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1、2022人力资源部下半年工作计划上半年已经过去了，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此为下半年作一工作总结，本文是关于人力资源部下半年工作安排，仅供大家阅读参考。下半年工作支配及改进措施：依据上半年工作状况和存在问题，下半年工作重点支配及改进措施如下：(一)经过上半年的修订与探讨，将于8月份发布实施基本薪资制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公允与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工
2、资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。(二)接着做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。 基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与实力进行合理支配。
3、公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备运用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上限制人员和人工成本的过度增长。2、规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。(三)规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公允。(四)完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果
4、作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进行修订并扩大考评人员范围。 修订目标是:使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率限制等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的运用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创建有效的激励机制。3、制订年度考核管理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果运用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等
5、相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订改善提案管理方法，对优秀提案实施嘉奖。(五)增加培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订培训限制程序，明确培训权责，将于7月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教化训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好打算。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等
6、机制挂钩，形成自主学习的氛围，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对管理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与实力的全面提升。3、对培训效果进行刚好评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行;对讲师则以学员评价方式进行。4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学主动性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡运用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色
7、扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。6、对SBS拉链学院下半年教学进行调整：(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学支配;(2)在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果;(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员刚好赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。(4)今后SBS拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际须要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页