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1、18年工作总结19年工作计划 2022年地税局工作总结及2022年工作思路2022年，全省地税系统以科学发展观统领各项工作，仔细实行党的十七大、省委五届三次（扩大）会议、全省经济工作会议和全国税务工作会议精神，牢牢把握“聚财为国、执法为民”税收工作宗旨，以组织收入为中心,进一步推动依法治税，夯实税收管理基础，不断强化税收管理，加强队伍建设，努力完成地方税收和社会保险费征收任务。一、2022年工作状况2022年1-10月，在省委、省政府正确领导下，全省地税各项工作稳步推动，地税收入实现高速增长。今年1-10月份，全省地税组织工商税收入90.05亿元，同比增长53.3%，增收31.3亿元，完成年度
2、安排的103.7%。截止10月底，地税部门共组织契税收入59219万元，完成年度安排的86.1%，耕地占用税8782万元，完成年度安排的89.1%,代征工会费收入3063万元。今年1-9月份，社保费收入380,674万元，同比增长27.9%。预料第四季度完成税收收入233876万元，全年预料完成税收收入1047530万元，同比增长45.3%。总的来看，我省今年地税收入形势很好，超额完成年度安排任务已成定局。10个月来，我局主要抓了以下几项工作：（一）始终坚持依法治税，全面加强税收管理。一是仔细落实以组织收入为中心原则，做到依法治税、依法征管，既不人为地调整收入进度，违规批准缓税，也不寅吃卯粮收
3、过头税；二是深化推动科学化、精细化、专业化管理，逐步完善税收管理员制度，将管户与管事结合起来，切实抓好征管基础工作；三是主动稳妥地推动纳税评估，加大清理欠税力度，刚好驾驭纳税人生产经营、资金运行等状况，实施动态监控；四是树立综合征管理念，加强协税护税工作，拓宽获得信息的渠道，提高税种之间、地区之间、部门之间信息共享程度，提升综合治税的实力。（二）深化推行税收执法责任制度，加强税收专项检查工作。今年以来，我局在进一步抓好文昌地税局执法责任制组织验收的基础上，接着向全省推广，使税收执法的全过程处于严格的监控之中，刚好发觉和订正执法过程中的过错行为，确保执法人员正确行使税收权力。根据总局统一部署，仔
4、细组织开展税收专项检查工作。截止到10月底，全省地税系统查结案件154件，查补税款31018万元，加收滞纳金2101万元，处予罚款3101万元，严厉打击和有效震慑了违法犯罪分子，扩大了社会影响。（三）改进和优化纳税服务，主动构建和谐的税收征纳关系。我局在接着推行“窗口服务制、干脆办理制、社会服务承诺制”的基础上，进一步优化办税流程，简化办税程序，丰富纳税服务内容，加强纳税询问辅导，引进新的管理理念和管理方法技术，充分借助社会各界的有效渠道和力气，不断改进纳税服务手段和方式，切实减轻纳税人办税负担，为纳税人供应便利、快捷、高效的服务。围绕税收征管，加大税法宣扬力度，运用现代科技手段，不断改进宣扬
5、方式和形式，努力做到形象生动，群众喜闻乐见，主动构建和谐税收环境。（四）大力推动信息化建设，促进管理科学化、精细化。今年以来，我们仔细总结信息化建设过程中的阅历教训，深化开展调查探讨，根据好用、统一、规范的原则，紧密结合*地税实际，制定全省地税系统信息化建设规划。以税务总局信息化规范和标准为依据，以数据处理为核心，统一规范全省地税征管业务流程，开发完善税收管理软件，为实现全省数据大集中管理做好打算。（五）切实加强队伍建设，不断提高干部素养。深化开展形式多样、丰富多彩的思想教化活动。胜利举办地税分设十周年文艺晚会，树立*地税的良好形象，不断增加广阔税务干部的凝合力、战斗力和骄傲感。进一步深化人事
6、制度改革，通过竞争上岗方式选拔任用干部，全省地税系统共有110名符合条件的同志报名竞岗。通过笔试、面试和组织考察、民主测评等环节，选拔任用7名正处级、10名副处级领导干部。进一步落实干部沟通管理方法，对部分处级领导干部进行了沟通轮岗。二、2022年经济形势推断及地税收入状况预料2022年，*地方税收总体形势不容乐观。受全球金融危机的影响，我省经济发展速度可能放缓，企业盈利实力下降，居民消费欲望不强，房产需求者持币观望，房产销量萎缩，旅游市场需求不旺。我省地方税收收入的主体税源将受到肯定程度影响。*在全国具有独特的、不行替代的自然环境，海滨房产具有较高程度的稀缺性，是高收入群体购房置业的首选之地
7、。目前，中心和我省已经或即将出台的一系列刺激经济发展的政策措施，我省一批在建和即将动工的大型政府公共工程、酒店宾馆等旅游设施的投资建设，有利于保持经济稳定发展。2022年，预料我省地方税收收入增长幅度在12%左右。三、2022年地税工作思路在*省委、省政府的领导下，紧紧围绕我省经济社会发展战略规划和当前我省经济工作的中心任务，服务于省委、省政府的工作大局，根据“定好位、收好税、带好队、服好务”的总体要求，坚持以组织收入为税收工作中心，全面加强税收执法责任制的推行力度，以优化和改进纳税服务、强化税收征管为基础，针对目前的国际和国内经济形势，仔细开展经济税源调查探讨，加强税收分析，供应决策参考依据
8、，大力推动信息化管理，切实加强干部队伍建设，确保明年税收工作任务的顺当完成，为我省经济社会各项建设供应足够的财力保障。明年将重点抓好以下几个方面的工作：（一）全面加强税收执法责任制的推行力度，确保各项征管措施落到实处。一是大力开展税源调查，科学制定税收收入安排安排方案，层层落实税收任务，让每一个基层征收单位和每一个税收管理人员尽早明确自己的工作目标和工作责任，确保完成上级下达的税收安排；二是要精确驾驭纳税人的基础信息，进一步提高税源监控实力，通过加强税收管理，防范和削减税收漏洞，把应征税款刚好足额征收上来；三是开发运用行政执法责任和征管质量考核模块，科学设置评估指标体系，理顺行政执法考核系统操
9、作流程，实现执法责任考核的自动化。（二）坚持优化和改进纳税服务，推动征纳双方良性互动。要坚固树立纳税服务意识，充分了解纳税人的真实愿望和需求，进一步规范纳税服务标准，细化办税事项，量化办税时限，提高办事效率，将纳税服务工作落到实处。要坚持公允、公正、透亮原则，大力推行公开办税制度，不折不扣地落实各项税收政策，做到在执法中服务，在服务中执法，为广阔纳税人创建一个公允竞争的税收环境，实现征纳双方良性互动。要服务我省“两大一高”经济发展战略，仔细解决大企业、大项目进展中的涉税问题，切实做好纳税服务工作，全面驾驭重点企业的生产经营状况，做到应收尽收，应优尽优。（三）亲密关注*经济发展形势，接着联合有关
10、部门组织专题调研，刚好向省政府提出促进旅游和房地产业发展的税收政策建议，依托我省的有利环境和条件，充分发挥税收对经济的调控作用，应对和削减国际金融危机对我省经济的冲击，切实帮助企业应对经营困难，主动寻求出路，谋求发展，维持我省地方税收收入的稳定增长，为省委、省政府供应决策参考，当好参谋助手。（四）明确征管数据省级集中目标，推动税收管理信息化建设。以信息技术为依托，不仅可以带来管理手段和方式的巨大变革，而且可以推动管理理念、管理方法、管理模式的科学化、现代化。要加快税收管理员工作平台软件和纳税评估模块的开发，做到任务有安排、工作有手段、作业有标准的税管员工作机制和过程可监控、结果可核查、绩效可考
11、核的监管激励机制。伴随新系统的上线应用，我们要坚持不断更新税收管理理念，主动推动机构改革、调整岗责体系，普及和提高我省地税的干部信息技术水平，不断优化纳税服务，便利纳税人。要在现代信息技术支撑下，不断优化税收业务流程，重组业务管理模式，推动*地税事业科学发展。（五）创新干部队伍管理体制机制，切实加强干部队伍建设。坚持以人为本的原则，努力促进地税干部队伍的全面发展，要从思想教化入手，着力解决宗旨意识不够明确，职业道德奉献精神不够高的问题，引导干部“想干事”。要从加大培训教化力度入手，着力解决学习风气不够浓，实力素养不够高的问题，帮助干部“会干事”。要从改进工作作风入手，着力解决工作不够深化，作风不够扎实的问题，促进干部“干成事”。要从创新干部管理体制机制入手，改进干部考察方式，加大干部沟通力度，提高干部自律反省意识，促使干部“能共事”。要从加强党风廉政建设入手，强化对行政管理权和税收执法权的监督制约，主动、深化推行政务公开，实施阳光行政，着力加强反腐倡廉制度建设，仔细查办违纪违法案件，确保干部“不出事”。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页