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1、2022 企管部年度工作计划【三篇】【篇一】20xx企管部年度工作安排一、工作理念：强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作安排。20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，帮助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为广阔师生供应一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。我们安排以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创建管理，以管理精品推动规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝合优秀人才。二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打
2、造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。我们安排通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好挚友好正禾等理念，在集团供应的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律询问的桥梁，帮助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程限制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，帮助各公司与集团一起做大做强。我们安排通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集
3、、学问密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。四、主要工作：（一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团20xx年度内部审核安排及内部审核实施安排、管理评审安排等，协作中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。2、组织各公司进行内审员培训。聘请询问公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的相识。3、进行各公司文件修改、编写。在询问公司老师的帮助下，结合各单位运行状况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、依据集团文件修改状况，根据ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，
4、包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系学问、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的工作实力。7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。依据集团关于加强监视和测量的有关规定，接着按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定订正和预防措施，对订正和预防措施的实施结果进行验证。依据平安环境监督检查制度的要求，定期对各单位进行平安环境检查。8、推行客户满足工程，建立服务
5、质量投诉机制。总结上学期顾客满足度调查的阅历，进行定期的顾客满足度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，刚好响应，主动沟通客户对于设计和服务的看法和投诉，快速改进，赐予客户满足的答复。针对集团上门修理中顾客投诉较多的状况，对集团的上门修理进行重点的规范，要求每个记录完整精确，为数据统计供应真实、完整、有效的信息。9、其它常规性工作（1）对后勤服务110电话的管理；（2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题；（3）定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表
6、的收集、分析、汇总、上门修理电话回访率的统计，电话回访满足率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。（4）调查和处理顾客投诉。（二）加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律询问的桥梁1、帮助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延长，不断增加新产品、新项目，开拓新的利润增长点。2、刚好了解学校的招投标信息，帮助各公司参与学校相关的各类招、投标。3、对各公司的服务和经营活动进行调查探讨，帮助各公司根据契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。4、组织、参加集团对外合作项目的谈判。5、参加集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，根据集团规定对合同备
7、案。6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。7、对集团各单位的经营服务供应法律询问服务。8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。9、对集团平安运行体系的建立完善和督促检查工作。10、对各公司项目投资发展规划进行探讨、审核，对新项目的开发进行探讨、论证，提出可行性探讨论证报告。11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。12、对各公司重大投资与资产运作前期探讨工作并提出决策建议。（三）加强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化1、监督和备案工程项目的立项、安排、预决算、审核等过程。2、组织和参加工程项目的招、
8、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。3、依据国家法律、法规，根据学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行状况，制定集团工程管理方法。【篇二】20xx企管部年度工作安排依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协
9、调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年6月前完成企业管理手册的制订。2、企业文化建设制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建设企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身
10、建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。4、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程限制提出新要求，提倡节约，杜绝奢侈。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。4.2依据公司生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标、安排执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协
11、作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。【篇三】20xx企管部年度工作安排1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。安排半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预料3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式
12、，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。利
13、用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页