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1、2022保险经理竞聘演讲稿3篇演讲稿是常见的文体,在翻译中常常会遇到一些较长的句子,假如不加以特别处理,会使得译文不适于朗读,因此汉译英文演讲稿时应留意翻译出演讲者的语气。以下是我编整理了保险经理竞聘演讲稿3篇，希望你喜爱。保险经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位同仁：你们好!我叫，现年xx岁，很荣幸公司能够赐予我这次难得的机会来向大家展示我自己。本人于x年参与工作，x年x月，有幸加盟中国人寿，历任中国人寿支公司业务员、兼职组训、组训、个险一科科长。回首在中国人寿的这4年工作、生活，我只有一个词：感恩!一是感恩公司给了我学习成长的机会，x年x月，参与了省公司举办的 兼职组训培训班，20xx年
2、5月又有幸被公司选送到省公司参与第五期组训培训班，成为了公司的一名专职组训。今年4月份参与了省公司的第四期领导力训练营培训，使自己的管理实力和综合素养得到了进一步的提升;二是感恩公司给了我发展的平台，我特性外向、好动好思索、永不服输。在入司不到9个月的时间里，个人业绩获得当年公司网点年度销售第一、荣获市公司优秀展业精英荣誉称号。后来成为公司的兼职组训、专职组训、个险一科科长。三是感恩公司领导、同事、主管和伙伴们对我的理解、支持和帮助。20xx年公司支配我督导桥江服务部，通过与服务部经理杨健和伙伴们的共同努力，团队从原来的有效人力7 人、新单十年期交20万元，发展到有效人力过40人，业绩过一百零
3、一万，服务部也胜利创建成为省标准化农村服务部。20xx年底原个险一科科长离司，通过民主选举，我被公司聘为个险一科科长。在个险一科摸爬滚打的这一年里我得到更一步的锻练，对寿险营销管理也摸索出了一套阅历。在今年一季度开门红工作中，在公司经理室的正确领导下，在分管经理张峰烨的详细指导下，我带领个险一科全部管理人员和主管伙伴们团结一样、日夜奋战，以新单期交保费280万的业绩超额完成了公司下达的任务，同时获得市公司一季度城区联赛的冠军。就只因为对寿险事业的高度认同、就只因为对寿险工作的无限酷爱、就只因为对公司始终怀着一颗感恩的心、就只因为心里始终藏着一股初生牛犊不畏虎的信念、就只因为踏实的做、成倍的付出
4、、就只因为始终坚信付出终有回报，全部今日我有信念也有实力参与支公司个险部经理的竞聘。我竞聘支公司个险部经理这个岗位有以下几方面的优势：一是本人做过业务，带过团队，从事过组训、讲师工作，担当过支公司的管理工作，对个险工作既有实践也有理论的阅历。二是自20xx年进入公司以来，参与了 兼职组训组训领导力训练营等大量的培训、学习，不断的提升自我。三是本人自入司以来，始终在个险渠道工作，长期的工作经验使我的团队经营、职场管理、组训、培训等方面摸索了肯定的规律，总结了肯定的阅历。四是本人酷爱寿险事业，忠诚公司，工作中勤勤恳恳、踏踏实实，立志于为溆浦寿险事业的发展贡献自己的绵薄之力。综上所述，所以本人确定，
5、竞聘公司个险部经理的岗位，用自己全身心的投入、辛勤的工作，以更优异的业绩回报公司领导多年的培育和帮助，同时，也是为自己的寿险事业找寻一个更高的平台，从而激励自我，挑战自我，超越自我。假如这次我能胜利竞聘，我将从以下几个方面做好本职工作：1、敬业爱司，严格要求自己，勤勤恳恳做事，实实在在做人;履行岗位职责，作好本职工作，当好分管经理助手。2、工作中以队伍建设为核心，以日常基础管理为重点，以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕基本法做好文章，以基本法职责考核，将出勤管理抓落实;以基本法的职级考核，将活动管理追踪到位;以基本法中的标准团队创建为经营中心，培育出一批标准团队主管，帮助他们成长为个险新
6、生的骨干力气。农服部在做好以上工作的基础上以职场经理考核为核心，同时加大对主管的管理实力训练和专业学问的培训。3、严格按省公司流程做好新人从甄选到连接教化到育成的增员工作。5、加强团队文化建设，打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。6、做好人才培育，充分发挥组训的专业优势，将组训与团队相挂钩考核，做到培育人才、成就团队。7、做好各部门的协调协作工作，借助银邮客户，开发新的客户市场。假如这次竞聘我未能胜利，我仍旧会一如既往的做好本职工作，在今后的工作中，更加主动主动，要求上进。因为我酷爱这份事业，因为酷爱中国人寿， 我坚信世间自有公道，付出终有回报。我的演讲完毕，感谢大家!保险经理竞
7、聘演讲稿篇2保险公司营业部经理竞聘演讲稿各位领导、评委们：大家好!今日我怀着激烈的心情，参与营业部主任职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明白各位领导对我的期望、支持和关切，我会努力把握!首先请允许我作简要介绍。本人，现年35岁，大专，*年学校毕业，曾在电视台，报社作广告文案策划;*年在家电城任总经理秘书、办公室主任;*年加盟中国任营业部组训，同年12月参与省公司第三期组训培训;*年4月在公司领导的全力支持下筹建本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，起先了近四年的主管生涯，个人累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人;*年四分部与六分部合并，我回到管销
8、部任企划并担当部分早会经营;*年任中介业务部销售管理岗，担当公司银保业务培训及客户经理的增员与育成;*年调营销部任营业部组训一职直至今日。弹指一挥间，8年国寿情怀!其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、期盼。今日我来竞聘营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。一、有肯定的人脉及经营基础。到营业部任组训近两年，我与营销伙伴的关系大致可分三个阶段：去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应当是火花期，表现在业绩上同样如此。期间我主要担当团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所扮演的角色不再象以往一样纯粹的团队主管或是一名组训。在这里我特别感谢徐明主任，正是他对我支
9、持与信任，才使我经营实力有了提升。当然，营业部所担当的不仅仅是营销业务，还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多方面的。尤其是中介，我曾在中介业务部呆了一年，与各渠道领导均有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区管委会学校等部门联系，为工作的开展供应便利。二、保持着激情与斗志。寿险营销是须要激情的，我始终保持着自己的一份激情。国寿8年的经验，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，作个说明：一方面我先天的不足造就了我性格上永不言败的斗志，我是充溢自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一方面到目前为止我还在公司最基层;当然国寿8年，使我能在临安能够立足，也给了我一个完备的家
10、庭，让我拥有一群能成为至交的挚友。我不想拿自己的将来作赌注，我深信唯有脚踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。三、较强的沟通与激励实力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，营业部主任就等同于大的营销主管，好的主管似水，能润湿、变更四周环境，给团队带来朝气与活力。四年的团队生涯，以及三年多的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、增员、育成等实战阅历，另一方面也培育了自身的沟通与激励实力。沟通与激励的前提是建立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们供
11、应帮助，特别庆幸的是我服务过的三个职场(昌化营业部、六分部、青山营业部)至少95%的伙伴对我是充分信任的。四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办公室、广告企划以及市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年都会订阅特地的杂志，多年来养成了自我学习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业发展的源动力。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险事业，服务他人。一、做好角色转换，溶入团队。我对营业部主任的理解是，既不是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主
12、管。对外与所辖区的政府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起同等、互利、互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心我的老领导们，尤其是徐主任请教，尽快熟识全盘工作。其次我是名协力者，力争给主管、伙伴供应强有力地支持，让他们有归属感，能在这个行业看到愿景，最终，我还是班长，给部门供应正确地发展方向，能带领团队完成上级下达的各项指标。二、有效地资源整合，整装再发。营业部工作主要是三大块业务，一个窗口。对于窗口工作，其一为业务一线供应高效服务，能参加到营销例会经营中来，更多地了解公司动态，熟识业务操作流程，真正让一线伙伴感受到来自二线的关怀与暖和。其二能专业地为广阔客户供应
13、服务，展示国寿形象。三大块业务有机地结合，真正做到资源充分利用，营销工作当务之急是选择性地培育个别主管，通过多种方式，全力发展组织，同时建立科学的早会及周经营模式，让主管、准主管及广阔伙伴参加到团队创建中来。中介、团体可以考虑适当敏捷地引才，同时充分利用营销伙伴的社团关系，支持、培育、激发营销伙伴全方面地销售潜能。三、明确部门规划，谋求发展。青山营业部地处临安东大门，所辖3个乡镇，人口5万左右，区域经济发展在全市居中游，居民存款余额占全市12%左右，从国寿状况来看，保费的贡献度大致占9%，寿险发展潜力较大，这也注定将来几年区域寿险竞争会加剧。临安新一届党委政府提出了我市的发展规划是短期内实现与
14、杭州大都市的无缝对接，作为临安国寿的前哨营青山营业部更有责任做强做实，以全方位的保障为经济地高速发展保驾护航。今年对于国寿来讲是希望之年，青山营业部依据公司的整体规划，以省、市公司农网创建精神为指引，力求更上台阶。20xx年详细目标力争实现市公司一星农村网点(有效人力25人，期交保费实现200万元)。最终，用一句话自勉：一个主管要想站起来，有所作为必需有一点精神，必需有一股志气。假如一个公司不提倡主管发扬奉献精神，这个公司就没有希望;假如一个主管不主动发扬奉献精神，这个团队就没有希望，一个主管只想索取，这个人也失去了人生价值。给我一次机会，我将为国寿奉献出自己的青春与才华!保险经理竞聘演讲稿篇
15、3敬重的各位领导，各位老师：大家好!记得有人说过：人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有实力担当这一重任。一、自我介绍我叫，来自xx县邮政局，20xx年2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得保费冠军王的荣誉称号。20xx年曾被省局评为：的荣誉称号。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。
16、年1月，代理保险团队渐渐发展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理实力和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，起先担当栾川团队经理至今。20xx年12月获得邮政局：先进工作者的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项实力得以充分的见证。二、工作成就年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速发展， XX年头理保费仅仅只有XX万元，20xx年11月22日累计代理保费8300万元;完成年安排的103.54%，截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚起先的3-6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还将来得及
17、考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行能者上、平者下、庸者让的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充溢活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充溢一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，主动参加村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村
18、邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣扬业务;村邮站负责人找寻村、乡负责人刚好有效的宣扬邮政在农村的地位。四、发展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到末完成专业收入1300万元.20xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争达到6%。1、优化团队，调动主动性、提升团队实力。运用好省局的各项激励政策，特殊是省局214号文件，激励并优
19、化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增加责任感和使命感。对20xx年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，20xx年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员干脆列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力气。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训实力，提高培训的好用性及针对性，全面增加团队的凝合力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。2、加大宣扬力度，坚持外拓宣扬、深挖保险市场，快速提升保费规模。(1)做好上
20、门客户的宣扬服务工作。首先是营业厅内外宣扬板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和刚好更新，县局代理保险专业将依据业务开展状况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身状况参考运用。变坐等客户为主动热忱相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣扬工作。(2)县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣扬安排，支局长每周组织至少一次的宣扬活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结阅历，提高自身业务。(3)依据营业
21、台帐对客户信息仔细分析，列出重点客户，有组织、有安排的实施探望，注意日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣扬工作的同时，各网点仔细制定保险专业月、周宣扬安排。在农村实行张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣扬造势;逐村入户现场进行保险学问讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。(4)实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，刚好提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转;另一方面是按月筛选
22、有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门探望，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。(5)刚好通报和追踪业务发展状况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例刚好总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣扬的确的实现市场培育、持续发展的最终目的。3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓;对外加强、对内结合，内外共赢化。趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，须要
23、调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。好风凭借力，送我上青云。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，对于我所诚心酷爱的银行事业，千锤一百零一炼终无悔，献身何惜人憔悴!感谢大家!第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页