《公司竞聘经理演讲稿3篇(总经理竞聘演讲稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司竞聘经理演讲稿3篇(总经理竞聘演讲稿).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司竞聘经理演讲稿3篇(总经理竞聘演讲稿)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当今社会生活中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我共享的公司竞聘经理演讲稿3篇(总经理竞聘演讲稿)，供大家参考。公司竞聘经理演讲稿1敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗？我会坚决不移，义正词严的回答，我能胜任，因为我酷爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力气，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年xx岁，xx
2、族，中学文化，20xx年xx月xx日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公
3、司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体
4、现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只
5、有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设：坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2
6、、管理制度规范化：俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化：内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，
7、工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺当，感谢大家！公司竞聘经理演讲稿2敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！我是xx，我竞聘的岗位是xx网业务经理。我19xx参与工作，先后在多媒体科、电话信息中心、市场部、大客户服务中心、宽带业务部、客户营销中心和26营销中心工作。曾经参与过多次市场营销专业培训。20xx年第一季xx市业务发展前
8、十名。自20xx年第四季至20xx年第1季，我始终是市公司宽带业务发展第一名。我的职称是工程师，精通计算机数据库编程和报表分析制作，曾经为社区经理编制了“社区信息管理系统”，便利、敏捷、功能强大。20xx年xx月市宽带技术比武获得“xx市技术标兵”称号，20xx年xx月省宽带技术比武大赛获得“实际操作小组全省第四名”，并为定为“高级光纤线务员”，具有专业的宽带和固定电话装维阅历。20xx年为定为x营销中心社区服务站站长，和公司内部培训师。xx月和xx月，分别在“平安生产法学问竞赛”和“工商系统学问竞赛”中获奖。xx月份，参与省公司的工会会员代表大会。我在网通公司成长的每一步都是在领导的教育和帮
9、助下取得的。同时在和客户的广泛接触中，我努力学习业务政策，努力供应优质服务，得到广阔客户的信任。业务经理竞聘演讲稿对于xx网工作的意义，我有以下相识：在市场上出现了竞争对手之后，市场占有率是一切工作的基础。大客户和住宅小区是现存用户的竞争重点，而新建楼宇是新的领域，而且往往是经济非常重要的客户聚集的地方，有钱和有条件的居民，才会住进新建楼宇。特殊是高档新建楼宇。假如是商业型新建楼宇，由于随着住宅固定电话市场的快速萎缩，那么我们市话收入主要来源于办公和商业电话，一个重要的商业型新建楼宇，可能通信收入要远远超过若干个住宅小区。无论是商业型还是住宅型新建楼宇，都要涉及宽带和市话业务和信息工程。而且对
10、于竞争对手来说，可以和我们站在一个起跑线上，进行竞争。对于我们，这存在这肯定的风险，是市场占有率发生改变较快的一个方面。xx网工作的重要性和新建楼宇重点管理的必要性已经非常严峻，这是关系着我们企业将来市场占有率和成败的关键。我信任依靠自己的专业素养，依靠自己比竞争对手付出更多的努力，肯定能够提高客户的满足度，加强了客户与网通公司彼此之间的沟通理解，稳固业务的发展，迫使其他运营商参加到更高水平的服务竞争上来。在领导的支持下，在同志们的团结一样帮助下，我们有信念建设一个美妙的“和谐xx”，为创建xx光明的将来尽自己的一份力气。感谢大家。公司竞聘经理演讲稿3敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！看到xx
11、公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，激烈万分，觉得自己各方面条件非常符合铁源公司经理竞聘要求，经过慎重思索和全面权衡，确定竞聘铁源公司经理，有关状况陈述如下：一、岗位相识xx公司经理是个重要的工作岗位，要在XX公司的领导下，带领全体员工仔细努力工作，完成各项工作任务，取得良好成果，促进xx公司发展。当xx公司经理，要有坚决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，根据xx公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，创建良好经营效益，为XX公司发展作贡献。二、竞聘优势1、综合素养良好。我酷爱学习，通过自学获得高校本科学历，具有土木工程助理工程师和注册平安工程师职称，1997年7月参
12、与工作，从基层干起，从事过劳资员、机械车辆驾驶、材料员、现场管理、机械管理、平安管理、办公室及党建等相关工作，20xx年xx月至今任项目部书记。我政治素养和业务素养好，有剧烈的事业心、责任感，无论干哪一行，都做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，取得优异成果，得到上级领导的认可。为此我先后获公司优秀安质部长、四届十大杰出青年、优秀党务工作者，股份公司青年平安管理先进个人等荣誉称号，还连续8年当选为公司宣扬报道先进个人。2、工作阅历丰富。我参与工作已有16年，平常仔细学习，刻苦钻研，擅长积累和总结阅历，注意理论和实践相结合，具有较为丰富的工作阅历，能够做好xx公司经理工作，完成
13、各项工作任务，取得良好经营效益。3、组织协调实力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，满意xx公司对xx公司经理的工作要求，促进铁源公司健康、持续发展。三、工作准备假如我竞聘xx公司经理胜利，着重做好三方面工作：1、抓好自身建设，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的铁源公司经理，为铁源公司发展作贡献。2、抓好经营管理，提高经济效益。我一是要健全铁源公司工作制度
14、，以制度管人管事，促进工作发展，实现企业管理现代化、规范化。二是要制定工作目标任务，落实到服装厂、宾馆、超市、幼儿园和广告部，使全体职工干有目标、身有重担，做到仔细努力工作，完成工作目标任务。三是建立工作奖惩考核措施，细化任务，落实到岗到人，杜绝干好干坏一个样的弊病，激发全体职工的工作责任心，做到刻苦勤奋工作，努力干出工作成果。3、主动拓展业务，促进公司发展。我要坚持以市场为导向，以效益为中心，主动拓展业务，促进公司发展。服装厂要狠抓产品质量，扩大销售；幼儿园要改进教学、做到卫生平安，让幼儿欢乐学习，华蜜成长；宾馆、超市、广告部要提升服务，稳定业务，努力获得顾客满足。通过主动拓展业务，提升服务质量，树立铁源公司的良好形象，增加铁源公司的社会信誉，扩大铁源公司的影响力，创建更好经济效益，促进铁源公司又好又快发展。我决心通过自己的辛勤努力工作，干出事业，取得成果，为xx公司奉献力气，实现自己的人生志向和人生价值。