《2022年人事总监个人年度总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人事总监个人年度总结范文三篇.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022人事总监个人年度总结范文三篇篇一依据组织支配，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职熬炼。回顾这三个月来的挂职熬炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、驾驭人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的相识，通过挂职熬炼，切实使我本人学习了学问、得到了熬炼、提高了实力、增长了才能。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习熬炼机会，也要感谢人事局同事对我的关切支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我许多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职熬炼的任务。下面我就对XX年的挂职熬炼工作向组织进行汇报。1、仔细学习，进入
2、角色。到人事局挂职熬炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关切。因此，我时时提示自己，肯定要珍惜机遇，仔细学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还须要加强自身学习，熟识和驾驭相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟识工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们支配了两个业务熟识、责任心强的同志作为我们挂职熬炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟识状况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职熬炼期间，我仔细阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等
3、文献资料以及浙江人事、温州人事、人事信息等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，渐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的学问结构，提高了自身工作实力，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟识。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的改变，我主动进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的
4、各项规章制度，根据机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参与组织的各种集体活动，参与局里每二周一次的学习会。敬重领导，团结同志，随时和有关科室沟通沟通。切实转变工作作风，增加为人民服务的意识，热忱接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的须要，我和同时参与挂职熬炼的参加人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份特别味同嚼蜡的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作，关系到每个公务员的切身
5、利益，意义重大，因此我都能仔细对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我听从组织支配，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面：（1）仔细细致做好局印章的管理运用，做到印章管理运用不出错，不遗漏。（2）做好1010多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作。（3）做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作。（4）以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作。（5）做好文印工作。（6）做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收。（7）做好主任及各科室交办的文书档案查阅工
6、作。（8）做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐性的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作看法和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。篇二我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工
7、作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办
8、理好公司车辆如期进行正常年审工作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意
9、义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。篇三一、工作中的成果1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4
10、、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。二、工作中的不足1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、详细改进方案1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行；刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据。2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。3、加强
11、学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工。2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要。3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页