《2022人事总监个人年度工作参考总结范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事总监个人年度工作参考总结范文5篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021人事总监个人年度工作参考总结范文 5 篇精选人事总监个人年度工作总结(一)一、招聘与档案治理招聘为了对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和特别规招聘，常规招聘即指到 xx 人才市场进展招聘，但 xx 人才市场，还未构成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还预备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。以上招聘的方法效果不是特别明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联络，鼓舞员工推荐四周的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
2、员工档案是随时掌握员工根本材料情况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效治理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流淌情况，关于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案材料，作为人才储藏材料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计 169 人，其中行政办公室 8 人，财务部 18 人，后勤部 8人，市场营销部 14 人，餐饮部 25 人，客房部 30 人，工程部 2021 人，保安部 14人，厨房 24 人，质检部 2 人，人事部 1 人，
3、前厅部 8 人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助 5 人，总监 2 人，经理 8 人，副经理 7 人，主管 5 人，领班 12 人，员工 138 人，督导层以上人员占人数的 18%，员工占总人数的 82%。三、劳开工资自董事长接收后，按照酒店人员工资情况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能表达出优秀与一般的差异，关于员工来讲，能起到一定的鼓舞作用。参考人事总监个人年度工作总结(二)一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及按照企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要;2、制定绩效考核制度，撰写员工手册
4、，制定公司培训框架，为明年的工作打根底;3、按照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度，组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实物治理工作;5、配合总经理进展人事治理变革，将公司治理逐步步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识;2、工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细;3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层，多沟通，理
5、解工程、理解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利按照;2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，构成良好的工作气氛;3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期制造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要;3、为鼓舞各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推行，让我们每个人都充当业务人员，要求公
6、司所有对公账号(如：、邮箱等)需填写公司介绍、运营范围等。经典的人事总监个人年度工作总结(三)行政部公司的关键部门之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2021 年人事行政部工作紧紧围绕公司的运营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 2021 年的工作作如下简要总结：一、行政治理方面1.按照各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，2021 年度总人数 x 人，离任 x 人，2021 年度招聘部人数 x 人。2.较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3.标准员工档案，对材料不齐全的作出补齐。4.确
7、定员工劳动合同签定人数达 x%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1.加强保安日常纪律治理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设备是否齐全。2.对现场清洁卫生进展巡查。3.加强食堂治理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。三、2021 年工作尚存缺乏之处1.作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有特别多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2.公司内部的监、治理(如环境、卫生等的检查)不力。3.缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4.员工培训机制的待完善和加强。5.对外接待
8、才能有待提高。6.人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理过渡。四、2021 年工作重点将从以下几方面着手工作1.接着完善公司制度特别是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓舞机制等制度。2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需按照实际情况制定培训计划，使培训工作能起到实在的效果。3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营建良好办公环境。4.加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作实现标准化治
9、理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。5.提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6.组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在 2021 年度的工作表现虽不算太理想但我们会接着努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。人事总监个人年度工作总结模板(四)伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感遭到公司及四周的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，四周的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年
10、到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，特别荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自 20 xx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了特别大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关心，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各部门
11、绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，不断在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现关于今年的工作总结如下：一、关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和特别强的保守认识。协助上级掌握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别
12、的顺利，主要由于市场推行部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假治理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工不断未能适应新的考勤方法因此效果不断不太好。今年人力资源部专门为此征询题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化治理，仍然不能特别好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过事实上”，照成考勤不公的完毕，考
13、勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;关于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了本身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐步开始施行。比方以往只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障征询题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及
14、时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，处理了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。三、进展促销人员的治理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过材料搜集分析，觉察尽管制定了相应的治理制度，但是觉察许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格按照规章制度办事。操纵好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的今后储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和
15、汇总应聘材料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.协助建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修正工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。优秀的人事
16、总监个人年度工作总结(五)我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐步在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员尽管少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、治理运作方面1.逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3.加强团队建立，打造一个业务
17、全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地采购办公用品。2.办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4.办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5.加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等三、人事治理方面1.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。2.按照
18、部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。通过这次工作总结，我对 2021 行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需按照实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。2.完善公司制度，向实现治理标准化进军成功的企业源于出色的治理，出色的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。