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1、县供销社2022年上半年工作总结及下半年工作打算 一、主要工作成效 （一）扎实推动疫情联防联控。自新冠肺炎疫情发生以来，我社领导班子高度关注此次新冠肺炎疫情事务的发展，快速成立县社新冠肺炎疫情防控工作领导小组，并多次召开机关全体干部职工会议对防疫工作进行专题部署，实行了一系列有效措施主动抗“疫”：一是对全社干部职工的近亲属进行全面摸排。二是对1名有武汉返乡人员接触史和1名外县返宜人员进行重点跟踪。三是机关全部党员自觉到所居住地社区报到并参加社区防疫工作；机关全部干部职工全员参加疫情防控，自觉在流源社区网格责任小区和单温宿舍小区设卡口，坚持值班值守，每日对进出小区人员进行体温测量以及电子通行证扫
2、码。四是通过多方途径协调购买紧缺防疫物资，最终购买了一次性医用口罩800只、84消毒液20kg、75%酒精20升、温度计101根、宣扬喇叭2个，分别送去挂点扶贫村新庄镇湖城村和县城流源社区。五是机关在职党员干部和离退休干部职工自愿发起捐赠捐款，特殊是机关离休干部周原主动捐款1万元，支持武汉疫情防控，全系统累计捐赠13940元。六是机关党员干部主动到所居住社区开展志愿者服务，帮助社区消杀，帮助社区开展网格化疫情防控，做好上门上户宣扬与排查，到街头巷口设卡值守与测量体温等。七是机关电子显示屏每日高频次滚动播放防疫宣扬标语，下发给全系统职工和家属的一封信，组织下属企业（基层社）负责人自愿加入所居住地
3、村（社区）志愿者队伍，主动帮助村（社区）做好疫情防控工作。同时，县社班子成员先后多次到挂点扶贫村新庄镇湖城村宣扬普及防控学问，做好了疫情防控期间禁止聚集性活动的说明工作，引导群众少出门、不串门、不聚集，出门戴口罩等。 （二）扎实开展业务、中心工作。今年以来，我社重点围绕统筹推动“疫情防控”与“全面深化供销合作社综合改革”，重点推动惠农服务中心建设、农村电商发展、专业合作社建设、农村再生资源回收、冷链物流、“互联网+第四方物流”等六项工作，兼顾脱贫攻坚、信访维稳、平安生产与全国文明城创建等中心工作，确保疫情防控常态化与系统高质量发展。 1.全力保障春耕备耕供应。一是全面摸清社农资储备状况。抽调干
4、部到社属农资公司了解农资、化肥、农药、农膜等春耕备耕物资储备与调运状况。据统计，疫情期间，我系统有农药、化肥储备5000余吨，销售3000余吨。社有农资公司主动调运货源，正常保障了我县上半年农业生产资料供应。二是在了解分析春耕农资市场供需状况的基础上，充分发挥县、乡、村三级农资连锁经营网点经营优势，特殊是社属农资企业鑫农农资有限公司和供销社西门农资经营部的网络优势，补充、调整农资库存，主动组织选购适销对路农资商品，全方位满意春耕农业生产多层次、多样化需求。三是对有需求的农资经营个体户举荐到县农业农村局和县交通运输局办理通行证，确保他们进行正常的农资调运与销售。四是充分发挥“供销e家”平台优势，
5、利用现代化手段开展“不见面无接触配送”为农服务，全力保障农户、商户需求。 2.全力保障复工复产。为主动促进供销企业与农资商户复工复产，经我社领导班子会探讨，确定对承租我社全部权资产的经营户减免2个月租金，全年共减免租赁费10万余元，截至3月上旬，农资直营店18家全部实现正常营运。 3.全力深化供销改革。一是主动向省社争取系统冷链项目。3月11日，县社主任高龙祖陪伴县政府二级调研员邬云赴南昌，与省供销社主任李晓刚、副主任卢忠等就供销工作和项目建设进行座谈，主动沟通连接系统冷链物流项目，并且始终在跟踪、争取冷链物流项目落地宜丰。二是正在探究“互联网+第四方快递物流”新模式。上半年，县社领导班子成员
6、分别赴萍乡芦溪县、抚州广昌县学习“互联网+第四方快递物流”先进阅历。通过学习，结合我县实际，引导安之捷快递公司对全县快递物流进行整合，目前已整合完成5家，即四通（中通、申通、圆通、一百零一世汇通）、一达（韵达），新公司经营场所正在落实中。三是主动开展示范社建设。今年以来，我社以创建全国基层社标杆社为契机，着力打造棠浦星级惠农服务中心，提升潭山、澄塘、花桥惠农服务中心功能，主动开展创建3个农村综合服务社星级社。5月，宜丰县供销合作社棠浦中心社获评全国基层社标杆社，这是全市唯一一家获得此殊荣的基层社。6月，我社荣获全市供销合作社系统2022年度综合业绩考核一等奖。 4.全力抓好中心工作。一是充分发
7、挥系统优势，主动开展产业扶贫。发挥社有企业、农合联的带动作用，主动领办或引办各类农夫合作社，组建惠农服务中心，推动经营网络向帮扶村延长，尽力招收贫困户用工，缓解贫困农夫就业压力，带动当地贫困户增产增收。机关列入3000元用于支持832平台消费扶贫，机关干部职工每人500元用于消费本县扶贫产品，激励系统职工踊跃到扶贫832平台购买贫困户农产品。加大扶贫产品收购力度，利用“供销e家”、“竹乡飘飘”、宜丰县供销社禅农电子商务有限公司等平台，对贫困户的农副产品优先收购及销售。拓宽扶贫产品销售渠道，加大“供销e家”电商网点覆盖面，在车上林场、黄岗镇、潭山镇、天宝乡、花桥乡、棠浦镇、新庄镇及县城设立“供销
8、e家”电商网点。与花桥乡花桥村共同成立花桥佳农供销社惠农服务中心，主动探究开展“党建带社建，村社共建”新模式。目前，已成立“兰花种养合作社”、中药材种植基地、葡萄种植基地、有机稻种植基地、油茶基地等，主动引导贫困户参股和参加生产经营。二是保障系统平安稳定。仔细做好了冲突纠纷排查化解和信访维稳工作，特殊是全国“两会”期间对越参战退伍军人李清明等涉军群体的稳控工作。开展系统房屋结构平安隐患大排查大整治一百零一日专项行动，对危旧房进行平安排查，有效消退各基层社网点危旧房可能存在的平安隐患。三是主动参加全国文明城创建。我社每天支配2名干部职工分别到监管路段和网格社区进行常态化监管巡查；每周五下午机关半
9、数以上人员到网格社区开展环境卫生大整治；全体干部职工主动参加创城志愿活动，参加“走千楼访万家”等活动；机关投入近万元对白泽湖及办公楼进行升级改造。 （三）扎实推动基层党建“三化”建设。一是高标准推动党的建设。我社党组仔细比照全县机关单位党建四个方面标准化和六个方面规范化要求，对标对表抓好党的“三化”建设每一项任务的落实，在详细工作中提升业务水平，有效推动机关党的“三化”建设，切实增加了机关党建工作的活力和党组织的吸引力。二是高质量完成组织工作。我社党组严格根据要求，仔细落实党员发展、党费收缴等基层组织工作，半年来，党组领导班子集体学习6次，支部学习5次；参观党风廉政建设馆1次；党组书记与副职、
10、股室人员开展了谈心谈话活动；实施了机关工作人员绩效考核制度；党员干部进网格社区开展了“双进双服务活动”等。三是高要求落实组织生活。我社党组严格执行新形势下党内政治生活若干准则，仔细落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主生活会和民主评议党员等。上半年，召开1次脱贫攻坚专项巡察“回头看”整改专题民主生活会，建立整改台账并实行周报整改进度，确保问题逐条整改到位。 二、存在的问题 1.机关人员紧缺。尤其缺乏懂电子商务、善经营、会管理的专业型人才。 2.产业扶贫力度还有待进一步加大。产业帮扶精准度不高，需进一步加大可操作性扶贫项目的引进。“供销e家”运营时间较短，缺乏项目资金支撑，平台宣扬还不广、影响力还不大，线上农产品点击率低，农产品销售营业额少。 三、下一步工作准备 下一步，我社将进一步强化风险意识、主动担当作为，接着抓好疫情防控工作，全面深化供销合作社综合改革，充分发挥系统优势助力产业扶贫，确保高质量打赢脱贫攻坚战和全面完成省、市、县深化供销合作社综合改革各项工作任务。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页