《煤炭企业法务部门好做吗.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业法务部门好做吗.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤炭企业法务部门好做吗 摘要：由于我国煤炭资源丰富，内蒙古、山西、陕西、宁夏、甘肃、河南6省区的全部或大部，是煤炭资源集中分布的地区，其资源量占全国煤炭资源量的50%左右。煤炭企业的诞生，促进了当地的经济、社会、政治、文化、法律、观念和风俗习惯的重大变革，成为这些地区的经济支柱，如何管理好企业也成为了地区政府的工作重点。企业的管理是部门与部门之间的紧密合作，为达成一个共同的目标而做出的努力。部门管理好，则企业可管理好，可使企业长治久安，立于不败之地。关键词：煤矿 企业 管理一、部门管理的现状由于煤炭企业建设较早，一百零一年企业的不再少数，企业内部员工多是职工子弟，这给企业的发展、部门的管理带来
2、了不少的问题：一是部分人员素养低。“教会徒弟饿死师傅”的观念根深蒂固，导致老员工工作效率低，而新员工接轨速度慢；二是人际关系困难。煤炭属高危行业，企业为惠及员工，让员工的子女到企业来上班，员工的子女又在企业找到生活的另一半，或子女的子女也来企业工作，亲戚连亲戚，导致管理难度大；三是执行实力低。部门管理松懈，人员繁多，一个工作多人干，导致无人干的现象时有发生。如何解决这些问题已成为部门管理的重要课题。二、部门管理的基础管理好一个部门涉及很多方面，如领导实力、管理水平、业务学问等，但最基本的部门管理有哪些呢？一般来讲，部门管理的基础主要包括以下几项内容：首先，明确部门的工作目标。每个部门有不同的职
3、责、工作内容，制定切实可行的工作目标，也就有了前进的方向。部门的目标要立足当前，着眼长远，以发展思路科学定位，为部门工作扎实有效推动供应有力支撑，是当前、乃至中长期的工作指南。其次，制定严格的部门管理制度。企业在不断发展和变更中前进，是“人治”还是“法治”已成为部门管理的最具争议性的话题。“人治”或多或少总带有感情色调，人又是感情动物，不行避开有漏洞可循。俗话说的好“无规则不成方圆”，部门管理中制度是管理的关键，制度的建立又是制度管理的基础。有人说企业已经制定了条条框框的制度，部门再制定制度不是班门弄斧吗？实则不然，企业制定的制度是企业的大政方针，没有详细的部门管理内容。假如一个部门没有制度去
4、制约，可能在一段时间是有效的管理，但从长远或发展的眼光来看是不容乐观的。建立一套科学合理的部门管理制度，是部门管理的须要，也是各项工作行之有据的行为准则，为部门的发展供应了基础保障。再次，制定部门的岗位标准。部门的工作目标有了，管理制度有了，就须要将部门的人员职责进行划分，对人员、岗位精确定位，是部门管理胜利的一半。如何制定个人的岗位标准？（1）在部门中的定位，也就是岗位存在的目的是什么、起一个什么角色作用，或者说它为了要满意一个什么样的需求而设定的，主要包括职责、为完成工作所须的业务实力；（2）工作范围，包括主要内容工作的详细内容；（3）工作质量(或效果)标准。工作应达到什么样的要求；（4）
5、绩效评价及担当的责任。包括按标准如何评价工作绩效、绩效不达标担当什么样的责任等。三、部门领导是部门管理的关键部门领导是部门的灵魂，领导要想使部门有生命力和活力，必需凝合部门全部的人形成一股力气向共同的目标动身，这就须要部门领导的个人魅力。而煤炭企业的部门领导绝大多数是从基层一步一步做起，管理自己还可以，管理一个部门就可能困难多了。要想成为一个优秀的部门领导，必需具备以下条件：1要具有大局意识，战略眼光。部门是为企业而服务的，为企业的领导出谋划策，贡献自己的力气。因此，部门领导就要为公司之所想，为公司之所谋，把本职工作做好只是完成了工作的一部分，还要多方面进行学习，从生产、经营方面去为企业的发展
6、而思索，企业在生产经营管理上有何漏洞，用什么方向去解决。用发展的战略眼光去想问题、看问题、处理问题的同时，是自身管理的水平的提升，也是部门地位的提升。领导的战略眼光还表现在确定和指导下属完成工作任务。部门的每一项工作都有它的发展点和转折点，须要不断修订、完善，才能使工作以较高质量完成。下属再有实力，没有领导的确定和指引，部门工作就会停止不前。2.要有宽广的胸怀，慧人之心。部门领导要能够站在不同的角度接纳各种不同的人，要对不同性格的人采纳不同的领导方法，要因人而异，量才为用，让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的贡献。对办事坚决、大张旗鼓的人要给表扬；对办事拖沓，小心翼翼的人要多给指引；对处事圆
7、滑，为人机智的人要多给引导；对言语爽快，刚正耿直的人要赐予支持。部门领导特殊要对性格与己不合的人常怀宽容之心，绝不能有“顺我者昌，逆我者亡”的想法。否则，便会失去人心。部门领导应当知人善任，了解每一个下属的工作实力和特长，在支配工作时应将合适的人放在适合他实力和特长的岗位上去，这一点特别重要。古人云“用人者，取人之长，避人之短”。用人肯定要用其特长，依据各自的特长，把他支配到合适的岗位上去，工作效率才能提高，才能取得稀奇不意的效果。3.要身先士卒，强化执行力。“其身正，不令而行”，充分发挥领导的影响力，要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做。反过来说，作为领导连自己都做不到或不
8、愿做的，要求下属执行自已的规则，那是没有一点点劝服力的，纵使执行了也起不到根本性的效果。管理工作，假如无法取得他人的信任和认可，将必败无疑。4.要与时俱进，不断创新管理。彻底打破“教会徒弟饿死师傅”的观念，推动部门改革创新。任何事物不行一成不变，工作一成不变，企业就会将你淘汰。“没有最好，只有更好。”再完备的管理也有漏洞，须要不断完善，不断创新，有创新才生命力。坚持开拓创新、与时俱进是部门管理工作不断发展进步的根本动力。四、员工成长是部门发展的保证员工是部门工作的执行者，部门的形象也须要员工维持和提升。员工工作水平的提高，是部门管理的重点。部门要发展，就要不断提高员工整体素养，通过员工工作完成
9、率，提升部门管理水平，促进部门健康发展。1.工作看法确定一切。工作看法说干脆的话就是敬业精神，敬业精神是我们做好本职工作的前提。主动的工作看法是一个优秀员工最基本的素养。主动的工作看法是一个人向上的表现，也是任何企业都提倡的一种工作作风。惟有主动的行动才能带来主动的成果，它要求我们在做每一项工作之前，从方式、方法上多动脑子，考虑到工作中的难点、疑点，在构想中将之解决。“不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。”从平常的点点滴滴做起，努力做到“专心做事，追求卓越”，这才是我们所推崇的工作看法。只有看法端正了，工作效率才会转化工作的效益。因此，工作看法确定工作质量，仔细做事
10、只能把事情做对，专心做事才能把事情做好，2.工作目标是工作的原动力。每个人的华蜜观各不相同，就会出现不同的人生观、价值观，人生定位也就是不同。确定工作目标就是一件特别重要的事。当员工将工作目标确定，也就有了前进的动力和源泉。“不想当将军的士兵，不是好士兵。”给自己树立远大的目标，向更高的平台发展，追求自身的成长和提高，这也成为衡量员工胜利与否的标准之一。员工在日常的工作时刻保持一颗上进之心，将实现自身价值与实现部门利益相统一，不断提高自身业务水平，实现自身的价值。部门的管理是企业管理的一个缩影，员工之间有效地合作是部门发展的须要，部门之间有效地合作是企业发展的须要，企业的发展离不开部门发展，部门的发展离不开员工的发展，这是一个连锁反应，各个环节是密不行分。因此，只有部门管理的不断创新，才能企业长效发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页