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1、2022企业文化建设实施方案2篇本文书目企业文化建设实施方案机关开展企业文化建设年活动实施方案关于企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，主动推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标供应不竭动力，特制
2、定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成企业的战略发展规划目标，探究出一条符合本企业实际状况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德
3、高作风”；物质文化，推行cis（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，主动探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥创建精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展
4、。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主子，企业要通过敬重和理解员工来凝合人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的主动性和创建性，使企业的管理更加科学，更有凝合力。正确处理企业领导提倡与员工主动参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制订切实可行的方
5、案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的看法，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推动。3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项浩大而困难的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持“打长久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进行详细操作和建设。领导干部领先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深化、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，担当起应负的责任，集中
6、每一位员工的才智，调动员工的主动性和创建性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的显明特性，追求别出心裁的特色、优势和差异性。在建设过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业显明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创建出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激烈人心的目标一个接一个出现，从不满意，不断追求完备和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也
7、体现了坚固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1. 规划目标远景目标：依据企业的整体发展战略，遵循有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年安排纲要（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深化人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。
8、（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到101%，企业客户的认知度要达到95%以上。（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到101%以上。（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和特性化。（7）在肯定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点XX年：形成完整的员工手
9、册，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标：一年行动安排突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需
10、求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效益的不断提高。五、详细措施（1）贯彻宣扬企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深化人心并为广阔员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝合力。（2）制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，肃穆制度，加大考核，提升管
11、理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册学问竞赛、有奖问答等。（3）整体推动vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记，并严格监督。（4）抓好企业宣扬栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬
12、企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对全部部门的优秀员工进行嘉奖，提高员工的参加主动性，形成一种主动向上的氛围。（6）组织管理层人员开展大探讨活动，探讨问题为：企业凭什么凝合人心？借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。（7）提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、大张旗鼓、重视过程、听从全局。（8）提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、
13、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上变更员工思想。（11）组织开展符合本企业工作须要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦
14、暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作主动性等方面的实在效果。（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施安排的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项安排均要严格落实，刚好监督检查，对于开展的各项活动要刚好进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容须要随着外部环境和
15、实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。看法确定一切，细微环节确定成败。没有完备的个人，只有完备的团队。机关开展企业文化建设年活动实施方案企业文化建设实施方案（2） | 返回书目为进一步加强我局企业文化建设，主动推动文化强企战略，提高企业的创新力、凝合力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。依据中共白石山林业局委员会关于印发白石山林业局实行吉林森工集团企业文化建设工程实施方案的通知精神，经机关党总支部委员会支委会探讨确定，自10月起，至12月底，在全机关开展企业文化建设年活动，为
16、确保活动顺当进行，并取得预期效果，特制定本方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观以人为本的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展供应强有力的文化支撑。（二）基本原则开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参加的原则；坚持围绕中心，服务发展的原则；坚持规范管理、协调一样的原则；坚持与时俱进、创新完善的原则。二、目标任务全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，须要机关上下同心协力、
17、共同参加。详细要达到四新目标。（一）在贯彻集团文化理念上有新成果。通过实施集团企业文化建设工程，深化学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广阔员工的文化意识和文化素养，增加员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。（二）在完善管理机制上有新突破。通过实施集团企业文化建设工程，主动引入现代管理理念，借鉴现代管理阅历，进一步推动企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的领导体系和组织体系，完善符合科学发展观须要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局改革发展的全
18、过程，体现到经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。（三）在塑造企业形象上有新作为。通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣扬推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。（四）在推动和谐企业建设上有新进展。通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化文明森工城、文明单位创建活动，推动基层民主建设，注意改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。三、时间支配和保证措施根据集团统一支配，这次企业文化建设工程集中实施工作，从10月起先，至末结束，详细分三个阶段进行。第一阶段：学习动员阶
19、段（10月至12月末）1.深化搞好思想发动。一是召开局机关开展企业文化建设活动动员大会，进行集中宣扬动员，由局党委副书记、工会主席做动员报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及详细要求，以提高员工思想相识，破除思想障碍，切实增加推动企业文化建设的主动性和主动性；二是依据局党委统一支配，组织机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。2.仔细抓好学习培训。各支部要充分利用每周学习日，实行多种形式，广泛开展学习研讨活动。机关党总支部将依据局党委统一部署，组织机关全体职工听取专家学者授课；通过组织开展学习培训活动。机关每名职工要围绕加
20、强企业文化建设、推动科学发展这个主题，联系本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣扬部。副部（处）级后备干部和列入下半年、安排发展对象体会不低于，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。3.开展企业文化建设推动活动。依据局党委的统一部署，各支部要支配至少一名职工参加局企业文化演讲竞赛，至少支配一名职工参加企业文化有奖征文活动，以此推动企业文化活动的进一步开展。其次阶段：推动落实阶段（1月至6月）1.统一集团视觉识别系统。根据局党委有关集团形象的有关要求，逐步在适合宣扬区域及部
21、位，推广运用视觉识别要素。同时，结合深化推动林区环境建设综合整治活动，使机关办公环境明显改观，以标识清楚、美丽整齐的办公环境进一步提升局机关视觉环境形象。2.丰富和拓展集团文化体系。各支部要以集团文化为统领，结合我局发展历程、文化传统和经营特点，进一步丰富和充溢具有白林特色的集团文化体系，不断给予集团文化新的内涵，使之更加体现时代性。3.开展丰富多彩的文化活动。各支部要根据局党委和局工会的统一部署，围绕员工的文化需求和精神须要，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。要主动组织人员参加以书法、摄影、美术作品展、文艺汇演等为主要内容的企业文化节，以优异的工作业绩和崭新的精神风貌迎接建局50周年。第三阶段
22、：巩固提高阶段（7月至12月末）1.健全完善各项规章制度。各支部要以开展企业文化建设年活动为突破口，健全并完善党建工作制度，深化机关全体人员对企业精神、核心理念、价值观念和企业标识等企业文化的认同、信奉和实践；立足实际培育企业特色文化，全方位塑造企业形象，为推动企业又快又好发展供应精神动力。2.加强企业形象建设。充分利用各类会议和各种学习机会，主动宣扬集团及我局改革发展新成就、生态产业建设新进展和党建工作新成效，为集团和我局的发展营造良好的社会环境和舆论环境。要以忠诚做人、和谐创业为主题，以诚恳守信的企业共守原则，主动履行社会责任，支持公益事业，不断提高企业的社会声誉，树立良好的企业形象。3.
23、加快和谐林区建设进程。充分发挥机关工会组织群众、引导群众、服务群众和维护群众的合法权益的作用。指导和支持机关工会不断夯实工作基础，切实履行职能。在服务、保障、参加过程中大力宣扬中国特色社会主义工会的维权观，依法维护职工的合法权益，依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特别利益；切实做好机关困难职工帮扶解困工作，使机关工会真正成为职工之家。四、详细要求（一）提高相识，主动参加。各支部要充分相识开展企业文化建设年活动的重要性和必要性，认清建设企业文化是持续推动企业发展的须要，是全面提高企业职工素养的有效途径；充分发动本支部职工主动参加，让职工在企业文化建设中风采得以呈现，实
24、力得以提高。(二)加强领导、逐步推动。各支部要高度重视企业文化建设工作，要把开展企业文化建设年活动作为当前和今后一个时期的重要任务和推动科学发展的一项重要举措。结合本支部实际，仔细组织实施局机关开展企业文化建设年活动实施方案，明确目标任务、工作重点和方法举措，周密部署,细心组织，全力推动，确保实效。（三）重在建设，务求实效。机关党总支部将依据企业文化建设的实际须要，切实加强企业文化阵地建设，因地制宜地开展好企业文化活动，努力挖掘企业文化资源，广泛宣扬企业文化核心理念，营造深厚的文化氛围。（四）加强沟通，总结提高。机关党总支部将建立健全考核评价和激励机制，切实加强对各支部企业文化建设的指导，定期对企业文化建设的成效进行考评、总结，刚好总结阅历，选树典型，注意沟通研讨，加强与各级党组织的横向沟通，吸取先进阅历，把我局企业文化建设不断引向深化。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页