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1、汽车4s店展厅经理职责职责一：汽车4s店展厅经理职责在销售二部经理的领导下，负责展厅的销售工作，带领销售人员努完成销售任务：1、每日向销售部二经理分别汇报前一日工作和当日工作安排；2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；5、要求销售顾问每天打回访电话，并做好a卡、c卡，跟踪每一位潜在客户；6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；7、负责展厅及车辆卫生；8、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习；9、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；10、负责协调好展厅所有人员的工作联系；11、协调
2、销售顾问和其它部门的工作；12、监督销售顾问每日工作；13、完成上级领导交给的其他工作。职责二：汽车4s店展厅经理职责1.配合销售经理进行展厅日常、接待管理2.根据年度营销规划，制定并落实销售目标和工作方向规划，负责集团客户的销售管理工作3.负责制定并执行销售顾问绩效考核方案4.销售团队的培训，绩效考核的实施5.激励，辅导，评估销售人员的工作，根据厂家的规范提供指导6.管理并检查展厅销售活动以及数据，向销售经理提供必要的信息支持7.直接向销售经理报告，与所有销售人员保持紧密的工作关系，支持和管理面向客户的销售服务工作8.展厅接待管理、展厅日常管理、车辆销售 、销售数据管理 、客户资料管理 、商
3、品车管理9.处理各项与销售相关的突发事件，保证并提升客户的满意度10.协助销售经理开发和管理客户，增加销售业绩，完成销售指标11.与其他部门进行工作沟通和协调12.完成上级领导交办的其他工作职责三：汽车4s店展厅经理职责1.展厅接待管理:负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进行第一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。2.交车流程管理：落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。3.顾客资料管理：查核:三表一卡的填制，完善顾客资料的保存与追踪。4. 展厅的日常管理：展厅及展车的5s管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容5、展厅人员及日常规范管理检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。6、做好信息反馈：市场、顾客、销售内部、竞品车型及新上市车型的相关信息收集7、讲师培训：制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。第 4 页 共 4 页