个人 的艺术价值作为云南映象个人化 的文化资本，舰现阶业化诚转 变为产业形式的文化资本，再通过创 业投资、新三板挂牌以及股票定向增 发等金融手段不断增值，从而完成向 证麵经济资本的转变。 文化资本向经济资本转换理论 1. 个人形式的文化资本 法 国 社 会 学 家 布 尔 迪 厄 (Bourdieu,P.)在资本的形式 (1989)这篇论文中，首次提出了 完整的文化资本理论。并在教育 社会研究与理论 手册的 “ 资本的 形式节中，把资本划分为经济 资本、文化资本和社会资本三种形 式。其中文化资本又分为具体的、 客观的和体制的三种存在形式。其 一，具体的状态
3、，以精神和身体的持 久“ 性情 ” 的形式；其二 .客观的状 态，以文化商品的形式，图片、书 籍、机器等 .这些商品是理论留下痕 迹或理论的具体显现，或是对这些理 论、问题的批判等；其三，体制的状 态，即合法化的学术资格。虽然布尔 迪厄提出了 “ 文化资本 ” 的概念 .并 对文化资本的存在形态进行了一些描 述，同时他也认为文化资本在某些条 件下能转换成经济资本，但觸文化 资本如何转化为经济资本并雜续进 行深入研究。 本文主要研究的是具体形式的 文化资本，即个人形式的 “ 文化资 本 ”及其向经济资本的转换。布尔迪 厄认为具体形式的文化资本，形成 于以个人为单位的具体状态之中。 “ 文化资本
4、” 的个人形式是指，行动 者舰家庭环觀報教育获得而成 为个别人的精神与身体一部分的知 识、教养 技能、趣味及感性等文化 产物。这种个人化的文化资本，以我 们称之为文化、教育、修养等无形的 形式体现，并与产生这些形式的人自 身的具体活动相联系，并在这些具体 活动中进行文化资本的生产与再生 产。以个人状态存在的文化资本是 无形的，与个人的成长过程息息相 关，它是个人在长期的时间积淀过程 中逐渐积累而成。即使在科技发达的 今天，我们也不可能依靠机器生产和 其他外在力量来积累文化资本。 2. 产业形式的文化资本 继布尔迪厄之后，澳大利亚经济 学家戴维 索罗斯比 （ Th osby， 1999 根据文化
5、价值和经济价值之间的关 系，重新给出了文化产业中所涉及的 经济意义上的 “ 文化资本 ” 的定义 . 认为 “ 文化资本 ” 是以财富的形式具 体表现出来的文化价值的积累。 文化产业形式的文化资本具有 双重特性。其一 .文化资本 的经济 价值 .在于文化产品的文化价值。 英国学者贾斯廷 難纳 （ Justin 0 Connor)认为，文化产业所经营的符 号商品的经济价值，就在于它的文 化价值。这种文化价值因具有符号 性，能够被生产与被复制。其二，文 化资本以产业形式的増值，即文化产 品的生产与复制，要靠现代工业化组 织方式进行生产，同时也要細代企 业运营方式进行管理与销售。这种产 业化的结果是
6、建立起实行现代生产与 管理制度的文化企业，即产业形式的 文化资本的载体。 3. 文化资本与经济资本转换路径 文化之所以能被称为资本，是 因为在文化与资本之间有着某些共有 的一般属性。这就为文化资 #变为 经济资本娜了理论雄。个人形式 的文化资本，能够通过现代企业生产 运营方式向文化产业形式的文化资本 转变，继而嫁接金融手段，完蚊化 资本向证券化经济资本的转型。 资本的一般属性是指资本具有 增值性、运动性、价值性。资本的 一般属性是商品经济共有的范畴， 它存在于商品经济的任何阶段，任 何领域。文化从某种角度来说 .也 73 2015 中国发展观察 产业 具有资本的这种一般属性。从劳动 积累的角度
7、来看，文化来源于人类 的精神劳动，是人类精神劳动积累 的结晶，它的传承是通过教育和学 习把知识固化于人脑中的劳动，是 一种积累或未被消费掉的精神劳 动。文化的运动过程就是精神生产 过程，通过这种抽象劳动能实现价 值转移，创造出新的价值，使自身 增值，这也正是文化与资本在 -般 属性上所具有的相通之处。 文化资本在其初期形成的状态 中，是以人的精神生产为根本的。人 的精神生产通过抽象的劳动形式，创 造出非物质性的一系列审美旨趣、行 为取向、思维文倾、价值观 等个人的内在文化价值。这种文化价 值的积累 过程，舰产业化运营形成 了文化产品，继而因文化产品和服务 的不断流动耐成经济价值，进而以 财富的
8、形式表现而形成文化资本，并 在新一轮的流通过程中得到増值，从 而具备了经济资本的特性，再舰金 融手段进行经济资本运营的増值运 动，完成文化资本向证券形式的经济 资本的转变。 经过产业化的文化资本，主要 以文化企业为载体，在向证券形式的 经济资本转变的过程中，所涉及的 金融手段主要是以种子期、天使期 的创业投资为进入方式，以成长期 的 PE (私募股权）投资为产业化方 式，以成熟期的么研发行股票为经济 资本扩大方式。 由于文化产业的轻资 产特性，这些文化企业往往呈现出信 用能力低、产出规模小、获得市场信 息的能力弱、市场开发投入有限，以 及缺乏资金等一系列问题。创业投资 正册对这機于起步阶段的文
9、化企 业，它不仅向企业注入资金，而且以 赋于资本信誉、组建现代企业公司治 理结构、制定企业发展战略、提供管 理协助，以及挑选管理人员等多种形 式全面介入创业企业，其目的在于帮 助 iblk成长，从鐘的成长中分魏 益。创业投资的重要退出方式之一就 是所投企业公开发行股票，同时这也 是文化资本向证券型经济资本转变的 最重要的一步。 在云南映象的文化资本运 营案例中，杨丽萍自身的文化资本作 为核心价值，完成了以个人艺术价值 为文化资本，通过建立现代企业，进 行产业化生产、管理与运营，再嫁接 金融手段，进行文化资本向证券化 济资本转变的全过程。 云南映象文化资本 运营案例分析 从 2003年杨丽萍自编
10、自导自演 的云南映象首演到 2014年 “ 云南 文化 ” 挂牌新三板，正是杨丽萍个 人艺术价值作为文化资本的初始状 态，耐现代产业化方式转变为文化 产业形式的文化资本，再舰创业投 资、新三板挂牌以及股票定向増发等 金融手段不断増值，从而完 成云南 映象个人形式的文化资本向产业形 式的文化资本、再向证券形式的经济 资本的转变。 1. 杨丽萍作为个人形式的文化 资本 杨丽萍，白族人。中国舞蹈家 协会副主席、国家一级演员、享受国 务驗猶擁聿贴，中国第 4举办 个人舞蹈晚会的舞蹈艺术家。 杨丽萍个人形式的文化资本的 形成，来源于她自幼的生活环境、 与生俱来的天赋以及坚持不懈的努 力，这三方面息息相关
11、、缺一不 可。杨丽萍是云南白族人 ？罙受当地 生活习惯与环境的影响。云南少数民 族人民能歌善舞，歌舞存在于当地人 们的祭祀、生产、生活、娱乐、节庆 等方方面面中。换言之，歌舞是云南 少数民族生活中不可或缺的重要部 分。杨丽萍自幼沉浸于这样处处离不 藤蹈的成餅境中，因而她的舞蹈 往往与云南当地人民的日常生活、习 俗紧密相连，并且在最大程度上保 留了当地舞蹈的地域特色和民俗风 貌。与此同时，她对舞跑有一种独特 的天赋与热情，她从未受过正规的舞 蹈培训和学习，却凭借自身极高的悟 性和天赋积累了舞蹈表演和创作的能 力。她富有情感和技巧的表现方式也 给较为原始的舞蹈增添了更多的艺术 性和观赏性。此外，多
12、年以来她一直 持之以恒的练舞、编舞、排舞，她自 编自演的成名 之作一 孔雀舞雀之 灵，获得了 1994年中华民族 20世纪 舞蹈经典作品金奖，在当时引起了广 泛的关 f主和好评。 2003年，杨丽萍又 凭借其自编自演的歌舞剧云南印 象，再次弓丨起了人们对云南原生态 舞蹈的关注，剧中她以优美灵动的姿 态，展现出了云南人民在原始的自然 环境下生活生产的场景，不仅充分体 现出了舞蹈的美感，还揭示了人与自 然和谐相处这一永恒的视： 2. 云南映象作为文化产业形 式的文化资本 杨丽萍个人本身就是云南映 象最有价值的文化资本。她亲自参 演与执导的云南映象孔雀等 优秀剧目 自公演以来，在国际国内 均取得了骄
13、人的票房收入。 2012年 至 2014年，孔雀累计票房收入 达 41則 .62万元，云南映象累计 票房收入达 4988.77万元。但云南 映象的文化资本并未停滞于身体 形式。当杨丽萍个人形式的文化资 本，以财富的形式具备了文化价值的 积累，就要碰产业化城，进浦 号性的生产与复制，也要靠现代企业 74 中国发展观察 No.11 制度进行 t理与运营。 因此作为演艺文化产品的云 南映象在票房连续畅销的行情 下，为取得更好更快的发展，于 2011年 1月 11日，组织成立了云南杨 丽萍文化传播有限公司 （以下简称 “ 云南文化 ” ），由杨丽萍担任公 司执行董事及经理，通过了云南 杨丽萍文化传播有
14、限公司章程。 2011年 2月 18日，云南文化正式注 册，注册资本 100万元，为杨丽萍独 资。公司成立后采用现代企业公司 治理结构，建立了进入演出市场的 框架基础，即票房机制 .演员签约 制度、轮演制度、驻演巡演协调机 制，以及管理考核制度等。 个人形式文化资本通过采用现 代文化企业管理运营方式、整合全 产业链等现代产业化方式向文 化产 业形式转变后，促使文化企业经营 业绩大幅増长，文化资本也在这种 不断运动中获得増值。 在企业运营管理方面，实行演 职人员的签约管理制、演出质量的 打分管理制 .演职人员工资报酬与 演出质量打分挂钩；实行绩效工资 管理制、票房销售业绩与演出销售 代表工资、绩
15、效提成挂钩制、演职 人员轮演制度等。这些管理制度的 相继出台，确保了云南映象演 职人员的稳定性和表演的质量，保 证演艺产品对市场的适应性，扩大 了云南映象票房收入，调动了 演出销售团队的积极性。 在产业链整合方面，以 “ 国内 外商业演出 +旅游文化 多地驻场演出 +演艺行业上下游整合 ” 的经营模 式 .形成了涵盖剧目创编、剧目演 出以及形象代言等打通上下游的全 产业链模式。 在收入结构方面 .剧目演出 为 “ 云南文化 ” 主要收入来源。以 2014年为例，剧目演出占全部营业 收入的 71.99%,其中定点演出的收 入 1657.56万元，目前主要客户为各 大旅行社。巡演的收入为 1940
16、.36 万元，各演出商承接的演出收入为 934.13万元，占巡演社的 48.14 /。 个人形式的文化资本向文化产 业形式文化资本的转化，使艺术家 与现代企业制度两者的结合，促使 公司业务不断扩张，盈利水平也逐 年増长。根据云南文化财报，公司 以孔雀云南映象云南的 响声等剧目的定点演出和巡演为 主要收入，从 2012年到 2014年，公 司业绩逐年高速增长。 2012年营业 总收入 3215万元，净利润 894万元； 2013年实现营业收入 5044万元，净 利润 1341万元。 2014年实现营业收 入 5760万元，净利润 1720万元。 3. 云南映象文化资本向经济 资本的转变 在个人形
17、式的文化资本完成向 产业形式的文化资本转化过程后， 企业不断扩张，盈利水平也逐年增 长，由此吸引了创业投资，从而步 入向证券化经济资本的转型。 (1 )引入创业投资，布局资本 市场 2012年 10月 24日，深创投宣布 向云南文化投资 3000万元 （ 1500万 由深创投集团总部出资， 1000万元 由深创投与昆明当地创投引导基金 合作的云南红土创投出资，另外 500 万元由深创投的一位有限合伙人投 资 ） ， 占公司 3 %的股权。 深创投与云南文化 “ 牵手 ” 之 后，一直致力于推动 “ 云南文化 ” 上市。然而， 2012年 10月份，适逢 IPO暂停及公司自身改制进程受阻等 原因
18、，云南文化 A股 IPO迟迟无果。 随后，借壳上市计划也因上市公司 的债务纠纷而再次终止。 产业 继 A股 IPO暂停与借壳上市计 划搁浅之后， “ 云南文化 ” 终于在 2014年 10月 23日，完成新三板挂 牌，开启公开资本市场之路。至 此，云南文化成为全国第一家舞蹈 演艺企业登陆新三板的公司。 (2)挂牌 “ 新三板 ” 连续增 发股票 “ 云南文化 ” 于 2014年 11月 3日 起在新三板挂牌公开股权转让后， 标志着云南文化已经脱离以杨丽萍 个人身体文化资本为核心价值的初 始状态，正式进入了真正的资本市 场。同时挂牌新三板后，其文化资 本继续发酵，通过连续定向増 发股 票，其资产
19、不断增值。 据云南文化财务公告显示， 2015年 2月 15日， “ 云南文化 ” 公 布了股权激励发行方案。这一次是 主要面向公司中高层管理人员及核 心员工实施股权激励的方案，增发 股票 150万股，每股价格为人民币 3.50元，融资额 525万元。 2015年 3月 4日， “ 云南文化 ” 再一次公布了股票发行方案。这次 发行主要是面向证券公司和现有 股东优先认购。发行不超过 260万 股，系公司股票拟采取做市转让 方式，为做市商提供股票来源。 本次发行股份的发行价格为人民币 11.33元 /股，融资额不超过 2945.8 万元。 2015年 4月 3日，第四次临时股 东大会舰了第三次股
20、票定向增发方 案议案。主要面向公众投资人或机 构的増发方案，增发股票 300万股， 每股价格为人民币 14.30元，融资额 4290万元。截至 2015年 6月 30日，关 于以上三项增发事项投资人或机构 已缴款完毕。据2015年上半年年报显 示， “ 云南文化 ”普通总股本 3710万 股，资产总额 17394万元。控股股东 75 2015 中国发展观察 产业 表 1文化资本的形态、増值手段与价值变化 形态 载体 增值手段 价值 个人形态的 文化资本 杨丽萍舞蹈作品及其 艺术内涵、艺术造诣 等无形的形式 时间积淀 精神生产 无形价值 产业形态的 文化资本 云南杨丽萍文化传播 有限公司 现代企
21、业生产 与运营管理 根据创业投资金额与股份占比测 算，总资产估值 10000万元 证券形态的 经济资本 “ 新三板 ” 挂牌 公开发行股票 根据第三次增发股票后的股本与 股价测算，总资产估值 53053万元 杨丽萍，持股比例 56.96%。与 2014 年年末相比 总资产増长 94.25%。 结论 综上所述，杨丽萍个人形式 的文化资本，在其舞蹈艺术作品不 断畅销的情况下，通过成立文化公 司，采用现代文化企业生产与管理 运营方式、整合全产业链等现代 产业化方式完成文化资本的产业 化。文化资本由个人化向产业化的 转变，促使艺术家与现代企业制度 两者的结合，既保证了演艺产品的 艺术价值和文化内涵，又
22、有了实现 演艺文化产品的经济效益和规范发 展，促使文化企业经营业绩大幅増 长，文化资本也在这种不断运动中 获得增值。以文化企业为载体的产 业化文化资本，在获得自身快速增 值的同时，也吸引了创业投资。在 引入深创投的 3000万创业投资后， 成功挂牌“ 新三板 ” ，连续増发股 票，获得资产的快速翻倍増值，从 而完成了产业化文化资本向证券型 经济资本的转换。 云南映象文化资本这一系 列的转换，其自身价值从个人形态 的无形价值到证券型经济资本估值 的 5亿多元 （表 1 )，正是文化资本 通过形态的转变带来无形价值的 量化与自身价值不断倍增的典型 案例。 作者单位：中国传媒大学文化发展 研究院 (
23、上接 70瓦）由于医疗服务风险较 高，且目前医患关系紧张，因此 如果缺乏适当激励，必然无法鼓励 医务人员的诊疗服务，甚至产生 “ 推倭病人 ” 的现象，这种缺乏激 励的模式显然并不利于医疗服务的 开展。再从服务能力上看，基层医 疗机构的专业人员不仅普遍技术水 平偏低，而且长期以来已经形成了 “ 疾病治疗模式 ” ，这并不适应面 向所有人群的、以 “ 健康管理 ”为 核心的服务模式的转变。尽管从中 央到地方都在加大对 “ 全科医生 ” 的培养力度，有些条件比较好的地 区也在尝试建立全科医生制度，但 是即使在最发达的上海、深圳等 地，全科医生的供给与需求之间仍 存在巨大差距，因此所谓 “ 全科医
24、生 ” 制度并不是短期内能建立的。 从公立医院改革来看，目前 的改革方向是 “ 法人化 ” 改革，强 调增加公 立医院的自主权。然而由 于改革非常复杂，对于很多问题都 没有达成共识，而且涉及诸多利益 调整，因此目前的试点情况五花八 门，但是在国家层面上并未形成统一 的制度框架。因此我们看到，尽管基 药制度在向越来越多的县级公立医院 腿，但是医药费用仍在提高。而且 对多点执业和弓丨进民间资本的支持虽 然在一定程度上促进了医疗服务的提 供，但作用仍是非常有限的。 展望 “ 十 三 五 ” ，医 改 的 增量改革早已完成，剩下的是真 正涉入“ 深水区 ” 的挑战，因此 “ 十三五 ”期间任务艰巨。目
25、前各 界对于医改的关注大多集中于公立 医院改革，以 及与此相关的药品管 理，这固然是关系改革成败的两个 重要方面，已无需笔者再次强调。 笔者想最后强调的是通常被忽视的 基层医疗机构。正如上文所言，基 层医疗机构的制度和能力建设是医 改的基础，只有基层医疗机构服务 能力提高，才能吸引病人优先选择 基层机构就诊；只有建立合适的激 励机制，改变现有的 “ 行政化 ” 趋 势，才能鼓励基层医务人员提供合 适的医疗服务；只有建立真正的 “ 全科医生 ”制度，才能有效管理居 民健康，降低发病率。而只有做到这 些，才能更大程度地实现 “ 首诊在基 层 ” ，进一步降低对医院服务的使用 比例， “ 看病贵、看病难 ” 问题才能 真正缓解，提高全民健康水平的最终 目标才能得以实现。 基层医疗机构改革是新医改 的基础，改革目前已经进入 “ 深水 区 ” ，而只有踩稳 “ 基层医疗机构 改革 ” 这块 “ 石头 ” 才能不至于落 水。因此，“ 十三五 ” 期间， “ 保 基本、强基层、建机制 ” 不能只是 停留在口号层面，而应该作为核心 内容有实质性推进。 作者单位：中国社会科学院社会学 研究所 76