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1、2022年供电公司领导班子述职报告供电公司个人述职报告敬重的检查组各位领导：依据会议支配，现在我代表XX供电公司领导班子作述职报告。 在市公司党委的正确领导和大力支持下，XX供电公司深化推动“四好”领导班子创建工作，努力提升班子集体的整体素养和领导水平。一年来，公司全面实行市公司党委各项工作决策和部署，根据年初确定的“围绕一个中心，突出两个重点，加强三个建设，提升五种实力，实现六大目标”工作思路，全面推动各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础。元到10月份，公司平安生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，平安生产形势稳定，截至1
2、1月底，实现了平安生产2742天的长周期平安记录。大修项目完成88%，反事故措施完成101%。售电量：元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%；比市公司下达安排进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达年度任务的92.02%。售电均价：元-10月累计完成售电均价610.29元/千千瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达安排进度超25.26元/千千瓦时，比年度安排高22.79元/千千瓦时。电费回收：元10月份累计应收电费6233.79万元，同比增长20.34%，应
3、收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止10月29日电费回收实现结零。线损率：元10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度安排低0.33个一百零一分点，比年度安排低0.34个一百零一分点。内部概念利润：元10月份累计完成内部概念利润11018.16万元，比安排盈利434.2万元，超幅28.12%。合理增收：元10月份累计补收电费16.25万元，完成年度安排的81.25%；累计收取违约运用电费2.101万元，完成年度安排的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成年度安排的76.96%。今年以来，重点完成了以下工作：（一）平安局面保持稳定扎实开展平
4、安活动。公司注意结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“平安班组行”等主题平安活动，活动期间，公司领导深化基层，与各单位员工一起学习分析，指导督促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全面开展了平安基础素养“三过关”工作，组织员工集中学习平安学问和基本技能，对 “三种人”进行了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。平安履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参与各类平安生产会议，批阅平安生产文件，制定平安生产安排，按时参加公司各个层面的平安生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度，公司领导和相关部室
5、负责人坚持对施工现场的平安检查，每月根据到位标准到班组参与平安活动，对平安生产工作进行调研指导。反违章工作见实效。结合日常平安生产工作，仔细开展平安生产反违章活动、平安生产“三项行动”。加强日常工作的安排管理，提升审批权限层级，确保平安生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的平安管理和稽查力度，对施工现场进行跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发觉违章并惩罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济惩罚4105元。每月编制了平安稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和不足，通报平安稽查状况，同时提出了有针
6、对性的平安防范措施，促进了现场平安管理，防范了违章和事故的发生。（二）生产管理务实高效制定服务应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了服务应急预案，建立服务快速响应机制，做好了应急物资储备，开展了事故演练，明确对热点问题、特别客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发事务报告制度，确保不发生客户投诉事务。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进行了检查、并将检查状况以函件形式报送XX防汛指挥部和XX平安生产办公室。在迎峰度夏话务高峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。着力解决低电压问题。迎峰度夏期间，公
7、司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，刚好上报市公司；刚好完成了300个台区基础资料清理；刚好申报台区改造项目，1550万元的项目进入省公司农网改造升级项目储备库，涉及74个台区改造。2022年批复13个台区及1个接户线改造项目，新增点22台变压器，配变容量1505kVA，截止目前， 2022年批复项目全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决部分群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造即将启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，安排改造资金1700万元。工程实施预料明年初动工，届时将新增配变80台
8、，改造10KV线路29.8KM，延长10KV线路26.6KM，新建改造低压线路48.2KM，预料投产后，供电实力和供电质量将大幅提升，完全能满意人民正常的生产生活用电需求。确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡察处缺等工作。共开展了台区巡察工作736次；发觉缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消退缺陷9次；一般缺陷202次，实际消退缺陷202次，消缺率101%。节假日、负荷高峰时期，生产部门还常常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。（三）经营管理成效显著全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价执行政策，着力降损管理，全力电费回收管
9、理，各项营销均超额完成了市公司下达的安排进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进行预料；丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策供应了依据。不断健全了营销工作管理体系。制订完善了营销九大专业的管理方法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个管理方法和作业指导书，为营销工作的有序开展供应了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性支配，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展
10、。建立了创一流同业对标领导体系，设立了特地的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。整体推动全面营销精细化管理。对各供电所的营销基础资料书目进行了全面清理和完善，促使各所基础资料管理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电管理清理整顿，有力的促进了公司营销基础管理和现代化管理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延长管理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动管理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化
11、指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进行预料分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化管理红旗单位。加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创建工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创建的重点，对两个供电所的硬件环境和软件管理水平也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺当通过市公司验收创建胜利，火车站开发区供电营业所也已达到创建标准，即将接受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，比照标准开展了自查自纠，对存在的问题限期进行整改。稳步推动社会化
12、代收工作，仔细借鉴外部阅历，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分确定，我公司的阅历做法在全市进行推广。开展了电力价格清理工作，主动与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进行了检查，在确保电费回收的同时，对其实行了高压解火。确保了电力价格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽
13、调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。（四）企业管理不断加强绩效管理有序推动。制定了绩效考核管理方法，依据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核管理方法关键指标进行了修订，将员工的薪酬与其业绩贡献紧密联系起来，依据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强激励、硬约束的功能。薪酬安排逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际状况重新修订了XX供电公司单位负责人年度业绩考核管理方法，细化了年度业绩考核指标，统一了考核评价标准，改进了业绩考核流程。逐步
14、规范奖金发放行为，合理限制工资安排，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理规避个人所得税。仔细执行了嘉奖向一线员工倾斜的政策，协作安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。劳动用工日趋规范。按市公司要求，切实加强人员信息管理，完成了ERP和管控对接工作，全民工、集体工、农电工基本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，规范业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性安排，满意基层和生产一线岗位须要。基础台账管理进一步规范，对
15、09年及以前人力资源及社保基础资料台帐进行清理装订。社保日常工作管理不断规范。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理规避劳动风险。专项治理深化开展。根据市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠比照表,逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进行全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进行规范。强化企业规范管理，增加依法依规经营意识。组织开展劳动用工管理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并督促落实整改措施。仔细开展工程管理和“三重一大”制度执行状况效能监察，对不规范用电整治、窃电重点台区改造进行重点督察。对多经企业进行全面清查摸底，稳妥推动主多分
16、开改革。高度重视“两案”办理工作，做到刚好办理、刚好回复，确保三个101%（答复率、见面率和满足率101%）。教化培训取得成效。深化开展职工队伍“素养建设年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素养。仔细开展平安生产基础素养“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位基本技能调考活动，检验职工岗位技能过关状况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年主动与师傅结对，全面学习岗位基本理论学问和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位实力培训活动。组队参与市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得较好成果。（五）社会责任充分履行仔细做好迎评工作。公司为了
17、迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了特地机构，制定下发了详细工作实施方案，组织相关部门及各供电所仔细总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改进措施，协调各方面关系，形成了全员参加、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质服务进社区，优质服务上门宣扬等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣扬公司实行的优质服务举措。仔细落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。主动加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，实行主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届看法和建议，并刚好进行整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风
18、建设水平的提高。不断创新服务方式。一是在各营业厅坚持开展午间不间断收费服务，为居民客户供应更多便利。二是营业窗口大力宣扬银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建设。三是设立用电信息公示栏，加强与一般用电客户的沟通，公布服务监督电话，主动接受社会监督。四是细化故障抢修职责，各所设立IC卡表故障抢修专职人员，强化抢修力气，提高抢修效率。五是实行差异化服务，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资项目报装实行“绿色通道”，特事特办、急事急办和上门服务。六是强化报修闭环管理，严格报修时限考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满足度评价制度，
19、故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的协作，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。不断彰显国企形象。服务招商引资工作，开拓服务招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点项目用电，支配专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程服务。主动回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进行重点帮扶。（六）党群工作全面加强加强队伍建设。以创建“四好”领导班子为着力点，全面实施“四好”领导班子创建年度工作安排，不断加强思想政治建设，坚持开展
20、中心组学习和教化培训，不断提高班子成员的整体素养。仔细执行了党总支议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体探讨，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建设，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，常常性地深化基层开展调研，有效提升了公司党总支的决策实力和决策水平。不断加强中层干部的教化管理，根据德才兼备、注意实绩、群众公认的原则选拔干部，不断规范选人用人程序，切实加强干部考核管理，充分发挥中层干部的中坚力气。加强廉政建设。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任状，逐
21、级落实责任。大力宣贯“干事、干净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教化，深化开展了“学制度、促廉洁、保发展”为主题的党风廉政建设宣扬教化月活动，给公司全体党员干部发放了从政提示、廉政准则等学习书籍，通过倾听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教化片、组织开展廉政准则考试等形式，教化引导广阔党员干部增加勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。仔细开绽开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进行自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建设自查自纠自查，确保人人自查过关。接着强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建设等项目开展
22、效能监察，加强了对重点工作、重点项目、重点人员的监督力度。加强文化建设。主动宣贯国网公司企业文化手册，把企业文化建设纳入企业发展工作部署中。组织职工开展“平安学问”竞赛、执行力建设等活动，开拓了企业文化宣扬专栏，大力宣扬平安文化、营销文化、服务文化、管理文化。结合实际开展了“平安班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质服务零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创建工作，坚持不懈的开展各项创建活动，扎实推动文明市民教化，接着加强企业文明创建工作，不断巩固文明创建成果，企业形象和员工整体素养进一步提升。公司各项工作虽然取得了较好的成果，但是仍存在一些不足：一是平安生产形势严峻。公司日常平安生产工作
23、中职工思想相识、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和平安隐患存在。二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度安排，但是营销基础管理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。三是从严治企不容忽视。在市公司的正确领导下，公司管理日趋规范，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保规范从业、合法经营。在今后的工作中，我们将仔细实行市公司各项工作部署，以主动进取的工作热忱，精益求精的工作看法，开拓创新的工作思路，主动打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子，团结带领公司全体干部职工努力推动公司各项工作再上新台阶。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页