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1、精细化管理的基本内容 物资计划精细化管理应用 一、物资安排精细化管理产生的背景随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大，目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争，而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业实行收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争。竞争不仅是价格和质量的竞争，更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业平安状况的竞争、通过人才流淌来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等。企业要在这些激烈的市场竞争下赢得成功，就必需深挖企业内部潜力，使企业内部成为一个高效低耗运行的整体，用市场来调整配置企业内部
2、资源，使企业的成本降到最低，从而取得企业的成本优势。而实践证明，精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径。二、物资安排精细化管理的内涵以平安生产、成本限制为重点的煤炭企业，由于作业条件艰苦，工作环境危急，员工素养普遍低于其他行业，管理始终是传统的粗放型。实施精细化管理是公司提高核心竞争力，实现企业可持续发展的必由之路，是企业超越自我，超越竞争者的须要。通过将管理做细、做精，全面提高企业管理水平和工作质量，是确保企业在市场经济的竞争中实现长远发展的重要手段。精细化管理是一项系统工程和基础工程，推动精细化管理是一项战略任务，要从点滴做起，逐步推动公司精细化管理进程，打造煤矿成本低、投入少、效率高、
3、质量优的精细化管理模式。三、物资安排精细化的管理详细实施方法（一）制定目标，明确物资安排精细化管理的工作内容物资安排的精细化管理就是为了提高月度物资安排的申报精确率，削减库存资金，降低选购成本，依据公司经营目标和资金周转状况，结合公司物资安排的实际编制状况，确保公司物资储备资金占用额不高于或低于上级规定的定额。（二）物资安排精细化管理的保障体系1、转变观念，加强领导，做到事事有支配工作能否取得成效，干部是确定因素。因此，在推动物资安排精细化管理过程中，管理干部必需相识到位。一要转变观念。针对部分管理人员对精细化管理的一些错误相识，如：有的已经习惯于粗放式的管理方法，认为物资安排就适合粗糙管理，
4、不适合精细化管理；有的认为地质条件差，为搞不好物资安排管理找理由，这些都是推动物资精细化管理的障碍。要克服这些消极思想，就要让干部员工“走出去”，到其他先进矿井学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，相识不足，找出差距，消退自满心情和畏难心情，树立推动物资安排精细化管理的信念和决心。二要转变作风。强化管理人员深化现场的工作作风，深化、细化管理，养成“细心、耐性、细致”的工作习惯，严密限制各个生产环节，理顺工作过程，细分成本管理职责，对每项成本都支配到人，支配到位，确保能根据定额完成物资安排。2、强化责任，完善制度，做到事事有人管责任是推动各项任务落实的尚方宝剑，假如没有把责任明确到每个人
5、身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，简单导致推诿扯皮，不了了之的现象。依据内部市场化管理的须要和公司实际，我公司制定下发了物资安排考核方法，该方法从物资安排的考核目标、物资安排的申报、物资安排的补充、物资安排的考核主体及详细考核奖惩措施等对物资安排精细化管理的每个环节进行了细致分解，通过建立公允、细致、科学的考核体系，严格的考核、有效的监督，在日常工作中，建立层层负责的责任制，做到对号入座，一视同仁，确保层层有压力，工作有动力。（三）物资安排精细化管理的详细措施1、物资安排的申报流程(1)依据公司工作实际，我公司要求生产技术部在每月16日前编制完成下月的生产作业安排，并发送公司全部区队
6、和相关部门，作为各单位物资安排编制的依据。各生产单位根据生产安排编制相应的设备及材料运用安排，并于每月18日前通过信息化系统形成月度材料请购安排。(2)在月中除处理上级平安隐患或生产作业安排调整外，一律不接受任何单位的临时请购安排。2、物资的领用(1)公司各区队依据月中及月初的请购安排材料进行领用，如出现要超安排进尺产生材料安排不够，公司允许接着领取仓储材料，供销部依据月底仓库中必备仓储物资进行刚好储备保证生产。(2)区队领取平安费用材料，在出库领用时必需备注“平安费用”，以保证材料入账项目分类精确。(3)由于生产作业安排调整或隐患整改，区队申请材料领用必需由相关部门出具相关依据后，重新申报材
7、料安排方可领用材料。(4)材料领用遵循先运用修复材料，修复材料由材料管理部把关，从而削减材料用新不用旧导致的材料奢侈。3、物资安排的考核(1)每月月初由财务部、企管部、供销部供应上月的考核依据，对供销部物资储备定额和各区队材料运用差异率进行考核。(2)物资储备定额实行一百零一分比进行考核，每超安排一个一百零一分点，对供销部经理和主管副经理进行惩罚，每降低一个一百零一分点，对供销部经理和主管副经理进行嘉奖。(3)为防止供销部降低当月库存，不刚好办理材料入库手续，经举报或检查，每发觉一笔不刚好办理手续现象，对供销部经理及库管员进行惩罚。(4)如确因材料未到货，材料无法领取造成单位当月材料运用差异率
8、的状况，依据实际，企管部将对当月的材料安排调整后再进行考核。(5)为确保生产作业安排在编制时更加的细致完善，每月对因生产技术部编制安排考虑不周全进行安排调整，造成材料费用增加和削减费用之和占月度实际材料消耗的总额比率对生产技术部进行差异率考核，目前规定的差异率为5%，差异率每超一个一百零一分点，对生产部经理、主管副经理及生产部安排编制人员进行惩罚，每降低一个一百零一分点，对生产部经理、主管副经理及生产部安排编制人员进行嘉奖。四、实施效果与效益（一）转变了安排编制人员及责任领导观念通过物资安排精细化管理，把安排编制人员及责任领导的经济利益和本单位绩效考核紧密地联系在一起。在安排编制上学会了精细安
9、排，在材料运用上学会了严格按安排入账领用。部室领导、区队材料员、区队队长思想观念发生重大转变，从安排工程项目的提出、工程项目运用材料安排的编制到材料领用入账，高标准严要求，由以前安排为所欲为、入账粗拿粗放等变为精细安排、严格领用入账。（二）强化了区队材料安排的管理区队材料安排管理从传统的简洁依据生产安排编制材料运用安排，运用时为所欲为，月末结算后进行安排调整转变为严格根据材料定额限制材料的运用，确保在工作量、工作条件不变的状况下，实际材料运用与请购安排差异率在10%以内，有效杜绝了材料运用的奢侈。（三）通过实施物资安排精细化管理物资安排管理工作得到了进一步的提升，形成了月初有安排、过程有限制、形式有创新、结果有考核、效果有提升的良性循环，有效的促进了物资安排的精细化管理，起到了削减库存资金，降低选购成本，降低吨煤成本的目的。作者简介：张严（11014），男，河南周口人，安阳鑫龙集团大众公司企业管理部内部市场化主管。刘金龙（11014），男，河南安阳人，安阳鑫龙集团大众公司企业管理部安排、统计主管。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页