《财务共享服务的实施路径 [房地产企业财务动态管理路径探究] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务共享服务的实施路径 [房地产企业财务动态管理路径探究] .docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务共享服务的实施路径 房地产企业财务动态管理路径探究 摘要：探究房地产企业动态财务管理的路径，从财务动态管理的概念动身，分别从如何提高房地产企业的信息技术应用以及财务管理水平两方面分析了动态财务管理在房地产公司实施的可行性。同时，论证了房地产企业动态财务管理的构建原理，思路及管理模式。关键词：动态财务管理；房地产企业；构建模式中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）04-0-01一、财务动态管理的含义动态财务管理是在对企业将来财务经营状况的预见基础上，对将来的状况以及结果做出前瞻性的模拟，专业财务人员运用事先设定好的动态财务指标，通过预先设置好协助管理工
2、具，使得制约企业财务信息的因素产生变动的一个过程。也是财务管理的一种模式，并且这种管理模式的管理过程是一个整体性的财务信息管理过程。财务动态管理模式在房地产企业中采纳实行，其主要方式是在企业的日常管理中，做出正确的推断，对企业的经营状况以及目标进行一个可行性的设定，在选用动态财务指标基础上，通过计算协助与动态分析方法，对可能影响公司项目状况的因素进一步作出分析，在预定目标同实时动态的目标对比的基础上，对制约因素加以变更，以此使得房地产企业财务动态管理的实现。二、财务动态管理实施的可行性(一)房产企业有实施的欲望房地产企业和其他行业企业在资金运作方面相比，其运作的资金是特别大的，仅仅一个楼盘的开
3、发，所运作的资金就达几亿甚至还有几十亿、上一百零一亿的，因而，对这些成本资金的限制，是一项特别艰难的工作。因此，房地产企业迫切需求更好的财务管理模式来对企业资金进行管理和监控。由于财务动态管理模式，能够实时的了解进行中的项目资金运用状况，并能够在与预定安排相比较的同时将问题环节快速反映出来，从而促使企业在资金的运用过程中始终能确保其平安性与精确性。(二)房地产企业具备实施条件实施财务动态管理，对信息的刚好性与实时性有很高的要求，因而实施企业的信息技术水平也肯定要具有高度水准，房地产企业也不例外，必需要拥有一套强大的财务信息处理系统。在我国，房地产企业得规模目前还是良锈不齐，但是大部分的企业都拥
4、有强劲的经济实力，对信息化管理也相当的重视，在其财务管理部门，已经实现了的局域网与计算机办公。目前实施动态财务管理的话，只需搭建相关的信息网络、开发相关的软件。因此，对房地产房地产企业来说，其实施财务动态管理的条件已经具备。三、财务动态管理模式的构建(一)构建原理在房地产企业内实行财务动态管理，其模式的构建是对整个企业都有关联的一个系统性工程。因此，在模式构建之前，首先要做的便是对系统设计原理的明确，也就是动态财务管理的框架内，通过刚好处理和反馈财务数据，将动态财务管理系统构搭建成一个信息平台，这个信息平台要能将房地产的项目资金运作状况实时反映出来。房地产企业可以通过这个平台，将在不同市场环境
5、下目标资金的改变模拟出来，同时还能后刚好向系统反馈目标值同动态财务指标的对比结果，将此反映给企业决策者运用，这为房地产企业防范投资风险与市场风险供应了极大的便利。(二)构建思路在房地产企业内构建财务动态管理，必需要有一个清楚的构建思路。首先是要对房地产企业的资金运用特点进行了解，依据运用特点制定出一个限制动态财务管理系统的流程。在这样一个动态管理链中，企业内的任何一个资金项目的运作，都将在动态财务管理系统中干脆反映出来。这样一来，房地产企业在财务限制方面，达到了全新的水平。一方面，通过动态财务管理系统，房地产企业对本企业的成本限制水平大大提高了，企业的经济效益提高了；另一方面，运用动态财务管理
6、系统，能有效地预料企业资金的将来运作状况，有利于房地产企业对公司资源的合理优化配置，使人力、物力、财务都得到合理地运用。四、财务动态管理模式的系统设计所谓系统设计，就是要建立一个合适企业的动态财务管理平台，使得企业的财务管理在同一个系统内都能够得到实行。(一)需求分析首先要明确房地产企业动态财务管理的实施目标和要求，再针对目标和要求，对所要设计的系统应当具备的功能进行确定，从而保证系统功能模块能够得到科学合理地设计。一般状况下，房地产企业构建的动态财务管理系统，主要是对企业的财务实现信息化管理。也就是说，在企业范围内对日常的财务信息查询、修改，和落实责任，以及预料执行结果等。并且还要能够实时反
7、馈、统计和分析企业项目的财务详细运作状况的信息，并对信息作综合评估。需求分析的明确，为动态财务管理系统的设计供应了正确的打算工作。(二)系统模块设置明确了需求分析后，再依据应当具备的功能需求，进一步的设置财务动态管理系统的功能模块。对房地产企业来说，系统模块的设置，一般包括基本信息、成本限制、可行性探究、和企业绩效评估等模块。(三)系统的运行动态财务管理系统的运行，是房地产企业构建此管理系统，并用于企业财务管理发挥作用的环节。这一环节包括了一系列小的环节：前期工作的打算、分解财务成本、跟踪成本管理、评估考核等。这些不同的环节，其工作都是相互联系相互协作的。通过此系统的运行，使动态财务管理系统发
8、挥了功效。企业的财务管理水平得到提升，企业的资源，尤其是资金得到了合理的配置，促使企业经济效益大大提高。(四)系统的集成管理系统内的每个模块之间都有其自身的功效，因而选择合适的数据集成平台，对每个子模块之间的信息沟通有主动作用，促进了系统的完整性。另一方面，在构建信息管理系统时，采纳Access系统进行构建，这对于提高项目管理的科学性有很大帮助，同时也加强了管理的规范性。五、结语通过上文的探究和分析，可以看出在房地产企业中采纳财务动态管理的可行性以及现实性。财务动态管理的实施不仅是其自身发展的需求，更是房地产企业财务管理的需求，其在房地产企业中的实施具有现实意义。它的实施，不仅对企业财务管理水平的提高有主动作用，同时能够实时监控企业资金运作，从而使企业的健康持续发展得到有力的保证。参考文献：1田林永.当前房地产企业财务现状及管理建议J.中国住宅设施,2022(07) .2帅兰明.房地产企业的财务管理初探J.企业家天地下半月刊(理论版),2022(10).3项勇.房地产开发项目的动态财务管理模式探讨J.财会月刊,2022(15). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页