《2022年中学年校本培训工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年中学年校本培训工作计划范文.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022中学 年校本培训工作计划范文加强中学校本培训工作,有助于进一步提高老师实施素养教化的实力与水平,全力打造一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。下面是我带来关于中学20xx年校本培训工作安排范文的内容,希望能让大家有所收获!中学20xx年校本培训工作安排范文(一)一、指导思想基础教化课程改革的不断深化,对老师素养的提高提出了更高、更深层次的要求, 校本培训是推动课程改革和促进老师专业发展的有效途径。老师应当从实践中反思,在反思中进步,尽快提高实施新课程的专业化水平。二、成立校本培训领导小组组 长:张东富副组长:
2、霍碧妮组 员:上官赵敏 王国瑞 赵茂军 段慧芳三、培训目标全员老师1、师德方面:加强师德建设,树立新型老师行业形象;重温教化法、义务教化法、未成年人爱护法、老师法等教化法规,强化依法治教意识,树立现代教化思想和良好的道德风尚,使老师师德素养合格率达101%。2、接着教化总体培训目标:通过理论学习,技能训练和教化教学方法的探讨与实践以及读书活动的深化开展,使全体老师爱岗敬业、为人师表,驾驭现代教化思想与技术,更新教化观念,具备较为扎实的教化教学素养,富有改革创新意识,不断提高其学习实力,教化科研实力和教化教学实力。通过培训,增加老师业务功底,达到新老师要过关、青年老师要过硬的要求。详细培训目标:
3、(1)、通过培训,进一步更新老师教化观念,树立现代教化思想。(2)、通过培训,帮助老师进一步驾驭教化科研理论和方法,增加老师教化教学探讨意识,深化开展课题探讨工作,不断总结科研工作阅历,提高老师自我反思、自主发展实力。(3)、通过培训,使老师充分相识读书的意义,使老师乐读书、读好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进老师专业发展。(4)、通过培训,强化学校基本功训练活动,在全体老师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能训练,使老师普遍达到现代教化技术的初级应用水平,提高老师获得、处理和利用教化信息的实力,逐步养成上网查找教化资料的习惯,具有应用现代教化技术开展课堂教学的实力,提高老师的现代信息
4、素养。重点培训目标:(1)、注意新老师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他们的课堂实践实力。(2)、注意班主任队伍建设,加强理论培训和实践实力指导,提高我校班主任工作水平,更好的为教学服务。四、培训内容以学校发展和教化改革须要为原则,把加强师德修养、更新业务学问和提高业务实力相结合,着重培育老师师德修养,教学基本功,课堂教学,教科研,实施新课程,班级管理,现代教化技术等方面的实力。1、师德培训以中小学老师职业道德规范为依据,理论联系实际,加强师德师风建设,树立新型老师形象。努力激发老师酷爱教化、献身教化的责任感和使命感。2、基本功培训老师基本功培训是校本培训的基础性工作。教学基本功训练包
5、括板书设计、教案设计、老师语言基本功、课堂教学典型环节的处理与设计等,老师们要在日常工作中自觉加强练习和训练。3、课堂教学实力培训开展教学实践和技能培训,帮助老师不断提高教学技能,优化课堂教学结构,改革课堂教学方法,提高课堂教学效益。同时,留意引导老师对教化教学问题进行分析、反思、实践、总结,对教化教学信息进行收集、整理、共享,促使老师的教化行为具有明确性、示范性、参加性和效能性的特点。4、教科研实力培训学校既要开展教化科研基本理论及方法的培训,又要组织老师开展教科研活动,不断探究实施素养教化的新方法,实施教研训有机整合、以科研促教改的新路子。5、新课程培训重点学习新课程标准,明确培训目的(驾
6、驭新理念、实践新理念、优化教化过程,为全面课改打实基础);形成培训系列(重点围绕说课、上课、评课开展教研组活动);派老师外出学习、观摩,并在返校后刚好向教研组、学校传达先进思想、理念,相互学习,共同提高。6、班主任培训选派班主任、年青老师参与上级部门组织的各级班主任培训,并加强校内班主任工作沟通。评比优秀班集体,优秀班主任,组织学习先进班主任典型材料。7、现代教化技术培训教化的发展须要我们老师更新教化观念,并能把现代教化技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽学生的学问视野,以提高课堂教学效益。本年度我校将接着进行校内教化技术培训,其主要内容:(1)课件制作,逐步使我校中青年老师人人都能制
7、作和运用课件上课;(2)电子白板运用的培训。五、培训措施坚持以人为本,以校为本,更新培训观念,创新培训模式。我校校本培训实行个人自学、观摩学习、组织培训、集中学习、阅历沟通、以会代训、以研促训等各种形式,严格考核制度, 实行过程监控、结果考核、资料归档。成立校本培训领导小组,负责校本培训安排的制定与实施各项培训统筹支配,统一协调,列出培训对象、内容、时间、形式,及早公布,使培训明确有序,进展顺当。校本培训是一项长期而艰难的工作,要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化,就必需在实践中逐步探究,积累阅历,不断调整,充溢内容,逐步建立校本培训的体系,构建校本培训机制。共2页,当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页