企业人事行政表格（版）.docx

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1、企业人事行政表格（版） 应聘人员登记表 编号： 年 月 日 姓名 性别 年龄 文化程度 专业 学位 技术职称 其次学历 健康 专业特长 应聘岗位 1. 2. 何时能到岗 户口所在地 通讯地址 耶编 联系电话 B P 待遇要求 主要工作经验 主要 业绩 主 要社 会 联系面 应聘人员考核表 编号： 姓名 部门 LU 冈位 考号 考核地点 考核形式 考核单位主管 人事部主管 考 基础部分 核 成 联系实际 绩 综合评价 考 基本功 核 成 技术难度 绩 综合评价 考核结果 考核人 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。 应聘面试登记表 姓名 性别 年龄 应聘岗位 学历 家庭地址 形 象 仪表

2、衣冠讲究 整齐一般 随意懒散 看法 大方 高傲 拘谨 语言 表达清楚 尚可 模糊不清 健康 佳 一般 差 直观印象 聘请人： 技 能 学历专业 类似经验 工作热忱 专 长 业 绩 待遇要求 工作实力 面试综合印象 聘请人： 备注 录用通知单 录字第 号 先生/女士： 依据我公司的须要及对您各项基本状况的审查和考核，确定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼 公司人事部 年 月 日 申请培训表 申请单位 拟培训人数 拟培训时间 培训目的和意义 主要培训内容 申请部门经理 培训部主管 人力资

3、源部经理 序号: 培训安排表 年 月曰 培训名称 培训类别 理论口 操作口 培训形式 脱产口 不脱产口 培训人数 培训时间 年 月曰起 年 月曰止 培训地点 课时支配 授课内容支配 培训老师支配 培训所用材料 课时合计 培训部主管 人力资源部经理 申请部门经理 培训班通知单 单位： 依据培训申请，兹支配培训活动如下。请支配培训学员准时参与。 特此通知。 培训部 培训内容 课时支配 培训师姓名 学员应带学习用具和资料 培训地点 培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。 申请培训部门经理: 培训师试讲评估单 序号： 年 月曰 培训师姓名 课程内容 授课时间 学员评估记录

4、汇总内容 专家评估看法 是否合格 学员记录员 专家 A 专家 B 专家 C 培训部主管 专家签字：A B C 培训记录表 部门： 时间： 地点： 老师： 内容： 参与人 签到 参与人 签到 培训结果调查 学员姓名 性别 年龄 岗位 较好的方面 ： 对培训师的印象： 较差的方面： 对培训工作的建议： 培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价 用印登记表 编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 违纪人姓名： 部门： LJ-J 入 冈位： 员工号： 违纪时间： 年 月 日 当班 违纪地点： 违纪经过： 见证人： 签字： 违纪性质： 违反规定条

5、款原文： 属于： 稍微口; 初犯口; 第四次口; 规定，第 条，第 一般口； 其次次口； 第五次口； 款 严峻口； 重大口； 第三次口； 第六次口； 惩罚： 行政 警告口; 降职口; 注解： 经济 罚款 扣工资注解： 严峻警告口； 免 职口； 元；赔偿 元；扣奖金 最终警告口； 开 除口； 元； 元； 落实人： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期： 批准： 部门领导： 人力资源部经理： 总经理： 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 处分执行状况: 序号： 只限于主管以上管理人员 失职人姓名： 部门 LJ-J 入 冈位： 员工号： 发生时间

6、： 年 月 日 或时期： 当班 责任事故描述： 所失职属于： 干脆责任 条： 条： 一般其次次 条款原文： 领导责任 条款原文： 失职程度： 稍微口； 口； 严峻 口； 初次口； 口； 第三次 口； 结果或损失描述: 损失程度： 轻 微口； 一 般口； 严 重口； 重 大口; 影 响： 本部门匚; 本企业口； 社会口； 前一个职务或前一次处分状况： 序号： 只限于主管以上管理人员 惩罚确定： 受处分人姓名： 职务： 部门： 行政： 警 告口； 严峻警告口； 最终警告口 降 职口； 免 职口； 开 除口 注 解： 经济: 罚款 元；赔偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注解： 补充处分： 落实人

7、： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期： 批准： 部门领导： 签字: 日期： 人力资源部经理： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 董事长： 签字： 日期： 处分执行状况: 人事部经手人: 员工年度绩效考评表 姓名： 部门： 职务： 年 月 日 部门工作内容和要求 任务变迁状况 定 义 4 3 2 1 任务绩效 本职工作质量 本职工作 数量 本职责任事故 额外工作 任务 管理绩效 纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 日常考核记录 年度总评 上级评估看法 说 明 本表由考核对象以上干部）的干脆上级填写。绩 效考核每个因素评价标准采纳四等级

8、记分： 4 分，良好； 3 分，较好； 2 分，尚可； 1 分，差。总评结果采纳五级制： A 卓著； B 良好； C 达到要求； D 有待改进； E 不能胜任。 员工季度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日 部门工作内容和要求 任务变迁状况 定 义 4 3 2 1 任务绩效 本职工作质量 本职工 作数量 本职责任事故 额外工作任务 管理绩效 纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 季度总评 说 明 本表由考核对象以上干部）的干脆上级填写。绩 效考核每个因素评价标准采纳四等级记分： 4 分，良好； 3 分，较好； 2 分，尚可； 1 分，差。总评结果采纳五级制： A 卓著； B 良

9、好； C 达到要求； D 有待改进； E 不能胜任。 员工嘉奖单 提出人 部门 职务 姓名 部门 职务 事由： 提出人签字： 日期 嘉奖看法： 提出人部门领导签字： 日期 当事人部门看法： 当事人部门领导签字： 日期 人力资源部看法： 人力资源部经理签字： 日期 总经理看法： 总经理签字： 日期 季度报刊订阅登记表 年 月曰 经办人: 报刊名称 订阅部门 份数 函件、报刊签收薄 日期 函件 报刊 警卫签收 行政秘书签收 备注 用工单 年 月 日 申请人 所在部门 申请事由： 预算费用 工时 派工时间 派工工种 总务部经理 派出人员 工种 设备室主管 行管总监 总经理 验收状况刚好间： 备注 注

10、：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。 员工离职结算单 姓名 原岗位 现岗位 离岗缘由 业务结算： 结算人签字： 日期： 所在部门负责人签字： 日期： 总务结算： 1 、宿舍 结算人签字： 日期： 2 、食堂 结算人签字： 日期： 财务结算： 结算人签字： 日期： 人事结算： 1 、劳资： 结算人签字： 日期： 2 、档案： 经办人： 日期： 退回档案材料： 经办人： 日期： 备注： 1 、离职人员必需按此单依次进行结算，否则，不予结算。 2 、所在部门负责人，结算人必需对结算的真实性负责。 终止合同手续单 姓名 部门 员工号 职务/工种 入公司日期 备注 终止合同的缘由 口自

11、动辞职辞退除名 口开除 理由 本部门 口已移交的物品 口文件资料 口办公室钥匙口办公用品 经理： . 日期： 办公室已归还的物品 口胸卡 口工作服、帽子等劳保品口借用图书 口宿舍退房及用品验收 主任： 日期： 财务部 欠款清理口财务清算 经理： 日期： 人力资源部 合同解除 培训金签退 口关系调出 口保险手续口工资发放 经理： 日期： 离职本人 我确认上述手续已全部完成，从今解除我与 XX 酒店的劳动合同 关系。 签字： 日期： 注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。 管理人员年度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日 部门工作目标与任务安排 任务变迁状况 说 明 得分 任务绩效

12、本职工作 质 量 本职工作 数量 本职责任 事故 额外工作 任 务 管理 绩效 组织纪律性 团队精神 创新性 年度考核评估看法 评分 一季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 二季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 一季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 累计分 隔级上级评估看法 评分 考核对象奖惩记录 评分 初步绩效考评结果 总评分 最终绩效考评结果 总经理看法 员工辞职申请单 日期 部门 辞职人 入店时间 现职务 辞职缘由 干脆上级意 见 隔级上级意 见 人力资源部经

13、 理 备 注 文件传阅单 文字字号 发文日期 文件标题 发文部门 部 门 阅件人 阅件时间 备 注 部门： 年 月 日 用品名称 规格 数量 领用人签字 领用人部门经理 办公室主任 库管部主管 注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。 备注 部门： 年 月 日 配件名称 规格 数量 运用车牌号 申领人签字 车队队长 办公室主任 备 注 注：此单一式四联，第一联存根，其次联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。 用印申请表 日期 用印部门 用印申请人 用何印 事 由 审批 用印部门经理 办公室主任 备注 内部夕卜文单 日期 拟稿人部门 拟稿人 行文字号 行文标题 经济审核

14、人 法律审核人 拟稿人部门 经 理 办公室主任 备 注 说明：此单共二联，办公室、拟稿人部口各执一联。 对夕卜行文单 日期 拟稿人职务、姓名 行文字号 行文 标题 经济审核人 法律审核人 办公室主任 总经理 备 注 员工岗位调动审批单 姓 名 现岗位 拟调岗位 调动缘由 干脆上级 隔级上级 人力资源部经 理 备 注 注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。 员工解聘通知单 部 门 姓 名 职务 解聘时间 解聘缘由 人力资源部经理 人事部主管 备 注 注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。 年 月 日 车 号 司机 报修缘由 主要故障 修理类别 车队队长鉴定结果

15、 办公室主随意见 总经理 看法 备注 主：此单一式三联，第一联车队存根，其次联报办公室，第三联财务。 档案查阅申请单 时间 年 月 日 姓名 部门 查阅 内容 查阅 缘由 备 注 审批 部门经理 办公室主任 档案员 注：酒店内部员工查阅档案不用填年龄、性别栏。此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。 车辆修理验收单 年 月曰 申请部门 申请人 车辆型号 牌号 修理状况： 修理前： 修理后： 司机 车队队长 办公室主任 本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。 年 月 日 用车部门 用车人 用车缘由 用车类型 用车时间 备注 审批 用车部门 经理 办公室 主任 车队 队长 注：

16、此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。 授权书 日期 被授权人 部门 职 务 授权内容 签 批 签字 年 月曰 备 注 销毁日期 销毁方法 销毁 档案 编号 标 题 数量 密级 备注 申请销毁 档案员 监督销毁 人员 办公室主任 备 注 注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。 值班经理检查表 门 次别 项目 财务部 办公室 人力资源部 营业部 餐饮部 客房部 处理看法 备 注 值班经理: 注：此表每天到办公室领、交。 订车单 客人姓名 车 型 共 数量 人 抵达日期 航班、车次 抵达时间 接车地点 接车后送往 送车日期 航班、车次 客人要求离店时间 送往地点 注：请调度员与客人确认送车

17、时间 收费方式( )现付/签单人房数 ( )报帐 预订方式 填表日期 联络员或问讯员签字. 销售部主管签字 车队队长签字 调度员签字 备注： 注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。 培训课程评估表 姓 名： 部门：职务： 上课日期： 主讲人： 项目 请在下表按本人看法每一项打 J 号 极好 良好 一般 略差 甚差 1. 课程内容 2. 讲授方法 3 .对你工作的帮助 4. 教材 5. 设备 6. 趣味性 7 .总评 8. 如有一项评为略差或甚差的请简要说明: 9. 对以后举办同样类型培训班的改进看法: 10. 其它看法: 填写日期: 年 月曰 专职检查表 年 月曰 内容 、次别 一

18、 部门 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1. 检查员每日检查不少 5 次。 2. 检查记录符号良好，一般。，较差 X 。 3. 假如部门拒绝检查，则记录拒查即可。 4. 检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。 检查人: 增编申请单 申请单位 用人单位 须要人员数量 增编人员基本条件 年龄 性别 学 历 要 求 职 称 要 求 从事专业工作年限 人事部主管看法 年 月曰 人力资源部经理看法 年 月曰 总经理看法 年 月曰 填表人: 聘请申请表 聘用单位 聘用人员类别 用人部门主管 聘用人员基本条件 年龄 性别 学历 职称

19、从事专业工作年限 须要人员数量 聘请日期 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 人员专业 聘请人员有无编制 人事部主管看法 年 月曰 人力资源部经理看法 年 月曰 总经理看法 年 月曰 备注 1. 聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理人员 应聘人员登记表 姓名 性别 年龄 原工作单位 工资级别 原岗位 原工作单位看法 文件登记处理簿 编号 收文日期 来文单位 来文字号 事由 批办看法 发文日期 发文字号 发文标题 移送记录 承办部门及结果 归档记录 彳亍政检查表 部门： 检查人: 项目 日期 仪表 出勤 工作秩序 任务完成状况 平安 环境卫生 备

20、注 工作服 胸卡 迟到 早退 缺勤 纪律 合作 平安生产 防火 保安 物品 卫生 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周分析 说明 检查标准为员工手册、酒店规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成状况。各项检查结果记为良好, 差记为 。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。 注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。 第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页