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1、 2023年供电公司领导班子述职报告供电公司个人述职报告 敬重的检查组各位领导： 依据会议安排，现在我代表XX供电公司领导班子作述职报告。 在市公司党委的正确领导和大力支持下，XX供电公司深入推动“四好”领导班子创立工作，努力提升班子集体的整体素养和领导水平。一年来，公司全面贯彻落实市公司党委各项工作决策和部署，根据年初确定的“围绕一个中心，突出两个重点，加强三个建立，提升五种力量，实现六大目标”工作思路，全面推动各项工作，取得了较好工作业绩，为完成全年目标任务打下了坚实根底。 元到10月份，公司安全生产局面稳定，未发生人身轻伤及以上事故，未发生交通、火灾事故，未发生责任考核事故，安全生产形势
2、稳定，截至11月底，实现了安全生产2742天的长周期安全记录。大修工程完成88%，反事故措施完成100%。 售电量：元-10月累计完成售电量10214.45万千瓦时，比去年同期增加1030.87万千瓦时，增幅11.23%； 比市公司下达规划进度超964.45万千瓦时，超幅10.43%，完成市公司下达年度任务的92.02%。 售电均价：元-10月累计完成售电均价610.29元/千千瓦时，比去年同期增加46.24元/千千瓦时，同口径增加16.18元/千千瓦时，比市公司下达规划进度超25.26元/千千瓦时，比年度规划高22.79元/千千瓦时。 电费回收：元10月份累计应收电费6233.79万元，同比
3、增长20.34%，应收各项代征款合计586.58万元，合计应收综合电费6820.36万元。截止10月29日电费回收实现结零。 线损率：元10月份累计综合线损率完成7.26%，比市公司下达进度规划低0.33个百分点，比年度规划低0.34个百分点。 内部概念利润：元10月份累计完成内部概念利润1978.16万元，比规划盈利434.2万元，超幅28.12%。 合理增收：元10月份累计补收电费16.25万元，完成年度规划的81.25%； 累计收取违约使用电费2.99万元，完成年度规划的59.8%；合计合理增收19.24万元，完成年度规划的76.96%。 今年以来，重点完成了以下工作： （一）安全局面保
4、持稳定 扎实开展安全活动。公司注意结合实际开展“三不发生”、事故反思日、“安全班组行”等主题安全活动，活动期间，公司领导深入基层，与各单位员工一起学习分析，指导催促了各单位活动的开展，确保各项活动开展有实效。全面开展了安全根底素养“三过关”工作，组织员工集中学习安全学问和根本技能，对 “三种人”进展了培训考试和资格审查。结合消防工作要求，开展了消防设施检查和应急演练。 安全履职落实到位。制定了各级人员上岗到位标准，督导各级人员履职到位。公司领导每月组织或参与各类安全生产会议，批阅安全生产文件，制定安全生产规划，按时参加公司各个层面的安全生产工作。坚持领导和职能科室挂点包保和“三个重大到位”制度
5、，公司领导和相关部室负责人坚持对施工现场的安全检查，每月根据到位标准到班组参与安全活动，对安全生产工作进展调研指导。 反违章工作见实效。结合日常安全生产工作，仔细开展安全生产反违章活动、安全生产“三项行动”。加强日常工作的规划治理，提升审批权限层级，确保安全生产工作始终得到监控。突出防人身的重点，加大对生产、抢修施工现场的安全治理和稽查力度，对施工现场进展跟班稽查和不定期抽查，有效杜绝了现场违章行为，前三季度公司共现场稽查66次，发觉违章并惩罚15次，市公司稽查违章记分10分，公司稽查违章记分75分，累计经济惩罚4105元。每月编制了安全稽查通报，实施网上公示，总结存在的问题和缺乏，通报安全稽
6、查状况，同时提出了有针对性的安全防范措施，促进了现场安全治理，防范了违章和事故的发生。 （二）生产治理务实高效 制定效劳应急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及节假日保供电期间，公司生技科、各供电所均制定了效劳应急预案，建立效劳快速响应机制，做好了应急物资储藏，开展了事故演练，明确对热点问题、特别客户的应急处理流程，建立了重大事故及突发大事报告制度，确保不发生客户投诉大事。加大对客户端电力设备的督察，对辖区内56座泵站进展了检查、并将检查状况以函件形式报送XX防汛指挥部和XX安全生产办公室。在迎峰度夏话务顶峰期，生产值班室有客户代表24小时保持电话联系，随时待命，充分发挥了生产调度的功能。 着力解决
7、低电压问题。迎峰度夏期间，公司高度重视民生用电，将低电压问题作为当前重点来抓，通过客户投诉、夜间巡查等多渠道开展低电压信息收集，准时上报市公司； 准时完成了300个台区根底资料清理；准时申报台区改造工程，1550万元的工程进入省公司农网改造升级工程储藏库，涉及74个台区改造。2023年批复13个台区及1个接户线改造工程，新增点22台变压器，配变容量1505kVA，截止目前， 2023年批复工程全部现场技术交底，11个台区开工，7个台区送电，切实解决局部群众用不上电和用不好电的问题。目前公司辖区农网升级改造马上启动，用于中低压配网改造第一批投资概算已批复，规划改造资金1700万元。工程实施估计明
8、年初开工，届时将新增配变80台，改造10KV线路29.8KM，延长10KV线路26.6KM，新建改造低压线路48.2KM，估计投产后，供电力量和供电质量将大幅提升，完全能满意人民正常的生产生活用电需求。 确保设备零缺陷运行。重点开展隐患排查、线下清障、线路设备的巡察处缺等工作。共开展了台区巡察工作726次； 发觉缺陷231条次，实际消缺231条次，其中紧急、重大缺陷9次，实际消退缺陷9次；一般缺陷202次，实际消退缺陷202次，消缺率100%。节假日、负荷顶峰时期，生产部门还常常组织特巡、夜巡、负荷测试和电压测量工作。 （三）经营治理成效显著 全面加强了营销过程管控。大力开拓电力市场，严格电价
9、执行政策，着力降损治理，全力电费回收治理，各项营销均超额完成了市公司下达的规划进度，取得了历史以来的最好记录。建立了以内部概念利润为核心的营销指标管控体系，每月15日就对影响内部概念利润的各项指标进展猜测； 丰富完善了公司、营业所两级营销分析内容，扩展了营销分析外延，为公司营销决策供应了依据。 不断健全了营销工作治理体系。制订完善了营销九大专业的治理方法和实施细则，调整了人员岗位职责，起草和修订了11个治理方法和作业指导书，为营销工作的有序开展供应了制度保障。建立了营销“一科三中心”周例会制度和营销工作月度例会下基层制度，做好了营销人员沟通制度性安排，使一科三中心、基层单位的工作沟通更加顺畅，
10、提升了执行力，确保了营销各项工作的有序开展。建立了创一流同业对标领导体系，设立了特地的机构，从制度上保证了公司同业对标工作的实施，确保公司考核排名不断进位。 整体推动全面营销精细化治理。对各供电所的营销根底资料名目进展了全面清理和完善，促使各所根底资料治理不断夯实。开展了供用电合同清理、一户一档清理、零度户清理、营销数据质量清理、互感器信息清理、农排用户清理以及公司设施用电治理清理整顿，有力的促进了公司营销根底治理和现代化治理水平的提升。加强了营销“一科三中心”的延长治理，实现了机关科室和基层单位的对口督导，强化了营销工作的联动治理，促使各项工作形成闭环，提升了营销工作管控水平，有力的推动了基
11、层供电所各项工作进度。加强了对营销全面精细化指标的宣贯和督导力度，落实责任指标到部门、落实到专责，提前对各项指标进展猜测分析，确保考核得分在各兄弟县市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以来，公司得分均较为靠前，8月份还获得月度精细化治理红旗单位。 加大了营销专项工作督导力度。开展了标准化供电所创立工作，确定陶店供电营业所和火车站开发区供电营业所为今年创立的重点，对两个供电所的硬件环境和软件治理水平也进一步升级和完善，陶店供电营业所已于7月份顺当通过市公司验收创立胜利，火车站开发区供电营业所也已到达创立标准，马上承受验收。开展了业扩报装“三指定”的专项清理，责任分解到部门，对比标准开展了自查
12、自纠，对存在的问题限期进展整改。稳步推动社会化代收工作，仔细借鉴外部阅历，加强横向沟通联系，勤下基层，重点督导，工作成效显著，目前已签约4000余户，其中南湖供电营业所已完成95%用户的签约，成为黄冈供电系统内首个“绿卡所”。计量封钳封印全履盖工作全面启动，进一步明确了计量封钳封印的工作标准、工作流程，并下发相应的台账表格，确定陶店供电营业所为推广计量封钳封印全履盖的试点单位，通过努力，该项工作得到了上级公司的充分确定，我公司的阅历做法在全市进展推广。开展了电力价格清理工作，积极与地方政府、市公司相关部门联动，对辖区内三家小钢厂进展了检查，在确保电费回收的同时，对其实行了高压解火。确保了电力价
13、格检查工作落实到位。开展了春季营业普查工作，抽调专班，全面而有重点地开展检查，共计检查7个高损台区，现场核实电价158户，检查业务工作单354份、各类供用电合同289份，补收电量2.93万千瓦时，补收电量电费1.64万元。 （四）企业治理不断加强 绩效治理有序推动。制定了绩效考核治理方法，依据各科室及班组的经营范围和业务特点，对公司绩效考核治理方法关键指标进展了修订，将员工的薪酬与其业绩奉献严密联系起来，依据各单位经营业绩，严格兑现薪酬，切实发挥业绩考核强鼓励、硬约束的功能。 薪酬安排逐步完善。围绕公司年初目标，结合实际状况重新修订了XX供电公司单位负责人年度业绩考核治理方法，细化了年度业绩考
14、核指标，统一了考核评价标准，改良了业绩考核流程。逐步标准奖金发放行为，合理掌握工资规划，每月薪酬发放保持均衡，保证职工收益合理躲避个人所得税。仔细执行了嘉奖向一线员工倾斜的政策，协作安保科完成了每月两票考核奖惩兑现。 劳动用工日趋标准。按市公司要求，切实加强人员信息治理，完成了ERP和管控对接工作，全民工、集体工、农电工根本信息逐步完善，在册职工重新签订了劳动合同，集体工在主业岗位及全民工在集体岗位的，签订了借工协议。严格执行市公司劳动用工政策，把好农电工、社会化用工入口关，标准业务外包、劳务派谴、非全日制用工等多种用工形式，努力构建和谐稳定的劳动关系。严格执行“新员工基层一线工作”刚性规划，
15、满意基层和生产一线岗位需要。根底台账治理进一步标准，对09年及以前人力资源及社保根底资料台帐进展清理装订。社保日常工作治理不断标准。严格执行国家社会保险政策，健全了社会化用工社保险种，合理躲避劳动风险。 专项治理深入开展。根据市公司“三指定”专项治理工作实施方案要求，针对专项治理自查自纠对比表,逐项制定整改措施、落实责任人，着力对规章制度进展全面的梳理，对工作流程及各环节工作内容进展标准。强化企业标准治理，增加依法依规经营意识。组织开展劳动用工治理、财经法规执行、“小金库”治理等专项检查，并催促落实整改措施。仔细开展工程治理和“三重一大”制度执行状况效能监察，对不标准用电整治、窃电重点台区改造
16、进展重点督察。对多经企业进展全面清查摸底，稳妥推动主多分开改革。高度重视“两案”办理工作，做到准时办理、准时回复，确保三个100%（答复率、见面率和满足率100%）。 教育培训取得成效。深入开展职工队伍“素养建立年”活动。丰富活动形式和内容，加强活动督导和考核，全面提升公司职工队伍整体素养。仔细开展安全生产根底素养“三过关”活动。各单位按活动实施细则开展员工岗位根本技能调考活动，检验职工岗位技能过关状况。大力开展“师带徒”活动，促进优秀青年积极与师傅结对，全面学习岗位根本理论学问和实际操作水平，提高业务技能水平。开展抄核收人员岗位力量培训活动。组队参与市公司相关岗位练兵效果检验技能竞赛，并取得
17、较好成绩。 （五）社会责任充分履行 仔细做好迎评工作。公司为了迎接民主评议政风行风工作及“十佳三差”检查，加强了组织领导，成立了特地机构，制定下发了详细工作实施方案，组织相关部门及各供电所仔细总结迎评工作，查找存在的问题，制定下一步的改良措施，协调各方面关系，形成了全员参加、齐抓共管的局面，力争实现迎评工作目标。广泛开展优质效劳进社区，优质效劳上门宣传等联系沟通活动，充分利用报纸、电视等媒体，广泛宣传公司实行的优质效劳举措。仔细落实迎评工作责任制，开展了对大客户、重要客户走访活动。积极加强与政府、电力客户和社会各界的有效沟通，实行主动请进来、走出去的方式，广泛纳谏，多层次，多方位地听取社会各届
18、意见和建议，并准时进展整改和回复。通过多项措施，有效促进了行风建立水平的提高。 不断创新效劳方式。一是在各营业厅坚持开展午间不连续收费效劳，为居民客户供应更多便利。二是营业窗口大力宣传银行批扣缴纳电费模式，强力推行“绿卡村”、“金融卡社区”建立。三是设立用电信息公示栏，加强与一般用电客户的沟通，公布效劳监视电话，主动承受社会监视。四是细化故障抢修职责，各所设立IC卡表故障抢修专职人员，强化抢修力气，提高抢修效率。五是实行差异化效劳，对低压客户报装实行“一站式”办理，对专变客户报装实行客户经理制，对招商引资工程报装实行“绿色通道”，特事特办、急事急办和上门效劳。六是强化报修闭环治理，严格报修时限
19、考核，推行“两个电话”、“一个工作单”和客户报修满足度评价制度，故障抢修到达现场时间明显缩短，抢修质效稳步提升。七是加强和配电中心的协作，大力推广配网精益抢修，推行零点作业、与客户用电设备同步检修和带电作业，用户平均停电时间缩短48分钟。 不断彰显国企形象。效劳招商引资工作，开拓效劳招商引资的“电力绿色通道”，对区政府重点工程、重点企业、重点工程用电，安排专班、专责、专人抓落实，全方位、全过程效劳。积极回馈社会，坚持开展“献爱心促和谐”扶贫济困和社会公益活动，对全区特困企业、社会福利单位、对口扶贫村、特困户进展重点帮扶。 （六）党群工作全面加强 加强队伍建立。以创立“四好”领导班子为着力点，全
20、面实施“四好”领导班子创立年度工作规划，不断加强思想政治建立，坚持开展中心组学习和教育培训，不断提高班子成员的整体素养。仔细执行了党总支议事规章，对公司“三重一大”问题做到集体争论，民主决策。始终坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，保持了领导集体的民主、和谐、创新、高效。不断加强作风建立，班子成员坚持履职履责，做到重大施工“三个到位”，坚持执行了工作联系点制度，常常性地深入基层开展调研，有效提升了公司党总支的决策力量和决策水平。不断加强中层干部的教育治理，根据德才兼备、注意实绩、群众公认的原则选拔干部，不断标准选人用人程序，切实加强干部考核治理，充分发挥中层干部的中坚力
21、气。 加强廉政建立。坚持实行“一岗双责”，层层签订党风廉政建立责任状，逐级落实责任。大力宣贯“干事、洁净”的廉政理念，坚持加强反腐倡廉思想教育，深入开展了“学制度、促廉洁、保进展”为主题的党风廉政建立宣传教育月活动，给公司全体党员干部发放了从政提示、廉政准则等学习书籍，通过倾听预防职务犯罪专题讲座、观看警示教育片、组织开展廉政准则考试等形式，教育引导广阔党员干部增加勤廉自律意识，促进廉洁从业。完善领导干部廉政档案，落实干部述职述廉、礼品礼金登记和重大事项报告制度。仔细开绽开展反腐倡廉“反违章”活动，定期组织基层单位对小金库进展自查和检查，组织全体干部和重点岗位人员廉政建立自查自纠自查，确保人人
22、自查过关。连续强化效能监察，结合高损台区改造、标准化营业所建立等工程开展效能监察，加强了对重点工作、重点工程、重点人员的监视力度。 加强文化建立。积极宣贯国网公司企业文化手册，把企业文化建立纳入企业进展工作部署中。组织职工开展“安全学问”竞赛、执行力建立等活动，开拓了企业文化宣传专栏，大力宣传安全文化、营销文化、效劳文化、治理文化。结合实际开展了“安全班组行”、“党员团员身边无事故”、“优质效劳零事故”等活动。广泛开展群众性精神文明创立工作，坚持不懈的开展各项创立活动，扎实推动文明市民教育，连续加强企业文明创立工作，不断稳固文明创立成果，企业形象和员工整体素养进一步提升。 公司各项工作虽然取得
23、了较好的成绩，但是仍存在一些缺乏： 一是安全生产形势严峻。公司日常安全生产工作中职工思想熟悉、制度执行、责任落实、现场监管、工作流程等方面仍存在薄弱环节，设备问题和安全隐患存在。 二是经营质效喜中有忧。虽然前10个月全面完成了市公司下达的进度规划，但是营销根底治理仍存在薄弱环节，线损指标存在压力。 三是从严治企不容无视。在市公司的正确领导下，公司治理日趋标准，但“三指定”整改、“小金库”治理与防范、行风评议工作仍需加大力度，确保标准从业、合法经营。 在今后的工作中，我们将仔细贯彻落实市公司各项工作部署，以积极进取的工作热忱，精益求精的工作态度，开拓创新的工作思路，积极打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子，团结带着公司全体干部职工努力推动公司各项工作再上新台阶。