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1、现在社会主流趋势 21世纪企业发展的主流趋势要确认21世纪企业发展的主流趋势，应谛视20世纪下半叶影响企业发展的重大进展。一、学问正取代资本和能源成为主要经济资源20世纪下半叶，经济快速发展和技术创新的需求促进了计算机技术与应用的快速发展，在二者的相互推动中，学问以几何级数爆炸性地增长。随着经济发展、计算机技术与应用和学问增长的互动与积累，20世纪80年头确定经济发展的社会环境已形成新定位：信息社会与学问经济。这种社会环境对整个社会影响的广泛性是不言而喻的。丹尼尔11013年指出的，学问正取代资本和能源而成为创建财宝的主要经济资源，揭示了即将到来的学问经济时代。二、企业发展的实力只有在学问共享
2、中才能得到企业要生存与发展必需适应新的社会环境，而信息社会与学问经济共同的物质基础是能对动态的、纷繁困难的企业信息进行高效处理的人机交互的管理信息系统。因此，在信息社会与学问经济新的社会环境中，管理信息系统已成为企业生存与发展的基础架构，而作为企业整体实施的管理信息系统包含了互为联系的信息管理与学问管理。在多变的市场环境中，只有基于信息的组织才能在动态改变的竞争中生存。信息管理系统能依据市场需求的改变，为企业收集、存储、分析与处理大量的信息，企业依据这些信息在调整的定制与流程中实施准时、精益的生产运营，刚好推出适应市场需求的新产品。因此，信息管理使企业能实现基于动态的信息驱动型的生产运营。在这
3、个大规模定制时代，企业组织应具备更动态、更敏捷、更特殊、更客户化的实力。这种确定企业发展的实力只有在学问共享、相互促进的学习型组织中才能得到有效的提升，而学问管理系统恰能为学习型组织供应强有力的技术与环境上的支持。学问管理就是对企业所拥有的学问资源进行管理，促进企业显性学问与隐性学问的共享和重用。学问管理系统是一种融管理方法、学问工程、智能处理乃至决策和组织战略规划的综合系统，是学问管理的实施平台。在这一相互协作的平台上，企业员工获得的将是学问，而不是简洁的信息，从而促进企业的隐性学问，即员工的推断力、理解力得以显性化，实现学问的适应性创新，使企业始终保持柔性的、高度开放和应变性的发展力。三、
4、稀缺资源在动态的普遍联系中得到有效的配置管理信息系统的发展经验了几个阶段。20世纪60年头，西方管理界针对物料需求形成了“在须要的时候供应须要的数量”的重要概念，并在此基础上发展为物料需求安排理论，即基本MRP。基本MRP是一种整体化的、成熟的、针对企业物料需求流程而实施的信息系统化的管理。形成于20世纪90年头的ERP是一个管理理念上的飞跃-经济（合理配置稀缺的资源）与哲学（资源在动态中的普遍联系）在当代管理理念中的最佳结合与完备体现。哲学早就提出普遍联系的思想精粹，现代经济学的理论基石就是对各种稀缺资源进行有效的配置，但在管理中要实现二者完备的结合始终是一个难题。在信息化时代与学问经济的社
5、会环境中，依靠管理信息系统的基础架构作为物质基础，人们最终可以在ERP的管理理念中实现经济思想与哲学原理的完备结合，它使与企业相关的各种稀缺的资源能在动态的普遍联系中得到有效的配置，使企业能最大程度地运用社会资源，实现精益、准时、高效的运作。四、企业间合作与竞争的冲突将在协同中趋于统一最根本的管理模式的飞跃是形成于20世纪90年头的集成的供应链管理，即由面对企业内部物流信息扩大到企业外部的供应管理，将客户的需求、企业外部供需资源和企业内部的一系列资源整合成整体的资源链条，形成一个集成的供应链。因此，集成的供应链管理是ERP理念的模式呈现，是管理模式的一个飞跃。一方面，它要求对供应链的全部环节进
6、行动态性管理，开放性地跨越部门与企业的界限，形成以向最终用户供应产品或服务为核心的横向一体化管理体系；它能有效地实现社会资源的重组与优化，在这种管理环境中，企业间合作与竞争的冲突将在协同中趋于统一。以上谛视了20世纪下半叶影响企业发展的重大进展：社会环境已形成了信息社会与学问经济的新定位，企业必需架构在管理信息系统基础之上的适应性发展，由社会环境确定企业适应性发展而引起ERP管理理念和集成的供应链管理模式的飞跃。当以关联方式去谛视这种进展时，发觉它以构建了上世纪末企业发展的基本趋势-在集成的供应链的基本组织形式中，以核心资源为基础的专业化分工。作为营利性的组织，一方面，企业始终面临着激烈的行业
7、竞争，要在这种竞争中生存与发展，企业必需不断打磨自己的竞争力；另一方面，企业又始终面临用户需求不断改变的市场环境，要适应用户越来越朝着高标准、特性化发展的需求，企业必需将有限的资源更集中地投入到专一的产品与服务中。因此，面对激烈的行业竞争与不断改变的用户需求，行业整合与社会资源重组的浪潮始终强劲，而且整合与重组总是围绕某种（而不是若干种）产品或服务来进行，目的就是集中核心资源来不断打磨与提升企业立足治本的核心竞争力。在集成的供应链组织形式中，企业竞争力在能级由低向高得到新定位，从而为组织中的实体做出合理与有序的支配：要参加供应链环节的企业必需架构在信息系统基础之上并具备较强的低成本竞争力；能稳
8、定在供应链环节中的企业必需具备肯定的核心竞争力；供应链集成的主导者必需具备综合的核心竞争力（核心技术、品牌、质量、市场开拓实力）；强势的跨国供应链集成的主导者还要具备最高端的核心竞争力-具备自主学问产权的、制定行业标准的核心技术。这种趋势由于合理的发展与积累已具备强劲的惯性，这种惯性在世纪之交又得以不断持续与成长，并且还将对21世纪企业发展的主流趋势产生长久的影响。一些经济学家指出，将来的竞争将由企业之间转向供应链之间，将是生产相同产品的不同供应链中的企业协作集群之间的竞争。因此，可以认为，在集成的供应链的基本组织形式中，以核心资源为基础的专业化分工是21世纪企业发展的主流趋势。山西焦煤西山建筑集团有限公司 孟振华 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页