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1、校长竞职演说例文 最新整理校长竞职渔说 各位好： 很兴奋今日能站在这里和大家一起 如何做一名胜利的校长，在我看来，要 成为一名胜利的校长，首先必需要有强大的自信，这样才能带领整个团队不断向 强。因此我上任以后要创建一流的学校，我准备从以下几个方面起先开展工作： 一流的领导班子 一流的领导班子，其成员一方面要有较高的思想素养，另一方面要有过硬的 业务素养。无论是哪一口都能独当一面。 整个领导班子要形成一种共识，即要坚 持德育为首，教学为中心，科研为先导，更新教化理念，深化教化教学改革，改 进教学方法，全面推动素养教化，提高教化教学质量。要强化管理，从制度建设 入手，规范办学行为，向管理要质量，要
2、在教学常规管理和学生日常行为规范管 理方面狠下功夫，建立以人为本、科学高效的学校管理模式。 学校领导班子还要有全新的战略眼光， 必需明确，学校规模的扩大，这既是 一个全新的发展机遇，也是一个前所未有的挑战。年轻老师的骤增，使帅资队伍 建设成为学校的当务之急。为了尽快提高帅资队伍的素养，学校是把好老师入口 关。校长可以公开聘请，老师为什么就不能公开聘请？必要时， 通过打擂台的形 式，向校外公开聘请老师，渐渐形成一个庸者下能者上的合理化的人才竞争机制。 相关总结举荐：共宵团建设工作总结社区党建工作总结廉政教化工 作总结 创建一流的帅资队伍 一流的帅资队伍，是一支能团结起来打造宵春的校内、xxxx的
3、校内、开放 的校内以及同等和谐的师生关系、教学相长的学术余围的队伍。 一流的帅资队伍，体现为年老的不以老卖老，年轻的敢于向权威挑战。任何 事物都有其两面性，丰富的阅历，弄得好，可以为一个人谋求更大的发展供应源 源不断的精神支持，弄不好，就会成为阻碍一个人与与时俱进，开拓创新，勇往 直前的绊脚石。信息社会，学问更新真可谓坐地日行八万里，假如总认为，文凭 有了，职称有了，船到码头了，车到站了，刀枪入库了，马放南山了，那么，辛 辛苦苦积累起来的所谓丰富的阅历就会被透支殆尽， 就等于自己把自己引入一条 死胡同。年轻的呢，假如没有敢于向权威挑战的信念和志气，就会不思进取，得 过且过，迎来的必将是为时代所
4、淘汰。 一流的老师队伍，还体现为以人为本，而不是“天地启亲帅位”，高高在上， 课堂上“我说了算”的队伍。作为老师，以人为本的第一要义就是承认老师是人， 学生也是人，人，天生就是同等的。所以，老师应当与学生同等相处，相互敬重， 共同进步。 聘用一流的班主任 好的校风，是建立在好的班风的基础上， 好的班风，乂是由好的班主任带出 来。在详细的教化教学工作中，必需承认，班主任压力最大，工作最辛苦。因此， 理应享受到较好的待遇。在这方面，学校应当制定出一套强有力的措施， 要逐步 形成一种人人都想当班主任个个都争着当班任的良好势头。 创建一流的年级组 随着学校规模的扩大，在教化教学过程中，全校性的统一活动
5、将不复存在， 取而代之的是以年级组为单位的活动。因此，要形成一流的年级组，就必需具备 一流的年级组长。一个年级组长，既是校长的得力助手，干脆对校长负责，乂是 一个名符其实的小校长。不仅具有从宏观上指挥管理全年级教化教学的实力，而 且从微观上也具有调整调配全年教学资源的实力。 学校把加强教学科研工作作为全面提高教化教学质量的重要组成部分，主动 创设深厚的科研余围，制订教学科研工作的有关制度。每学期都要仔细做好课题 的申报，每学期都要出应有的探讨成果。教研组长肯定是名副其实的学术带头人， 科研攻关的领路人。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页