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1、工程建设过程中如何降低工程造价工程造价师报考条件 【摘要】加强工程实施阶段造价的管理与限制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。本文在分析建设工程造价限制理论及主要影响因素的基础上，提出了建设工程实施阶段主动限制工程造价的基本思路。如何从设计、施工、竣工过程中加强管理，降低工程造价，削减投资成本，提高经济效益和社会效益。【关键词】限额设计;造价限制;加强管理;降低成本要有效的限制建设工程造价，就要坚决地把造价限制重点前移到建设前期阶段上来。使工程造价限制工作深化限额设计、施工过程和竣工结算等各阶段。变被动限制为主动限制，变事后限制为事前、事中限制，以取得事半功倍的效果。超高的工程造价增加了投资
2、压力，增加了工程成本，降低了投资效益，影响投资决策。随着国民经济的快速发展，我国每年都有大量的基本建设项目要修建。那么如何降低工程造价，以最少的投入收得最大的经济效益和社会效益，这是我们当前所面临的新课题。1.对建设工程设计进行把关设计阶段是确定和限制工程造价的主要阶段，工程设计的指导思想、设计水平和设计质量是影响工程造价的关键因素。 工程造价限制的重点应当在工程实施前的投资决策和设计阶段，而当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价限制就变得非常重要， 设计过程要有效的限制工程造价，必需对现有的限制措施和方法即以完善和创新。1.1引入竞争机制，完善工程设计阶段的招标工作招投标制度作为市场经济下一
3、种重要选购及竞争手段，已被人们所接受并采纳。工程设计采纳招投标制将会促使设计人员增加风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满意好用功能前提下留意造型新颖美观，以最少的投入创建最大经济效益的设计投标单位为中标单位。1.2加强限额设计及其动态管理设计阶段的投资限制，说究竟就是编制出既满意设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。限额设计就是依据这一点要求提出来的，所谓限额设计就是根据设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，根据初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预
4、算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计事实上是建设项目投资限制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体,避开相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，为下一步的施工网设计供应依据，以保证限额设计工作的顺当开展。1.3加强设计变更的管理工作设计单位仔细做好图纸审查工作，可以削减图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为精确。图纸本身不完善或使设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。对于业主而言，要防止此现象发生，让设计单位提高设计深度，完善设计图纸应留意：在设计阶段确定建筑的最
5、终方案，避开在施工阶段提出更改；给设计单位足够的设计时间，加强设计的前期打算工作，如勘察、钻探等，设计时间过短，将导致设计深度不够，设计不完善；选择合适的设计单位，合理的设计费用，设计费用过低，设计人员的主动性不大，设计质量较难保证；对由于设计单位的缘由造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应担当的责任。2.加强工程施工过程造价管理在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。施工组织与管理水平干脆影响工程质量和造价，工程设计确定以后，能否限制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。特殊是对施工单位来讲
6、，加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的限制，也是确保工程质量取得肯定经济效益的手段。2.1工程项目应实行公开招标制通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。2.2加强施工承包合同管理在施工前，依据中标状况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺当实施供应保障。2.3指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以施工方案和施工组织设计为依据。2.4加强工程进度管理工期拖延的时间越长，则管理费、人工费等各种费用支出就越大。如
7、某单位施工住宅小区中，有两栋设计标准相同的住宅，同时开工。一幢工期用了两年，平均单价为1015元/m2，另一幢工期只用一年半，平均单价为905元/m2。因此，加强管理，限制住合理的工期，工程造价就会降低。合理的组织施工，正确支配施工工序是保证工期的重要条件。2.5加强施工过程的造价限制工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：刚好对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度状况，严格根据招标文件、施工合同的约定支付工程款。完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工
8、合同和补充协议为依据，仔细区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；假如要签应当签多少等等。从而既保证施工质量又很好的限制工程造价。工程变更的限制。施工中，每次由于不行预见的因素及环境的变更，图纸的遗漏等缘由引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地限制因工程变更和设计变更所增加的费用。3.加强工程结算阶段造价限制仔细、细致、详尽地探讨合同，以及有关文件，熟识各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则
9、一分不算。3.1建立健全工作中台帐竣工结算时，应付给施工企业的工程款总额往往不等于施工图纸预算所确定的工程造价，因此，施工中的改变多，只有依据实际改变，刚好将设计变更、工程追加、削减、修改以及隐藏工程的验收和材料代找等改变状况记人台帐，才能有效地防止通过虚报、多报材料量、工程量、高套定额、重复计算等方式，套取工程款，加大工程造价问题的发生。3.2科学精确地计算工程量工程结算阶段，预算人员应先依据施工图、选用的定额及其它相关资料列出项目及计量单位，并注明计算规则，避开不必要的返工。计算过程中发觉漏项、或项目划分不准确的，再进一步调整。3.3正确计取工程各种费用必需严格执行国家在工程造价方面有关定
10、额、价格、费用标准和方案、政策。当前形势发展很快，造价管理部门常常对定额费用标准进行修改和政策性调整。因此，造价管理人员只有不断地学习驾驭工程造价管理方面的新学问、新动态、新规定，刚好收集专业工程资料和有关数据，不断提高工程质量，才能使工程取费科学合理，有效的发挥决算的作用。4.结束语综上所述，限制工程造价是一项具有现实意义而又困难的问题。为了避开建设工程超支，有效地限制工程造价，要加强工程管理，严把施工质量，限制工程造价，应以这三个环节为主导，全面地、全过程地对工程造价进行限制，以便在工程建设中有效地降低工程造价。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程，是我们工程管理人员的职责。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页