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1、企业成本控制 建筑幕墙企业成本控制探讨 【摘要】 随着建筑业的蓬勃发展，建筑幕墙行业作为装饰装修业的专业工程之一，也伴同获得了大力发展的机遇。在竞争激烈的建设交易市场中，幕墙企业如何在行业中提升自身综合竞争实力、立足于不败之地，除了企业不断的技术创新和完善经营管理外，企业如何有效限制工程成本、提高经济效益，显得尤为重要，本文就此问题进行分析与探讨。【关键词】 幕墙；工程成本；成本限制；措施一、工程成本的综合概述1、工程成本的概述工程成本是幕墙企业以工程项目为成本核算对象，按肯定的方法核算在施工过程中发生的全部生产耗费、或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。工程项目是由不同的参加方共
2、同建设完成的，各参建方所处的阶段、所站的角度不同，工程项目的成本范围有所不同。其中业主的工程项目成本最为完整，包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等全过程的成本。对于总承包企业而言，由于其承包的范围可以是工程项目的勘查、设计、材料设备的选购、工程项目的施工、试运行和竣工验收的若干阶段或全过程，所以总承包企业承包的工程项目成本包括实施承包范围内工程所支付的全部成本。依据建设部建市202240号文件规定，建筑幕墙企业资质有两个等级即一级与二级，并且制定了相应的标准，取得一级资质的企业担当建筑幕墙工程的规模不受限，可从事各类建设工程中的建筑幕墙项目的询问、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可担当相
3、应工程的总承包、项目管理，因此建筑幕墙一级企业所承包的工程项目成本仅包括其实施设计、询问、施工或设计与施工一体等若干工作或全部工作所需支付的成本。2、建筑幕墙工程成本的组成建筑幕墙工程成本包括干脆成本和间接成本，干脆成本一般包括人工费、材料费、机械运用费、措施费。其中措施费又包括平安文明施工措施费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工、地上地下设施及建筑物的临时爱护设施、已完工程及设备爱护费、垂直运输费、外脚手架费、吊兰安拆及租赁费、幕墙试验费、设计与审图费、幕墙样品制作安拆运输费等。间接成本包括规费、管理费。其中规费又包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、危急作业意外损害保险费；管理费又包括
4、管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动爱护费、办公费、差旅交通费、固定资产折旧费及修理费、工具用具运用费、劳动保险费、工会经费、职工教化经费、财产保险费、财务费、物料消耗、低值易耗品摊销业务款待费、广告询问费、审计费、法律顾问费、公正费、技术开发费、技术转让费等。对间接成本能干脆计入受益成本核算对象的，干脆计入。否则要先在项目中“间接成本”总账进行核算，月末再根据肯定比率安排标准计入受益成本核算对象。二、建筑幕墙企业成本限制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级；大部分企业为完善企业内部限制须要，一般会设置成本限制部门来进行限制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会
5、或由财务部兼管等。这些内审部门干脆与成本管理有关，在肯定程度上对工程成本发挥着监督与限制的作用，但是往往存在以下不足。1、对内部审计的角色定位不准内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；其次是服务于领导层做管理者的参谋角色而参加管理；第三是监督全部业务部门、甚至与业务部门职责交叉或服务于业务部门。由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。2、相关部门成本限制意识不强（1）设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本限制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达75%以上，对成本节约方面影响程度为75%以上，因此设计方案的选择优化
6、特别重要。其主要表现在幕墙内部结构如立柱和横梁截面大小选择、立面分格的划分等，立柱和横梁的单方含量凹凸干脆影响幕墙综合单价的大小，分格的大小干脆影响饰面板的成材率和损耗率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后，就基本认为设计方案已完成，这是一种偏见的相识，除了结构方案和布置方案完成，更应当注意优化和选材，应通过对几种方案比较，在满意立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算要求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图，削减铝型材每米重量，从而达到单方含量最小的方案。（2）业务部门对成本限制意识不够。业务人员对分包单位和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是采纳正
7、式的招投标机制和真实的货比三家来达到择优选择的目的。而审核人员的介入往往会被限制或被认为影响选购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对须要审计的事项不能够刚好送审或以工期紧为由要挟，造成审核人员无法在合理范围内提出看法；更有甚者认为审计的介入是对相关业务人员的不信任，造成协作程度不够，甚至产生抵触心情。这些说明相关部门对审计的相识和职能相识不足，也说明他们对成本限制相识不够。3、内部审计所介入的时段滞后审核部门往往采纳的是事后限制的审计模式，介入时间较晚，发觉问题时为时已晚，问题已无法订正，资金无法挽回，成了“马后炮”。如某个幕墙工程项目双曲面铝单板成品单价在2346元/m2（与供应商合同价）
8、，正常报价为781元/m2，在最终结算时发觉价格远高于市场价格，但是业务已经完成，造成成本费用增加，在向发包人报价时，价格为1540元/m2，出现“低进高出”。4、内部审计的力气和信息量不足成本限制的方式之一是对分包预结算书、供应商所报材料的单价和分包单位工程最终结算、材料供应商最终结算书进行审核，包括数量和单价，发觉问题刚好做出修整。但是由于建设工程项目具有造价高、分项工程多，同时幕墙工程专业性强、结构困难、节点图纸量大，要在短时间内完成审核（包括量和价）工作，提出正确决策看法，单靠个人力气是不够的，必需要靠团队，涉及的每个部门都要投入。而内部审计所驾驭的建材市场价格信息储量不够大，不能刚好随着市场的变动进行更新，从而使某些物资信息失去了时效性。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页