《2022年公司人力资源不上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司人力资源不上半年工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司人力资源不上半年工作总结20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，主动开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，主动主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作安排进行展望。一、公司人力资源现状现有截止20xx年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124
2、人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，中学及以下学历888人。在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。二、常规性工作完成状况(一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了101%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公允，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。(二)定时(每星期六下午)进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国闻名
3、企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行平安生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成果全部合格，为保证公司平安生产、科学管理、顺当发展奠定了基础。(三)按规定申报和缴纳社会保险20xx年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳
4、医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。(四)完成医医疗保险卡的申领和补办工作主动办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，刚好为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。20xx年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外损害事故一起，鉴定结果未出。(六)完成了正常退休人员的审批工作20xx年安排退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系(提前)退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成状况(一)员工的聘请工作20xx年2月为了协作公司发展，适应
5、企业发展须要，充分发挥专业人员特长，公司从20xx年初起先在社会范围内公开聘请，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗高校毕业生13人。(二)员工培训开发工作我部门于20xx年2月25日至5月1日期间，依据公司培训安排的要求，结合公司的实际工作须要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作实力和工作素养。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和熬炼，为以后的工作打下了坚实的基础。(三)进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，根据公司领导支配布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微
6、机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料刚好精确。(四)公司内控管理制度的完善工作20xx年6月依据公司内控管理制度的规定，对公司全部岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一
7、些的不足之处。须要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力资源部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。五、下半年重点工作安排在下半年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;加强管理，改进服务;大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管
8、理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好向领导汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页