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1、县重点工程争先创优会议纪要3篇 县重点工程争先创优会议纪要第1篇 各位领导、同志们： 今日县重点工程领导小组办公室、县劳动竞赛委员会、县总工会联合在这里召开全县重点工程争先创优立功竞赛推动会。事实上，这既是一次立功竞赛动员会，又是一次重点工程立功竞赛的探讨部署会，也是一次重点工程工作再落实会议，卢县长还会对立功竞赛和重点工程再提要求。因会议支配的主题报告，有书面材料，就不在会上读了。下面，我主要讲四点，便于大家对重点工程立功竞赛有一个整体的了解。 一、重点工程立功竞赛究竟是怎么一回事 一提到工会，大家可能就会想工会的送暖和，已经开展了20多年，工会的机关干部的职工疗养息，工会的维权，工会的劳模
2、工作，都是工会的工作品牌。事实上，劳动竞赛也是我们工会的一个很重要的品牌，这个品牌的核心内容就是围绕中心、服务大局。劳动竞赛狭义的来说，主要是在三个层面，第一个层面在我们企业、机关、基层在开展的竞赛，比方说企业在开展的技术比武，机关在开展的岗位练兵，这是一类;其次类在服务窗口、服务行业开展的竞赛，比方说我们同县委宣扬部、县纪委在窗口行业联合开展的创三优一满足，又如我们去年为提高开渔节服务活动，与县委宣扬部、县城管局、县交通局、县旅游局、县贸粮局联合开展的庆奥运、迎开渔、创三优竞赛，这个三优主要是指优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员，这是其次类;第三类的就是重点工程争先创优立功竞赛。所以我想也简
3、洁的介绍一下。广义上来说，我们的劳模管理服务、节能减排等各类竞赛，都属于劳动竞赛。 二、为什么要重视开展重点工程立功竞赛 我想，针对我们象山的状况，这里面主要有两方面。第一，是象山港大桥建设的须要，象山港大桥是我们象山人民的百年期盼，假如说象山港大桥建成以后，我们是整个宁波一小时经济区，大桥造好以后，还有一条高速马路将从象山通过，所以我们象山的交通末端将得到改观，所以象山港大桥建设对我们象山长远发展致关重要，象山港大桥建胜利在千秋。那么，象山港大桥这么大一个工程，质量的要求这么高、技术的难题这么多，管理难度这么大，须要一个载体和平台来推动。那么重点工程立功竞赛应当说是一个比较好的平台，通过重点
4、工程立功竞赛，为我们象山港大桥建设营造一个氛围，从而加快我们象山港大桥的早日建成。其次，就是重点工程的须要。重点工程对一个地方基础设施建设，一个地方综合实力的提要，一个地方的长远发展致关重要，这一点大家是有目共睹的。作为我们象山今年安排开工的重点工程47项，涉及到资金47亿元以上。所以通过我们重点工程立功竞赛来调动和激发我们广阔建设单位和建设者的主动性、主动性和创建性，为我们重点工程的高质量、高效率的完成能够起到推动作用，从而动员广阔职工为我们象山的发展建功立业。这是我想讲的其次点，为什么要特殊重视重点工程立功竞赛。 三、这次重点工程立功竞赛与原来的立功竞赛有什么区分 我认为，主要有两方面区分
5、。第一，原来的重点工程立功竞赛侧重于精神嘉奖，这次的重点工程立功竞赛既侧重精神嘉奖又侧重物质嘉奖。大家在文件里看到，这次重点工程立功竞赛，县委周书记提出，在每年开展一次举荐评比个人15名、集体5个的基础上，3年以后再举荐10名建设功臣、模范集体3个，享受县级劳模和县级模范集体待遇。大家也知道劳模的待遇与政治荣誉是比较高的。我们现在的劳模不要说劳模津贴，就是劳模的医药费报销，自己负担的，县级劳模重新可以报销70%，每年财政这里一块将近15万左右。现在，劳模的低收入的人群，文件也以明确规定。这一点是同原来不同，原来是没有的。其次，这次重点工程立功竞赛侧重点不同。原来的重点工程立功竞赛重点是放在项目
6、部，即工程的项目部，而这次的侧重点，重点是放在政策处理中间环节。因为大家也知道，我们现在重点工程推动过程当中，难度最大的是政策处理，是中间环节，审批什么的难度比较大。所以这次，推动名额里也可以看到，评10个建设功臣，2个是项目部的，3个是政策处理的，1个是中间环节的，也就是说10个名额里面，6个是倾斜这一块的。那么这个重点工程立功竞赛，书记办公会专题作了汇报，党委政府的主要领导高度确定，非常重视。之后，整个立功竞赛实施看法，劳动竞赛20097号文件，以县政府常务会议通过，这里面还有一个核心内容，就是经费赐予保障。材料里面有一个经费的管理方法，实事求是的说，我们全省、全市在搞的重点工程立功竞赛，
7、里面的经费都写在那里，并且市里是5‰，我们是3‰，他们的真正的经费是没有落实，也就是你们搞了以后的经费，财政是不承认的。而我们这次立功竞赛，财政也比较重视，县政府常务会议通过以后，3‰以内财政是取得一样看法的。这里面的，今年的经费要另外申请，以后列入重点工程的预算，特殊是我们现在阳光工资以后，这一块应当对我们重点工程的推动作用，多一个平台是比较好的。所以主要是这两点和以前的重点工程立功竞赛是不同的。 四、怎样抓重点工程立功竞赛 等一下还有阅历介绍，还有书面材料，详细怎样抓我就不介绍了，笼统的我提三点希望。第一，要开展的单位和企业，能够特地组织一套班子。
8、因为我们重点工程立功竞赛，要组织发动、要考核评比、要指导、要服务、要管理，必需有人，没有人的话，这个事情很难做好。其次，要制定各类方案。各单位在制定过程中能够突出重点，这里面详细的内容，材料里面的21页，比较清晰。比方说，项目管理办公室，也就是指挥部，竞赛的内容主要是开展三比;比方说施工单位主要开展的是六比六看，事实上我们施工单位，我刚才也说了，原来我们搞的基本上是以施工单位为主。其它的，征地拆迁责任单位、审批服务单位、监理单位、设计单位，详细的内容就不绽开了。希望各竞赛单位依据自己的特点突出重点细化实施方案。第三，要做好宣扬活动营造一个良好氛围。因为立功竞赛须要广阔职工都来参加，比方说，施工
9、单位的立功竞赛其中一个内容平安生产，可能我们指挥部拿出一部分钱、我们施工单位拿出一部分钱，放在一起，哪个平安好的就嘉奖哪个施工单位，哪个单位出现平安问题了，就没有嘉奖。所以要把一些竞赛的内容要宣扬好发动好。由于时间关系，我就简洁讲这里，因为重点工程立功竞赛没有固定模式，很多内容须要我们大家一起共同实践、探究，从而提高、完善。 我就简洁讲这些，不当之处请大家指责指正。 县重点工程争先创优会议纪要第2篇 5月15日，大岳公司在公司一楼会议室组织召开项目建设工作推动会，主动落实5·13省交通运输厅厅长刘明欣调研岳阳高速马路建设的指示精神，部署重点工作，提出详细要求。现纪要如下： 一、会
10、议部署了两项重点任务：一是新开联络线项目20XX年春运前(20XX年1月23日前后)通车;二是大岳项目大界金屋互通段20XX年12月31日前通车。会议认为，当前京港澳高速岳阳段拥堵非常严峻，此两段建成通车对于缓解春运和节假日期间的交通压力，提升交通运输形象，有着非常重要的意义，各有关单位和部门要将通车目标当作一项重要的政治任务对待，加快推动，确保圆满高效完成。 二、会议探讨分析了该两段提前通车可能带来的风险和问题。一是路基沉降，重点防范区域为新开联络线接京港澳高速的地段;二是质量下降，运用寿命达不到设计年限;三是出现早期破环。会议强调，各有关单位和部门要加大科学管理力度，确保质量平安，有效降低
11、前二类风险和杜绝第三类风险出现。 三、会议明确了以下详细工作：对于新开联络线项目，一是5月底完成交地，同时加快跟踪推动国土报批手续;二是科学做好跨京港澳的桥梁施工，力争短时间内完成，保证京港澳有序通行。对于大岳项目大界金屋互通段，一是重点解决路面1标拌合场的拌合与摊铺实力;二是科学做好金屋互通跨京港澳的桥梁施工;三是由公司合约部部长戴亚辉、房建办负责人张小林负责与省厅、局连接，加快推动房建招标工作;四是加快解决路面1标长源服务区用电专线接入工作;五是明确时间节点攻克一些协调问题，5月20日前完成金屋互通迁坟、5月30日前保证089县道桩基施工正常进行、5月30日前保证主线收费站6万方土方可填筑
12、施工;六是加大交叉施工管理力度，确保施工过程零干扰。 四、会议探讨成立了保通车工作小组。公司经理袁江雅担当组长，张献忠、袁海清、石华堂、陈鉴光、陶可、曾庆虎、易立新任副组长，由袁海清、曾庆虎负责新开联络线项目通车工作，石华堂、陶可负责大岳项目大界金屋互通段通车工作。各相关参建单位经理、监理到处长、公司相关业务部门负责人任小组成员。会议要求，土建5标、路面1标、新开联络线项目中标单位要成立相应的工作机构，于5月20日前将机构设立、责任分工、工作支配等状况报大岳公司。 会议指出，各有关单位和部门要在思想上高度重视，行动上快速落实，确保圆满高效完成两项通车任务。一是要科学组织。要结合自身单位和项目实
13、际，充分预见和克服天气等不行抗拒因素带来的不良影响，细心支配，按旬、月、周、日做好工作安排。从6月份起先，实行工作状况周报制。要探讨施工工艺，确立更科学、更实际的施工工艺方案;二是要加大投入。要合理加大设备、劳力、材料和资金等资源投入，保证不因资源投入问题影响工程进度;三是要平安作业。在加快进度的同时，肯定要加大平安监管力度，强化平安风险防控，严防事故发生，确保生产有序顺当推动;四是要加班加点。每个专业工程施工关键节点和重要时段必需加班加点，通过提高工作效率和延长工作时间换取作业空间。同时，也要注意劳逸结合，保证工作时精力充足。 会议强调，公司各分管领导和相关业务部门要切实履行工作职责，树立担
14、当意识，强化服务职能，杜绝出现因业主的缘由影响工程推动的状况。要科学、快速决策，强化安排和统筹，合理做好材料组织、资金保障、协调环境、招投标等管理服务工作，杜绝出现工作滞XXXXX 市政马路工程有限公司、中交第三马路工程局有限公司、湖南路桥建设集团有限责任公司领导，第1、3监理到处长，土建1、2、4、5标，路面1标，绿化1、2标，新开联络线项目经理，公司相关业务部、室、站主要负责人。 记录：戴杰 县重点工程争先创优会议纪要第3篇 20XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设状况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参与座谈会。现将会议主要内容纪要如下： 一、根据全
15、市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，细心设计，仔细组织，确保今年10月份开工建设。 二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格根据上级部门的指示和要求，周密安排、科学支配、亲密协作，合力推动重点项目建设的良好局面。 三、为确保四大重点项目建设平安、优质、高效顺当进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的详细工作。 四、项目办和三院综合
16、办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格根据项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推动日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。 四大重点项目建设关乎我院发展的将来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页