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1、 供销社2023年上半年工作总结及下半年工作打算 供销社2023年上半年（工作总结）及下半年工作准备 2023年上半年,xx区供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神,积极落实区委、区政府和上级供销社决策部署,以效劳三农为宗旨，大力推动为农效劳、基层组织建立、联合社治理和社有企业运营四大新型体系建立，坚持为农效劳和加快进展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了上级交办的任务。现就半年来工作状况总结如下: 一、上半年主要工作完成状况 (一)完善农业社会化效劳体系取得新突破。我社积极探究“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户”规模化效劳，着力在规模上做加法、降本钱上做减法、提效益上做乘法、优化（环境）上
2、做除法的“加减乘除”四法，供应一站式、保姆式农业社会化效劳。一是以供恒农业开发公司为龙头，筹措投入资金1000万元，在恒湖垦殖场等地建立供恒惠农效劳中心1个。在恒湖建立了2个（500）0吨级标准化储粮仓库，8条烘干设备生产线和年产2万吨的为农效劳配肥机，打造了农产品展现中心和农夫农业进展培训中心。二是引导区乡镇及村级“三级”惠农效劳体系开展社会化效劳，去年以来，全区又有鄱联、云泽二个惠农效劳中心。联圩社控股51%成立的江西省鄱联惠农科技有限公司，把供销社开放办社、开门办社的新思路落到了实处。大塘社参股的云泽惠农公司以市场为导向,以提高经济效益为中心,围绕特色产业和主导产品,优化组合各种生产要素
3、,实行区域化布局、专业化生产、社会化效劳、一体化经营，引导农夫进入市场,推动了农业产业化经营，也有效化解了诸多社会不和谐因素。 (二)供销合作社组织根底建立取得新成效。前不久，中华全国供销合作总社刘部长和省供销社的相关负责人就区供销社基层组织建立状况赴我区专题调研，对我区供销社系统大力进展基层组织建立赐予充分确定。自2023年开展综合改革以来，我区供销系统不断加大基层组织建立的工作力度。截止目前，全系统仍保持基层供销社18个；领办创办各类农夫专业合作社70个，入社农户到达1万户，带动农户3万户。进展农村综合效劳社16个，农村综合效劳社乡村掩盖率到达58%。实现土地托管(流转)面积2万亩。初步构
4、建起“供销社+农夫专业社+农夫专业合作社联合社”三位一体的新型组织体系。一是有序推动基层社改造升级。2023年根据“提升一批、改造一批、xx一批”的原则,因地制宜地推动了农资公司草山店、樵舍社坦石岗店、烟花公司象山配送中心、西山电商站、流湖电商站、联圩电商站、南矶等7个新型基层供销社站、点建立。二是积极组建区镇两级农夫合作社联合社。截至目前，我区已组建区级“农合联”1个，乡镇级“农合联”12个，乡镇级农合联掩盖率到达61%以上，效劳功能辐射全区范围，为农效劳力量明显提升。 (三)推动社有企业运营体系建立有了新进展。一是社有企业经营效益进一步提高，社有资产得到保值增殖。今年估计完成商品销售总额2
5、.65亿元，同比增长9%；供给化肥4.5万吨，农药100吨，种子120吨，农机具320件，保证了春耕生产化肥准时供给。同时，丰资增项工作成效明显，得到市财政淡储补助76万元、区财政贴息40万元的经费支持。二是加快推动农村电子商务进展。加快推动“供销e家”县级平台建立，积极对接省社“供销e家”，己成立xx供销农村电子商务有限公司。积极推动县区域运营中心建立。截至目前，电子商务公司已进展整体装修，估计十月份开馆展现，到时全区特色农产品在全国平台上线。 (四)狠抓综合治理、安全生产等工作 1.综合治理工作。供销系统属于老企业,人员多、历史遗留问题多,但通过做大量艰难细致的工作,对诸多的问题都能准时发
6、觉和解决,对很多的冲突都能化解在萌芽期。 2.安全生产工作。根据区安委会关于开展2023年区安全生产月活动的通知文件部署,我社召开会议打算,从5月1日至30日在全区供销社系统开展“安全生产月”活动,并成立了活动领导小组,围绕“加强安全法治、保障安全生产”活动主题,参与了安全生产宣传询问日活动、深入企业开展谈心对话活动、进展安全生产大检查等一系列活动,活动完毕后所属各单位上报了活动总结材料,区社汇总后上报至区安委会。通过开展这次活动,提高了大家的安全意识,营造了坚守安全红线、践行法治精神、落实安全责任、传播安全文化、普及安全学问、提高安全素养的良好气氛。 (五)积极开展精准扶贫活动 我社积极开展
7、精准扶贫活动，精准识别，措施明确，我社帮扶干部屡次走访贫困户，了解其动态需求，冬需防寒物资、夏需降暑物品。帮其修缮房屋内墙两面、修建厕所一座。不定期整治院内环境卫生，并在春节及（端午节）前夕，与贫困户开展同吃一桌饭，共过一个年的暖心活动，截止目前，共组织帮扶干部入村开展帮扶活动26次，投入帮扶资金2万余元。 (六)着力加强党风廉政建立工作 我社高度重视党风廉政建立,坚固树立“不抓党风廉政建立就是失职”的意识,主动担当,以上率下,把落实“两个责任”与中心工作同部署、同落实、同考核。召开讨论党风廉政建立工作的专题会议,主要领导仔细履行“第一责任人”职责,屡次在机关和系统会议上组织学习习近平关于党风
8、廉政建立和反腐败斗争辩述摘编和上级纪委下发的文件。要求领导班子其他成员和所属公司负责人带头履行“一岗双责”,负责抓好自己职责和管辖范围内的党风廉政建立工作。主要领导与班子成员之间、班子其他成员和各科室、所属公司负责人之间开展了廉政谈话,通过谈话提高了全体党员干部尤其是领导干部廉洁自律的自觉性和拒腐防变的力量,法纪意识、廉洁意识明显增加。 二、存在问题 (一)综合改革新举措新思路不够。主要由于区社人员配置构造不平衡，偏老龄化，技术人才缺乏，对改革看法与熟悉也是不全都，导致工作中难以形成共识与合力。创新性思维不够，举措不多。 (二)为“三农”效劳力度还不够。近年来，我区虽然在专业合作社、“新网工程
9、”、工程建立等方面取得了肯定成效，但还没有成为为农效劳的中坚力气，为农效劳的体制、机制还没有完全建立或不完善，为农效劳效果不够明显。 (三)社有企业实力不强。进展质量不高。除几个正常经营的公司外，其它根本是靠收取租金来维持公司运作。有些基层供销社在传统经营优势丢失，如农资、再生资源、日用消费品等市场渐渐萎缩，经营范围渐渐缩小，经济总量大幅下滑。 (四)改革创新步伐有待加快。近年，区供销社积极探究创新为农效劳机制，一些新的经营业态(电子商务)、经济组织形式正在进展，为农效劳、助农增收取得了积极成果，但供销社如何改革、如何创新机制、如何进展龙头企业和农业社会比效劳体系建立，积极融入美妙乡村建立等方
10、面，还明显滞后 (五)组建“供销集团”和成立“社有资产治理委员会”以及“供销合作社联合社”推动缓慢。盼望（帮忙）我们积极探究性加快推动社有资产治理委员会建立，进一步理顺社企关系，确保社有资产保值增值，努力完成供销改革任务。 三、下一步工作思路 (一)连续加大电子商务进展力度。进一步提升区级电商效劳中心建立，推动镇级运营中心，改造传统基层经营网点，加快村级效劳站建立，通过改造提升、汲取整合、电商架设等措施，提升效劳功能和配送力量。 (二)连续加大为农效劳中心建立力度。把为农效劳中心作为亲密联系农夫群众的桥梁纽带和开展全程农业社会化效劳的综合平台，用好政府扶持政策，实行开放办社，打造不同功能的为农
11、效劳中心。 (三)全力打造合作进展基金试点样板。积极组建本级合作进展基金有限责任公司，成立合作进展基金理事会。争取尽快总结提炼出一些可供复制和推广的阅历做法，形成有点有面，点面结合的试点模式，为谋划下一步全面推动我区乃至全市合作进展基金工程建立供应决策依据和参考，努力实现合作进展基金社会效益最大化，推动供销合作社综合改革进展。 (四)加快推动基层社物业升级改造。供销社物业大多始建于六、七十年月，大局部建筑是砖瓦构造，存在严峻的安全隐患。2023年，我社连续以供销社综合改革为契机，充分利用各种扶持政策，对社有资产进展改造升级，发挥资产的最大效能，增加供销社经营进展后劲，实现供销社资源优化和业务经营可持续进展战略。 莲山相关公文: