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1、财务会计向管理会计的转型(共4188字)财务会计向管理会计的转型 摘要目前，我国经济发展以及社会发展都面临复杂的影响因素，在很大程度上不利于经济的健康发展，各个领域的企业也都面临着激烈的市场竞争。企业要想在市场竞争中占据有利地位，必须重视会计工作，但财务会计已经不能满足当下的经济发展，只有逐渐转向管理会计，才能使企业财务管理更加规范。关键词财务会计；管理会计；转型1财务会计向管理会计转型的必要性1.1财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要目前，会计从业资格证的取消法案已经通过，从而提高了会计从业管理效果，使会计从业实现阶梯形管理。这种管理模式不仅能够提高会计行业的从业门槛，还能够有效考核会
2、计人员，深入了解其个人能力。考核结果直接关系员工的职位，从而能够激发会计从业人员的上进心，使他们以提高个人能力为目标。随着全球科技领域的快速发展与进步，各行各业都将智能化、自动化管理作为目标，很多行业都开始应用人工智能，会计行业也同样如此，会计机器人在未来将会逐渐被广泛应用。自2017年5月开始，国际4大会计事务所都先后推出了财务机器人，向公众展示了财务机器人的工作能力，并开始应用在企业中。通过应用会计机器人，不仅提升了会计工作的效率以及准确性，还降低了企业的人力成本。相较于传统的核算会计，会计机器人具有以下优势。第一，会计机器人能够提高会计工作效率，对会计数据进行快速分类、分析、处理，从而能
3、够降低人力成本。第二，会计机器人能够有效提高会计工作的准确性。在进行财务管理的时候，采用人工方式处理财务数据，可能会出现一定的误差，而采用会计机器人能够降低出错率，从而能够提高业务的准确性。第三，能够轻松处理大量财务数据。如果采用人工会计的方式处理大量的财务数据，不仅会耗费大量的时间，还可能出现错误，而采用会计机器人则能够轻松处理大量的财务数据，且能够提高处理质量及处理效率。第四，会计机器人可以长时间运行，不需要休假，这是人工会计不能比拟的。面对财务管理模式的转变，会计从业人员也应当做出改变，主动学习新型的管理会计方式，不断提高自身的综合能力。1.2现代企业发展和社会经济发展的需要随着我国经济
4、发展速度不断加快，国内很多企业都在抓紧转型，以促进经济稳定发展。在实际转型的过程中，企业必须重视发展的全面性以及可持续性，将全方位以及可持续发展作为最终目标，从财务会计逐渐转向管理会计，不断提升财务管理的效果。在财务管理的过程中，企业将全方位以及可持续性发展作为管理会计的目标，不仅能保障企业稳定运行，大幅降低财务风险，还能为企业决策提供有力的支持，不断提高企业决策的科学性。因此，现代企业必须抓紧转变财务管理模式，以满足当下的发展需求，促进企业稳定发展。1.3社会经济发展需要更全面的财务管理人才随着社会经济的快速发展，相关部门先后颁发了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见以及会计改革与发展“十
5、三五”规划纲要等制度，为企业管理提供了重要的依据，并把会计业作为人才缺乏的行业。按照相关计划与规定，我国预计到2020年的时候，会培养30000名以上的管理会计人才，以满足社会经济发展需求，促进我国经济健康发展。2财务会计向管理会计转型的途径2.1创新财务管理体系企业应重视财务管理转型，使财务会计逐渐向管理会计转型，并努力寻找更加有效的转型途径，但这样还不足以实现财务管理转型，还需要构建完善的财务管理体系。在构建财务管理体系的时候，需要注重以下几个方面。首先，需要制定合理的财务管理制度，让会计工作者更加了解自身的职务，使他们严格按照财务管理制度开展财务管理。其次，需要在原先财务会计的基础上，加
6、强企业内部控制，特别要注重收集和整理财务信息，确保财务信息的准确性。2.2转变财务人员的财务管理观念企业要想转变财务管理模式，就必须转变财务人员的财务管理观念，从而才能保障转变效果。目前，很多企业都设置了财务管理部门，很多会计工作人员对管理会计也都有了一定的了解，但是对财务会计向管理会计转型却没有太大的觉悟，并没有重视财务管理模式转型。因此，要想使企业财务会计向管理会计转型，必须加强会计人员的财务管理观念教育，转变他们的财务管理观念。此外，企业还要加强财务人员的管理教育，不断增强他们的风险意识以及战略意识，使他们清楚自身工作的重要性，以增强他们的责任心，从而实现财务会计向管理会计转型。2.3建
7、立基于大数据的信息化系统在进行财务管理的时候，会涉及大量的财务数据及信息，十分复杂，如果采用人工方式对这些数据信息进行收集与处理，不仅会降低财务管理的效率，还会提高错误率，无法有效保障财务管理的准确性。目前，我国的信息技术水平已经得到了明显提升，企业要想确保会计管理工作顺利开展，必须建立一个完善的财务信息化系统，使财务数据及信息管理更加高效、准确，为企业领导者提供更加准确的资金变动信息及企业的实际运营状态，使领导能做出更加正确的决策，促进企业实现可持续发展。企业在建设信息化系统的时候，必须由企业内部多个部门相互配合，还应当邀请专业的信息技术公司协助建设，从而才能有效提升信息化系统的建设效果，才
8、能推动企业财务会计向管理会计转型。2.4各方共同努力，促进财务会计人员转型财务会计人员在进行自身转型的时候，不能仅依靠自己的力量，还需要取得国家、行业、企业以及学校的支持，共同努力完成自身转型。目前，我国政府提高了对管理会计发展的重视程度，并加大了科研资金投入，引进了国际先进的管理会计经验及理论，并根据我国经济发展现状，推出了完善的管理会计理论，给财务会计人员向管理会计转型提供了借鉴。会计行业必须建立一个完善的管理会计评价体系及转型标准，加强管理会计人才的培养与教育，为财务会计人员向管理会计转型奠定基础，确保能够顺利转型。此外，企业应当重视管理会计，充分重视管理会计人才的重要性，并建立一套完善
9、的转型激励政策，鼓励企业财务会计人员向管理会计转型，为会计人员转型提供一定的物质奖励，不断提高会计人才转型的积极性。2.5将信息熵嵌入财务会计与管理会计融合的过程信息熵是一种系统不确定性的描述方式，不确定性越高，决策的难度就越大，决策的失误率也就越高，在整个企业发展的过程中，决策的正确与否至关重要，会直接影响企业的发展。企业在运营的过程中，各个部门所产生的信息数据都是企业领导进行决策的重要依据。由于企业在财务会计方面的应用已经根深蒂固，且取得了很好的效果，而管理会计只是一种未来的价值。因此，这两种会计模式如果互相独立的话，那么财务会计只会产生以往的相关信息，而管理会计的作用就是做出决策，从而大
10、幅提升了决策的不确定性，会直接影响企业决策的科学性。而二者融合的话，则能够有效避免管理会计决策的不确定性，使企业做出更加正确的决策。比如，在没有融合之前，二者对项目是否投资的可能性都为0.5，那么是否对项目进行投资的不确定性如下。H1=-(1/2)log(1/2)+(1/2)log(1/2)=0.3融合之后，管理会计根据财务会计提供的专业信息，更加确定要进行投资，则投资的概率是1。假设原先财务会计投资的概率不变仍为0.5，则整个项目是否投资的不确定度如下。H2=-(1/2)log(1/2)+(1)log(1)=0.15决策不确定度下降了一半，由此可见，信息流通与互补对决策具有非常重要的意义，财
11、务会计与管理会计进行融合是十分有必要的。3结语为了使企业能够在新时代背景下健康稳定发展，必须要进行传统财务会计转型，推动内部财务会计人员向管理会计转变，有效提升企业财务管理的科学性，为实现企业战略目标提供技术支持。主要参考文献1钟健.财务会计如何向管理会计转型J.中小企业管理与科技,2016(1).2褚超洋.财务会计向管理会计转型的路径分析J.中外企业家,2016(16).3毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势J.财会学习,2016(18).4马琴.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型J.纳税,2018(15).5张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.现代国企研究,2015(6).6陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合J.知识经济,2017(10).7张文星.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合J.经济,2016(12).8陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型J.中国集体经济,2015(27).9史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究J.经贸实践,2018(13).10杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合J.现代经济信息,2015(18).11刘宏.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略J.经贸实践,2018(6).第 7 页 共 7 页