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1、分公司经理上任演说3篇 分公司经理上任演说第1篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家我。今日，我满怀感谢的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异样激烈;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中赐予的关爱、关怀、支持和帮助表示最诚心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚珍贵一票的各领导和同志们表示最真诚的谢意! 领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个接力棒再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，
2、因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 领导的重视，同志们的支持，使我们充溢信念。在此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们肯定努力把自来水管道分公司建设成一个奋勉有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚决不移地贯彻委提出的立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展的总体要求，把公司给予我们的职能任务分解细化，做到责任一落究竟，任务落实到人，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，
3、工作中决不墨守成规，决不无所作为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作每天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。详细的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;其次，调查探讨，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫说得我，不如干得我，任何时候，我们都要坚信实践是检验真理的唯一标准。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，肯定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着两代会的
4、东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满足的答卷。 感谢大家! 分公司经理上任演说第2篇 大家好! 今日在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情非常激烈，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬公司"只争第一、不做其次"的企业文化精神和"团结奋进、坚韧拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内
5、，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20-年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20-年下半年
6、市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20-年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。接着加强项目基础管理，加大力度推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位
7、同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑醒悟，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 最终，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做
8、大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使-公司成为同行业的龙头企业! 感谢大家! 分公司经理上任演说第3篇 今日我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所担当的责任。我自知实力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的特性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于担当。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、协作和努力下，共同开创公司一个新的将来。 在过去的几年中，我先后担当公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包涵。是大家的关爱和支持，让我对公
9、司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经验，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础： 总经理，是公司上层和中下层各级岗位的连接点，必需把为董事长分忧和服务于员工作为动身点和落脚点.把"参加政务"、"管理事务"、"搞好服务"三大职能统筹兼顾，合理支配，做到："调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转"。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。 要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着困难的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供
10、应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，同舟共济、竭尽所能，力争获得更大的收获与胜利。 上任后我将从以下四个方面着手开展工作： 首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导斗争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和胜利的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们将来的工作。 其次推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间
11、管理六个模块，企业的每一个人都是企业"链条"中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于担当责任。 第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上同心同德。 第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全 面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果 的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管
12、理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与实力养成，市场秩序的限制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。 这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，须要大家的支持和协作。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起共享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景。 团队的力气是无穷的，我期望全部的人都能以大局为重，同舟共济、同心同德，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美妙明天，不懈努力! 最终，诚心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提珍贵的看法! 感谢大家!鞠躬! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页