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1、全县蔬菜产销调查汇报3篇 全县蔬菜产销调查汇报第1篇 蔬菜，是人民群众日常生活不行或缺的必需品，其具有品种繁多、生产受气候影响较大、鲜活性强、市场供求改变莫测等特点。蔬菜产需能否平衡，价格改变是否平稳，干脆关系到市场价格的平稳和社会稳定。根据省、市物价局的支配，最近，我局组织人员深化我县主要蔬菜生产基地就近年来蔬菜产销状况进行了调研。现将调研状况报告如下： 一、我县蔬菜产销基本状况 近年来，我县蔬菜产业在省、市、县政府的正确领导下，紧紧抓住蔬菜产业融入省会经济圈这一机遇，切实加强蔬菜基地建设，相继建立了杭埠河沿岸的万佛湖、干汊河、城关、南港、千人桥、杭埠等乡镇的一大批蔬菜生产基地，全县蔬菜生产
2、规模逐年扩大，新品种、新技术推广应用效果显著，蔬菜产品质量监督体系逐步健全，产后市场销售服务体系初步形成。据统计，2022年,全县蔬菜种植面积突破22万亩,比2009年的21.5万亩增长2.5%,年产鲜菜40万吨,产值5亿多元。蔬菜已成我县农业生产中的支柱产业,为广阔菜农增收致富的一条重要途径。2022年,我县舒丰蔬菜专业合作社还建成了一个1200亩的国家级蔬菜标准化生产基地,形成了集蔬菜新品种引进、种苗培育、标准化生产、统一包装销售为一体的蔬菜产销龙头，已引进各类蔬菜新品种200多个,培育种苗800多万株,生产绿色食品蔬菜3000多吨,好用技术培训菜农1200人次,辐射带动效果明显。2022
3、年,我县还新建了干脆供合肥蔬菜的生产基地1800亩(其中伏缺菜300亩),实现日供应合肥市场蔬菜500吨左右。由于蔬菜基地建设不断加强,规模生产初步形成,产量逐年增加,目前我县蔬菜生产除满意本县市场需求外,还大量供应县外，主要销往合肥市场,日销量达500多吨,为省会市场蔬菜的正常供应及市场价格的平稳发挥了举足轻重的作用。 二、蔬菜产销中存在的主要问题 尽管我县蔬菜市场出现产销两旺、价格基本平稳的良好势头，但据调研的状况看，近年来，我县蔬菜在产销方面也存在着一些亟待解决的深层次问题：一是影响蔬菜生产的因素较多，主要是气候改变异样，天气时常出现忽冷忽热现象，严峻影响了蔬菜生产，使其产量具有不确定性
4、。蔬菜生产成本居高不下，且呈日趋上涨之势。主要表现在劳动力成本刚性增长，如用于蔬菜生产的工人工资2022年即比上年上涨40%左右；农药、化肥等生产资料价格也有较大幅度的增长。这些都将使蔬菜生产发生亏损，影响菜农生产蔬菜的主动性，极易导致蔬菜供应链的不稳定，从根本上造成蔬菜市场供求不平衡。另外，由于燃油价格的上涨，蔬菜流通环节的运输成本上涨趋势明显。加上蔬菜在销售环节的搬运费用增加、摊位费用无序等，销售成本亦上升显著。同时，蔬菜是鲜活商品，目前加工储存条件不足，不仅保值升值有限，且严峻制约了蔬菜的生产销售。假如上述影响蔬菜产销的不利因素不能得到有效解决，必将影响蔬菜生产的良性发展，最终影响蔬菜市
5、场的供求平衡，不利于蔬菜市场的价格平稳，从而影响社会稳定。因此，蔬菜问题不仅是人民群众的菜篮子问题，更是影响社会稳定的政治问题。 二、关于保持蔬菜产销平衡的建议 蔬菜生产在整个农业生产中应当说是一个比较脆弱的产业，但它又确的确实是一项非常重要的民生工程，千万马虎不得。从我们调研的状况看，要切实保持蔬菜产销平衡，稳定蔬菜市场销价，确保社会稳定，必需解决以下几个方面的问题： 1、政府应注意引导生产，并从政策上赐予必要的扶持。市、县政府要把保持蔬菜产销平衡作为地方政府菜篮子工程的重中之重加以落实。要注意引导，加大投入，逐步形成规模生产。中心和地方政府要像爱护并发展粮食生产一样，对形成规模生产的蔬菜大
6、户建立激励机制，制定实惠政策，赐予适当的保险和补贴，帮助其抵挡因气候异样等自然灾难及生产成本上升的导致的风险，防止蔬菜产量的猛烈波动，确保产销的基本平衡。 2、大力发展蔬菜加工企业，促进蔬菜合作经济的形成。兴建并扩大蔬菜加工企业，逐步形成蔬菜生产、加工、销售一条龙的蔬菜合作经济组织，不断提升蔬菜的储存实力及增加蔬菜生产的附加值，着力解决蔬菜产销中的鲜活性因素对蔬菜生产产造成的不利影响。 3、加大价格和收费的监管力度，着力解决蔬菜产销环节中的乱涨价和乱收费问题，降低蔬菜生产、加工、销售成本，努力稳定蔬菜市场销售价格。 全县蔬菜产销调查汇报第2篇 蔬菜是我国主要农业经济作物之一，随着人们生活水平的
7、提高，实现小康更须要蔬菜。抓蔬菜就是抓经济;抓蔬菜就是抓产业结构调整;抓蔬菜就是抓富民工程。我乡通过近两年的努力，蔬菜产业化初具规模，今年蔬菜生产形势很好，为了便于上级领导检查我乡工作，现将我乡*年蔬菜生产状况总结汇报如下：一、基本思路年初，我乡围绕全面建设小康社会的雄伟蓝图，依据县委农业产业结构调整要有新突破的指导思想，依据本乡实际，切实理出了一条以蔬菜产业兴乡，科技推广先行的思路，仔细加强对蔬菜产业化的引导，依托本乡四季春蔬菜、花卉批发市潮，紧紧抓装大棚春提前秋延后高效种植的牛鼻子，大力推广先进技术和优良品种，并调动一切科技信息力气，做好产前、产中、产后服务，推动全乡三线十基地全面开发，为
8、完成年初安排目标开好局。二、围绕目标，完成各项指标党委、政府凭借发达的交通优势，足够的光、热、水、土等资源及传统的蔬菜种植习惯，理清工作思路，转变干部作风，变指导为引导。特殊是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)强化扩大温棚爱护地栽培，舍得人力、财力、物力，基本完成了年初目标：(1)、蔬菜面积-发展到1.1万亩，效益2800万元(2)、蔬菜单项人均收入-550元(3)、张关亩等6个蔬菜专业村人均收入-1200元以上(4)、温室大棚、小弓棚面积5500亩，占蔬菜面积50%以上(5)、蔬菜种植收入万元以上的户，450户以上，4000元以上的户，2000户以上。(6)、蔬菜科技户1500户以上，
9、培训蔬菜科技人才600名(7)、实现蔬菜基地10个(张关亩、崔老家、蒯庄、贾烟墩、胡老家、高庄、李汉楼、田庄、袁村寺、张庄)(8)、推广先进生产模式15个(9)、引进新品种69个(10)、先进技术普及率90%(11)、优良品种覆盖率100%三、三线十基地蔬菜高效开发乡党委、政府在理清思路的基础上，着力抓好三线十基地建设，沿G310国道、203省道、虞贾路，黄金十字架，重点抓基地建设产业化。目的是较快形成规模化、市场化、商品化格局，突出形成了十大种植模公文写作式：(1)、以张关亩村为中心的1500亩温室大棚无公害番茄-夏玉米-香菜(芹菜、大白菜)(2)、以崔老家为中心的1200亩无公害春包菜(番
10、茄)-秋黄瓜模式(3)、以袁老家为中心的3500亩优质黑皮西瓜、八里香甜瓜-大白菜模式(4)、以田庄为中心的高架山药、大祘模式(5)、以胡老家为中心的大葱-花菜模式(6)、以高庄为中心的的辣椒-花菜模式(7)、以李汉楼为中心的山樱椒模式(8)、以贾烟墩为中心的啤酒大麦套甜玉米-大白菜模式(9)、以张庄为中心的的早花菜-大白菜模式(10)、以蒯庄为中心的春弓棚番茄-秋黄瓜、(辣椒)模式以上模式的推广应用，极大地拉动了产业结构调整，显著地增加了我乡菜农今年的经济收入。四、四季春蔬菜、花卉大市潮建设1、围绕领导决策搞好科学规划，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市场三期工程建设，在原基础上，
11、今年又投入资金350万，硬化二条街道，建立3排门面楼，新开发50亩的停车货场，使大市场的日蔬菜吞吐量达300吨以上。2、实施市场推动战略，促进基地发展。通过市场引导，种植品种和结构有了较大幅度的转化，形成了具有较高外向市场份额的大白菜、黄瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等产业化-商品化-市场化结构，拓宽了销售渠道，使我乡的蔬菜走出家门，销向全国，面对国外。五、典型经济效益：1、*村是我乡的蔬菜专业村，人口1134人，土地917亩，人均0.8亩地，97年刚刚解决温饱。近年，通过产业结构调整，温棚发展到480架，人均蔬菜单项收入达2000元，占人均收入的75%以上，2、*乡的秋黄瓜近年已主导了商丘
12、大市场及周边县市场，但在秋涝之年是如何获得丰收的?外界很少知道，事实上是科学技术转化为生产力的典型。入秋以来，阴雨绵绵50多天，多种庄稼地都形成内渍外淹，不同成度的绝产减产，一般常规管理的.黄瓜很难忍耐50天的低温、阴雨，减产9成或绝产，但崔老家村的几百亩秋黄瓜却另一番青枝绿叶、硕果累累的景象。缘由是在乡科技人员的细心指导下刚好实行了补救措施，前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外喷肥技术，依靠科技进步实现了大灾之年大丰收的局面。亩效益3000元以上;崔福明等科技意识强的户，亩产5000元以上。3、崔老家村卞庄组菜农张益常，投资3500元建温棚一座，占地面积0.42亩，实行五种五收种植模式冬蕃茄
13、、套种西瓜、辣椒、丝瓜、豆角，当季收入9600元，冬接丝瓜茬种茄子1100棵，收入11000元。4、胡老家村李电池组菜农代氷建四口人，六亩地，其中四亩蔬菜，建两座温室，修复1.6亩大棚，实行规模种植(全部蕃茄)，抢早抓巧，精细管理，经济收入2万元以上。5、张关亩村高建华5口人，5亩大棚蔬菜、采劝春番茄-夏玉米-套香菜模式。上半年番茄收入16000元(良种+良法)6、韩春生4口人，3亩大棚蔬菜，采劝春番茄-夏白菜-秋香菜模式。春茬番茄实行三层覆盖栽培，收入12500元。六、引进新品种，推广新技术，促进支柱产业高效益以乡科技站、农技站为依托，先后引进国内外优良蔬菜新品种69个，经过试种示范，推广稳
14、定了45个有价值的品种，如大白菜种：日本夏阳、南韩四季王、青杂三号等;番茄 种：金棚一号，以色列148号等;辣椒：洛椒98A，湘研16、砀椒1号等西瓜种：黑金刚2号、黑宝等;甘兰种：金春早8398等;黄瓜种：津优1号、津春2号等;芫妥种：泰国耐热芫妥、昌龟杂交芫妥等;豆角种：天子三尺绿、春条901等;推广的新技术35项：(1)、温室大棚多层覆盖技术;(2)、中、晚熟番茄早熟栽培技术;(3)、西瓜嫁接抗重茬技术;、西瓜近地面薄膜覆盖栽培技术;、黄瓜浸瓜保瓜技术;、无公害生物农药应用技术;、配方平衡施肥技术;(8)、几种瓜菜间作套种高效栽培模式等; (9)、吡效隆高效座瓜技术(10)、农药混配防病
15、治虫新技术等。这些优良品种的引进和先进技术的推广，给我乡带来了不行估量的效益。六、今后准备1、强化科技意识，转变干部作风，转变权力作用，发挥学问作用，实施科技兴乡战略，充分相识科学技术是解决三农问题的唯一出路.2、突出支柱产业唱好蔬菜重头戏，形成一村一型的财源结构，促进产业升级。明年增加面积2000亩，提高效益人均80元。3、巩固沿线开发蔬菜示范高效园成果，乡主要干部抓好产业结构调整示范点，力争年年有突破。4、增加科技投入，办好每月二次的蔬菜科技培训班，做到人人都有一技之长，家家都能靠蔬菜致富。5、办好搞活四季春蔬菜花卉市场，向基地要资本，向市场要效益。6、明年安排建成保鲜库一座(500吨以上
16、)，通过冷贮和加工，增加反季节市场份额，走产鲜加保鲜节能增效的路子。 全县蔬菜产销调查汇报第3篇 这些市场的交易量、交易时间、管理方式等也不尽相同。依据xx蔬菜批发市场的总体规划，将来的发展框架将是以东西为主，南北为辅。下面职场范文网我为大家整理的文章，希望对你有所帮助，欢迎大家阅读。 较大的品种是甜椒、西红柿、西葫芦、芸豆、甘兰等，夏秋两季需求量较大的品种是西红柿、甘兰、萝卜、白菜等，我区蔬菜品种结构与xx的消费需求是一种互补。xx市蔬菜需求量每年约为160万吨，这些蔬菜绝大部分是通过市场进入消费领域的。 xx市有各类蔬菜批发市场几十家，比较知名的有真如蔬菜批发市场、曹安蔬菜批发市场、闸北蔬
17、菜批发市场、中山西路蔬菜批发市场等。这些市场的交易量、交易时间、管理方式等也不尽相同。依据xx蔬菜批发市场的总体规划，将来的发展框架将是以东西为主，南北为辅，东部重点发展浦东蔬菜批发市场，而西部重点发展真如蔬菜批发市场。目前，xx蔬菜在xx的销售主要集中在真如蔬菜批发市场。因此，我们将该市场作为重点调查对象。 真如蔬菜批发市场位于xx西部，是xx蔬菜集团的龙头企业、骨干市场，其成交量、交易额在沪各蔬菜批发市场中均位于首位。该市场占地8000平方米，已有四十年的历史，发展势头强劲。据统计，1994年，销售量只有8万吨，销售收入417万元，之后逐年递增。目前，该市场四季发展较均衡，日交易量稳定在8
18、00吨左右，最高可超过千吨。当前主要交易品种是甜椒、西红柿、黄瓜、芸豆等。 该市场走势好的重要缘由是，内部有团结向上的领导班子，完善的管理机制，良好的市场交易秩序，杜绝了欺行霸市，强买强卖等现象，使买卖双方都能在公允和谐的环境中交易。为了进一步扩大市场份额，增加吞吐量，该市场安排投资2300万元，在江桥新建占地130亩，集蔬菜、副食、林果、冷藏、配送等为一体的综合性批发市场，安排今年8月底峻工，建成后的江桥市场吞吐量是真如市场的4-5倍，发展潜力巨大。 除了以市场为中介进入消费领域外，还有一种重要的方式就是通过直销进入超市。xx有超市近千家，簇新蔬菜的销售量每天约在100吨，在同一时间其销售价
19、格是xx蔬菜批发市场的1-2倍，这些蔬菜除包装精致外，其品质还不及xx蔬菜。目前，我们的蔬菜尚未进入超市，因此，通过直销或其他中介进入超市，开拓此领域前景广袤。 二、销售状况 我区有年蔬菜运销实力在100万公斤以上的组织或大户50多家，但是往xx方向运销的并不多，外市地的xx运销户虽然不少，但是却没装我们xx的蔬菜。目前，我区只有以齐都镇长胡村徐安贞为主的蔬菜运销队伍，长期从事运销工作，每年运到xx的蔬菜约在1000吨。其运销品种随季节的更替而改变，在旺季，日最高销售量可达50吨。徐安贞靠着质优价廉的货源、良好的信誉、优质的服务赢得了广阔xx客商的青睐，在真如蔬菜批发市场坚固地占据了肯定市场份
20、额。通过运销蔬菜，不仅给产销两地带来了社会效益，而且带来了经济效益。 在xx销菜，利益也是可观的。据4月12日调查统计，xx真如市场批发价格为：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西红柿1.3元/斤，西葫芦0.9元/斤，而当日xx王齐市场上的批发价格为：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西红柿1.1元/斤，西葫芦0.7元/斤。既然有市场需求，有差价，而xx蔬菜却很少进入xx市场，究其缘由：一是xx运销户对xx市场了解不深，把握不准市场行情和动态，没有长远立足xx的信念和决心。二是大批苍山运销户长期霸占市场，明争暗斗，使新到运销户很难立足。三是运销户缺少整体观念，缺少协作精神和商标意识等因素进
21、一步制约着运销队伍的扩大。四是收费标准偏高。5-7%的市场管理费均比其他省市蔬菜批发市场的高，费用的提高无疑加大了蔬菜运销风险。但从徐安贞立足xx十年长胜不衰的事实我们可以得到启示：开拓xx市场其实并不难，关键是看有没有信念和胆识。 三、开拓市场建议 (一)设立xx蔬菜驻沪销售联络处 目前，我区大多数运销户对xx市场了解不深。在这种状况下，须要政府介入并且从中做大量协调工作，通过设立xx蔬菜销售联络处，可以把xx各蔬菜批发市场的需求、行情、动态等信息刚好快速精确地反馈给产地运销户，使他们能够了解市场，把握行情。协调我区运销户与xx客商及市场管理人员的关系，同时协调当地公安、工商等关系，创建公允
22、和谐的市场交易环境，使xx蔬菜顺当成交。不仅如此，通过联络处驾驭xx市周年市场需求动态和行情改变这后，可以实行订单的形式，在xx开拓特地生产基地，为xx市场供应周年蔬菜供应，这样可以加强产销两地的紧密联系，为农业产销一体化进行主动的有益的探究。 (二)加强对xx蔬菜的宣扬 虽然xx蔬菜有面积大、产量高、品质好等优点，而且已经注册了绿帝等系列商标，但是它在国内外市场上的知名度和影响力还是不高的，还没有真正树立品牌意识，与xx产菜大区还不能相称，建议今后应专列xx蔬菜宣扬资金，加大宣扬力度，提高xx蔬菜的知名度，扩大市场占有份额。 (三)发展壮大xx蔬菜运销队伍 尽管xx蔬菜在xx有了肯定市场份额
23、，而且赢得了良好的信誉。但仅凭徐安贞个人的力气，很难进一步扩大运输规模，很难从根本上解决xx蔬菜的销售问题。因此，帮助以徐安贞为中心组建运销队伍，逐步增加其运输规模与实力，是增加xx蔬菜在xx市场上占有份额的重要途径，也是搞好xx蔬菜外销工作的重要一环。实行股份制、协会、合作社等形式，形成利益均沾，风险共担的蔬菜运销联合体，可以降低蔬菜运销成本，削减中间环节，提高抵挡市场风险的实力。同时，统一运用绿帝商标，统一包装，以徐安贞为窗口统一对外，只有这样，xx蔬菜在沪的销售工作才会渐渐走向良性循环。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页