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1、总经理任职表态发言3篇 公司总经理上任表态发言简短演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在充溢活力，日益开放的今日，在许多状况下我们须要用到演讲稿，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我整理的总经理任职表态发言3篇 公司总经理上任表态发言简短，欢迎参阅。总经理任职表态发言1感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋
2、进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2023年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各
3、项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以2023年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2023年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2023年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公
4、司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不
5、成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽市场，开发马路养护市场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。感谢大家。总经理任职表态发言2
6、敬重的各位领导、先生们：这里我特别诚心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任，首先。布置我担当第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我信任，更是给予了巨大的责任。因此，这里借这个机会慎重许诺：仔细履行自己的职责。一、将在新的岗位上。主动努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办
7、好，把职工、群众的事办好。尽快熟识和驾驭总经理的职责。二、快速进入角色。并仔细依照职责内容和要求主动工作。详细工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，主动探讨和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学发展观，主动推动公司全面、良性发展。坚持科学管理，主动推动公司管理创新，时常提高公司经营实力和管理实力。特殊是摆正自己的位置。三、坚持团结。主动支持和全力协作本届班子成员的工作。主动协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的实行。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，到处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事
8、讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。时常提高自己的管理水平和实力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论学问，特殊是学习本行业和国内外先进管理阅历和方法，时常提高自己管理水平和实力。感谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作
9、风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2023年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、
10、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以2023年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2023年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2023年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的
11、管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。总经理任职表态发言3敬重的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：特别感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参与接力赛的运动员，前任领导已把他们创建的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好
12、?如何把这一棒跑得更快?这是对我的一种检阅、一种谛视、一种挑战!这，就促使我必需努力变更以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督!在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、随时随刻接受股东对我工作的监督;3、在担当总经理期间，不会侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便支配任何我个人的亲戚或挚友到和泰就职;4、忠实履行股东给予我的权力，仔细完成股
13、东和公司交给我的各项任务。在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成果，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的全部和泰人。但是目前仍旧存在很多不行预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作赐予协作和支持，的确根据公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后根据目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满足的答卷。同时我要求股东在精神上对我予以支持和激励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境
14、，兑现股东向我给予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推动和泰工作的开展。在我的任期内：1、 力争完成和泰纸业的制度建设，建立一套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的转变。让和泰纸业的每一位员工做到有章可循，让和泰纸业的每一项工作开展都有制度来规范和指导作业;2、 加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因
15、需设岗，因岗定人。和泰纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要刚好发觉提拔各类优秀人才，把最优秀的人才支配在和泰最重要的岗位上，让他们挑起和泰的重梁。3、 的确根据近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保和泰纸业达标达产。4、 努力提高和泰纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个和泰人放心、安心地在和泰工作，让每一位员工自发自动地为和泰奉献出他们的才智，贡献他们的力气。调动一切主动因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的实力有限，但我情愿尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报;我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的亲密协作，在全体和泰人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领经营班子全体成员以及全体和泰人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润安排，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，坚韧拼搏，努力让和泰早日迈上一个新台阶!感谢大家!