《正式提出可持续发展的模式 [基于可持续发展的企业综合绩效评价模式的提出] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正式提出可持续发展的模式 [基于可持续发展的企业综合绩效评价模式的提出] .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、正式提出可持续发展的模式 基于可持续发展的企业综合绩效评价模式的提出 摘要：目前中国在经济快速发展的同时，环境和社会问题日益突现，实施可持续发展战略是中国的必定选择，而企业作为社会经济的主要参加者，首当其冲应走可持续发展的道路，这就对传统的经济绩效评价模式提出了挑战，只有建立基于可持续发展的企业综合绩效评价体系，才能真正引导企业走上可持续发展道路，中国的可持续发展战略才能得以真正实施。关键词:可持续发展；综合绩效评价；企业中图分类号：F273 文献标记码：A 文章编号：1673-291X（2022）16-0024-02一、企业可持续发展的内涵毋庸置疑，“可持续发展”作为人类全球问题，当然是宏观
2、层次上的长远战略问题。但从系统工程的观点来看，可以干脆运作的只能是微观层次的问题，而必需予以关注的是宏观层次问题。唯有如此，可持续发展才会从书本上和阔谈中解放出来，真正成为全社会的行动纲领。自不待言，没有企业界参加的可持续发展，不会是真正意义上的可持续发展。就当今社会发展状况看，企业是市场经济的主要参加者，经济生活中资源的主要消耗对象是企业。在企业的生产经营过程中，大量的资源被转化为生产资料与消费资料，企业在创建财宝的同时，源源不断地消耗着资源。要让地球上日益削减的资源得到合理、有效的利用，须要从企业这个资源消耗的主要源头起先限制。即要求企业改进工艺，节约原材料，对不行再生资源尽可能避开运用。
3、企业生产过程不仅消耗资源，还向环境排放大量的废弃物。据统计，目前自然环境所受到的污染，80%源于企业。经济生活中，无论是对资源的消耗，还是对环境的污染，企业都名列榜首。因此，在环境问题上，企业担当着节约资源、避开污染两项重要任务。另外，企业的生产经营除了依靠自然资源外，还必需依靠人力资源、社会资源的优化配置，如：人的体力、脑力、情感、动机、道德等人力资源，良好的社会风气、和谐的企业关系、丰富的社会文化、道德风尚、伦理观念、诚信、协作等社会资源等等，都在企业生产经营中起着极其重要的作用，甚至是确定性作用。因此，企业不仅是一个产品、服务和生态影响产出系统的产出系统，还是一个社会影响产出系统；不仅要
4、对物质资本和生态资本进行不断补偿，实现其保值增值，而且要对人力资本、社会资本进行不断补偿，以应实现人力资本、社会资本的保值和增值。因此，要想实现中国的可持续发展，就必需实现企业的可持续发展，同时，不实施可持续发展战略的企业也不会是日益激烈的21世纪市场竞争的赢家，也必将遭到社会的淘汰。从可持续发展的基本原理和可持续发展的内涵动身，借鉴社会和经济的可持续发展含义与性质，可以把企业可持续发展定义为:企业在追求自身永续发展的同时，必需满意人类社会可持续发展的须要，不以牺牲人类生存环境与过度消耗不行再生资源为代价；在保证近期的效益、利润增长的同时，通过人才、科技、产品、资源、环境、创新、制度等的协调发
5、展和正向互动关系，实现自身的长期利益和社会的整体利益。由此可见，传统的“经济人”假设已经不能完全概括企业的本质，虽然追求经济利益仍旧是现代企业的基本要求，但这一要求必需在促进经济利益、社会利益和生态利益相统一、代内公允与代间公允相统一的过程中得以实现，即基于可持续发展的企业是追求经济、社会、生态三大利益持续均衡发展的组织，是“经济人+社会人+生态人”的复合主体，在其生产经营发展过程中，需同时满意经济旺盛、环境爱护和社会福利三方面的平衡发展。二、可持续发展对传统绩效评价模式的挑战企业可持续发展的这种多重投入、多重身份、多重产出和多重补偿的特征，确定了企业在经济盈余、生态盈余、社会盈余三方面都要有
6、显著表现，而传统的企业绩效评价模式，通常只重视企业的财务绩效，只从企业角度去衡量经济效益，忽视了企业作为一个社会成员所应担当的生态责任和社会责任。在现代社会，这既不能满意企业自身在制定战略和进行管理限制中对评价信息的须要，也不能满意企业的利益相关者如：政府、民间团体、金融市场、投资者、债权人、消费者以及企业职工等，在决策时对企业评价信息的须要。因此，可持续发展理念不仅是对企业发展战略和发展模式的变革，而且对传统的企业绩效评价模式提出了严峻的挑战。三、基于可持续发展的企业综合绩效评价模式面对挑战，本文站在可持续发展高度和社会的角度，变更了传统的企业绩效评价模式，将企业经济效益、环境效益、社会效益
7、三者结合起来，提出了一种包含企业经济绩效、环境绩效和社会绩效在内的综合绩效评价模式，即企业的“三重盈余”绩效模式（见图1）。“三重盈余”绩效模式具有以下基本特征：1.多重主体。传统的企业理论认为，投资者是企业的全部者，企业以投资者为主体，以投资者利益为中心。利益相关者理论认为，企业是利益相关者缔结的一项合约，利益相关者共同构成企业主体，企业利益表现为利益相关综合利益。克拉克森把利益相关者分为主要利益相关者和次要利益相关者。典型的主要利益相关者包括股东、投资机构、职工、顾客、供应商和政府，典型的次要利益相关者包括媒体、社会团体、民族组织、宗教组织和一些非盈利组织等等。因此，“三重盈余”绩效模式体
8、现了现代企业的经济功能、社会功能、生态功能，使现代企业成为社会生态经济人，正确反映了现代企业的本质。2.多重资本。“三重盈余”模式要求企业在重视传统的财务资本的同时，还要关注人类的资本（如人力资本、学问资本等）、社会的资本（如诚信、合作、社区和谐等）以及生态的资本（如自然资源和环境等）。3.多重目标。“三重盈余”模式要求企业从传统的“利润最大化”或“股东财宝最大化”等单一财务目标转向经济、环境、社会的三重绩效目标，企业不仅关注利润指标，而且要关注生态效益和社会责任。4.多重内容。“三重盈余”包括经济、社会、环境三个方面，因此绩效评价也包括经济、社会、环境等多重内容。其中，经济、环境的界限和范围
9、较为明显，社会的内容较为宽泛，比较难以确定明确的界限，本文将在第三章对此作具体的阐述。5.多重公允。社会公允和社会责任是现代企业的重要特征，“三重盈余”要求企业不仅要维持代内（intra-generation）公允，而且要注意代间（inter-generation）公允，包括公允的就业机会、公允的竞争环境、公允的资源占有与运用等等。6.多重方法。绩效评价方法主要包括评价指标体系和综合量化方法。传统的财务指标已经不能完全胜任“三重盈余”企业绩效评价，应主动建立财务指标与非财务指标相结合的综合评价指标体系。综合评价量化方法既包括传统的定量化方法，又包括定性资料的定量化方法。参考文献：1 张一百零一
10、玲.当前环境会计探讨中的两个问题J.会计探讨，2002，(4):51-52.2 刘思华.可持续发展经济学企业范式论J.当代财经，2001，(3):16-21.3 Elkington J.Partnerships from Cannibals with Forks:The Triple Bottom Line of 21st-Century Business.Environmental QualityManagement，19101，(1):37-51.责任编辑 吴高君 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页