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1、谈财务会计向管理会计转型(共2990字)谈财务会计向管理会计转型 在当今社会，我国企业中管理会计的作用一步步突显出来。为了提高企业的工作效率，扩大企业规模，应该尽快实现财务会计向管理会计转型。因此，怎样尽快有效的实现财务会计向管理会计转型成为了引起人们广泛关注的问题。本文围绕财务会计向管理会计转型这一主题展开一系列讨论。随着我国经济的发展，财务会计向管理会计转型是我国当今社会的必然要求，通过财务会计向管理会计转型的方式，提高会计工作的效率，提升工作质量，推动我国经济的发展。为了使管理会计的职能优势能够有效的发挥，需要推进财务会计向管理会计转型，加快转型速度。一、管理会计与财务会计的关系作为会计
2、系统的重要组成部分，管理会计与财务会计的关系主要体现在以下三个方面：首先在职能目标方面，虽然管理会计侧重预测、决策、控制、绩效，而财务会计侧重核算与监督，但是两者的职能目标都是为提高企业经营效益，维护企业权益而服务的。其次在信息来源方面，管理会计和财务会计都是以企业经济活动产生的数据为基础，通过科学的程序和方法，为信息的使用者与信息的需求者提供企业经济信息。再次在管理方法方面，管理会计与财务会计在管理方法上存在很多相似性，互相借鉴、互为补充。财务会计向管理会计转型的意义财务会计向管理会计转型，能够有效的减少财务风险。财务工作不完善，容易导致财务风险的出现。在现在信息化迅速发展的时期，企业对财务
3、会计的要求越来越高，一个非常小的疏漏，都可能给企业造成很大的损失。财务会计向管理会计转型，企业紧跟时代的潮流，掌握财务的各种信息，减少企业财务的疏漏，减少企业的财务风险。财务会计向管理会计转型，能够降低企业的成本。随着我国科学技术的发展，计算机软件越来越普及，企业借助现代化的科学技术，节省了大量的人力物力资源，减少了企业向财务部门的成本投入。财务会计转型向管理会计，有效的降低了企业的成本。在大数据潮流中，财务部门的许多工作会自然的被计算机软件工作所代替，很多岗位便没有了存在的意义。结果是，这些岗位会被取消或者合并，财务部门的工作也会向数据和信息集中。变革已经是早晚的事，财务部门人员要做好准备，
4、随时向管理会计的方向进行转变。财务会计向管理会计转型，分离职能实现共享。目前我国财务会计工作人员每天面对的基本都是日常的繁琐核算工作，传统的核算工作耗费许多的人力物力、时间，工作效率低下。因此，利用现代化的科学技术，促进财务会计部门进行职能的转变，将财务会计职能与管理会计的职能分离开来，使财务部门与管理部门按照自己的职能做自己需要进行的工作，两个部门进行信息的共享，使两个部门紧密联系，有效的结合在一起。当前财务会计所存在的问题我国信息化的发展给财务会计工作提出了更高的要求会计工作的主体是会计人员，在会计这一行业的发展过程中，会计需要跟随信息化的发展，对各种信息进行处理、分析、对比，做好各种会计
5、工作。信息化的发展，给会计人员提出了更高的要求，会计人员若不能跟随时代的潮流做出相应的改变，则必将被时代所淘汰。在当前大数据时代下，数据无时无刻不在产生，大数据时代只会进而不会衰落，会计人员面对着数量庞大而又精准的快速数据流，难免会遇到机遇与挑战并存的状况。财务部门的成本过高在许多企业当中，财务部门是整个企业成本核算的中心，通过财务部门的核算，帮助企业实现利益最大化。而在企業工作的财务会计工作中，日常的琐碎工作占据了很大部分的时间。时间长、效率低，这种工作带来的效益是非常少的。并且，就算是这种重复核算的工作，也很少有工作人员认认真真的完成。虽然大部分企业都能实现计算机计算，但是一些日常的计算工
6、作还是需要耗费会计人员许多的精力和时间。财务部门与业务部门难以有效的结合在一起在很多企业中，财务会计与业务会计难以有效的结合在一起。成本核算的资料，在企业中属于一个企业的内部资料。财务部门属于比较基本的部门，因为所有的部门都需要和财务部门进行交接，所以财务部门也是相当重要的部门。但是实际上，财务部门与业务部门中的成本核算相关资料不可能来自相同的来源。在当前时代下，脱离业务的会计已经被逼到绝路。财务会计及其同业人员亟待改革，需要在行业间进行创新性的变更。财务会计人员精通各种数据的核算，但是对业务部分并不熟悉，业务工作人员对于财务部分的工作也不熟悉，这就导致财务部门与业务部门难以有效的结合在一起。
7、实际上，财务部门的人员经常出现了盈余，但是又难以进行裁员，其中这些人员就占据了相当多的成本。如何推动财务会计向管理会计转型将财务会计与管理会计体系结合起来。推动财务会计向管理会计转型，结合两个体系，需要对两个体系的职能做详细的了解。财务会计通过核算成本的工作，实现企业的利益最大化。管理会计体系的职能包括分析过去的数据资料、控制企业现在的数据指标、筹划企业未来的各方面发展。将财务会计与管理会计体系结合起来，能够更好的发挥出财务会计的作用。降低了财务会计部门的成本，也减少了财务会计部门的难题。将企业的各种数据信息整合起来。推动财务会计向管理会计转型，将企业的各种数据信息整合起来。企业是一个整体，企
8、业中的各个部门，也都相互联系。企业各个部门应该进行密切的联系，才能够保证企业一直稳步发展。在整合企业的各种数据信息时，要向着财务会计向管理会计转型的方向。只有这样，企业才能够在时展的大潮中不被时代所淘汰，变得越来越强大。加强企业的信息化建设。我国现在是信息高速发展的时代，财务会计向管理会计转型，信息化的建设显得非常重要。管理会计的职能中，包含了整个企业的过去、现在和将来。在现在社会的企业中，如果企业再依靠传统的模式，依靠传统的人力物力，是无法做到让企业在时代的浪潮中站稳脚跟的。要实现财务会计向管理会计转型，必须加强企业信息化的建设。促使财务会计部门的成本大大降低，核算工作的准确度、真实度大幅度提高。要大力培养财务会计方面的人才财务人员必须提高自身素质，思维上也要进行转变，企业除了给财务会计人员进行业务上转变的培训，也应该给工作人员进行思维上的改变。企业要大力培养财务会计人员的职业技能，定期开展管理会计人员业务的培训，在财务会计向管理会计转型的时期，财务会计人员要向管理会计人员进行身份上的转变，身份上转变的同时，思维上也要进行转变。转变思维方式可以令财务会计人才建立更广阔的视野，学到多方面、全方位的金融知识，在学习的过程中提升自身的综合能力，把工作与知识结合为一体，提高工作效率与准确性，建立自身完善的全局观。第 5 页 共 5 页