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1、供应商大会总经理发言?稿 ppt 供应商大会?总经理发言稿 ppt ?年， 我们对供应商的管?理力度将放在质量管?理上。 只要供应的物资?出现了重大质量事故，?给我公司造成了重大影?响的，不管是哪一家?，我们都会直接取消其?供应商资格。我们希望?，xxxx 公司的供应?商能够经得住产品质量?上的考验。过去已成?为历史，我们要放眼于?未来，在今后的合作过?程中，我们希望产品曾?经 存在质量问题的供?应商能严把质量关。? 2 、交货期问题?。目 前，xxxx 市?场竞争十分激烈，各生?产厂家生产出的产品在?质量上、 技术性能上区?别不大， 因 此是否能?拿下订单，除了产品价?格外，产品的交货期成?
2、为了最重要的砝码。 而?延期交货往往 成为我?公司发展的绊脚石。现?在，油田客户对产品的?交货期要求基 本上在?三个月以内，有的甚至?少于两个月。因此，我?公司采购物资的采购周?期要求大部分都在一?个月内。这就要求我们?的供应商能够尽最大的?努力配合我公司的生产?， 严格按照合同交货?期要求交货。在以前，?有部分供应商没有严格?按照合同交货期交货，?严重影响了我公司的?生产进度，我们只是在?口头上进行警告处理，?今年我们将加大处罚力?度，对于延期交货的，?我们将按照合同违约?处理办法进行核算处理?，希望各位供应商朋友?们能正确对待。?3、物资信息化管理?问题。 最近几年，?集团公 司投入大量资
3、?金用于加强物资采购信?息化管理，先后上线使?用了 xxxx 系统、合?同管理系统等 管理软?件。根据集团公司信息?化管理部署，201X?年 xxxx 月集团公司?启动了物资采购管理信?息系统项目，该项目?对中石油原有的“能源?一号”网（阳光采购网?）进行全面提升，最终?实 现与现有的xxx?x 系统平台集成，并计?划在 201X年年底到?xxx 年年初期间实现?单轨运行，到时候，?所有的采购物资小到一?块橡皮、大到一套 xx?x 都必须实行网上采购?交易。这就要求我们?的供应商朋友必须跟上?集团公司物资采购信息?化管理的步伐。但据我?们了解，我们大部分?供应商物资信息化管理?非常薄弱，有些供
4、应商?连一台像样的电脑都没?有。因此，希望各位回?去后要加强自身物资?信息化管理，这不单是?我公司的要求，也是 x?xxx 集团内部所有单?位的要求，大家一定要?重视。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 集团公司已将 x?xx 系统客户培训资料?挂在网上，有兴趣的朋?友可与我部门联系。? 4 、安全管理?问题。 根据 hse 属?地管理原则，凡进入我?公司的 外来人员必须?严格遵守我公司安全方?面的管理规定，特别是?进入生产车间须带
5、安全?帽的规定， 但有个别?供应商没有放在心上，?给我公司的安全管理带?来了不好的影响，希望?各位代表回单位后对?经常到我公司的人员给?予提醒。 5 、?其它问题。?1） 采购物资报价不?正规。有部分供应商?应我公司采购人员要求?报价时经常采用电话口?头报价，导致供需双方?在 最终合同签订时意?见不一致引起不愉快的?事情发生，在这里，要?求各位供应商朋友在今?后的 报价过程中特别?是非常规物资的报价必?须采用传真或电子邮件?的方式进行报价。? 2 ）不及时签订?采购 合同。按照集团?公司内控管理要求，公?司对采购合同进行规范?化管理，要求采购人员?每两个 月对采购合同?进行整理并装订成册存?档
6、，但有部分供应商在?我公司采购合同会签后?，由于这 样那样的原?因迟迟不将正式的采购?合同文本寄回我公司，?导致我公司合同存档工?作不能顺利展开。? 3 ）进项发票?开得不 及时。根据集?团公司挂账付款的要求?，我公司财务实行收支?两条线的账务管理，如?果长时间 不开发票挂?账，会给以后付款带来?不必要的麻烦， 因此，?在这里我要求你们供货?后一定要及 时开具发?票。 以上问题我们希?望 各合作伙伴在今后?的工作中一定要避免。?当然，在合作过程中，?我公司也有一些问题需?要在 今后的工作中不?断改进，希望大家对我?们的工作多提宝贵意见?和建议，我们会认真采?纳， 与各位供应商良?好合作，互利共
7、赢。?各位嘉宾，xxxx 公?司的昨天感谢你们的?支持；xxxx 公司的?明天，更需要你们的厚?爱。我们坚信，随着x?xx 公司 的不断发展?壮大，xxx 公司与各?位来宾的合作一定会结?出更加丰硕的果实，我?们一定能够共创更加?美好的未来！?谢谢大家！?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 篇三：?供应商大会发?言稿 201X1122?尊敬 的各位来宾、?大家好！?首先我代表 xxx 公司?质保部欢迎大家的到来?, 同时也感谢一直以
8、来?与xxx 风雨同舟的各?位供应 商朋友对 xx?x 产品质量工作的长期?支持与付出的辛苦努力?！ 今天很高兴有这样?一个机会能在这里和?大家一道交流，我相信?，以后这样的机会还会?更多！ xxx 公司在?林总的 英明带领及公?司各级领导辛勤管理下?，已经走出了一条不平?凡路。当然，前面林总?也详细分 析了当前的?整体经济形势和企业发?展趋势。这里，我又想?起北京大学教授、著名?经济学家厉以宁曾在?一句话里说道：?“市场竞争中只有最?优没有次优，次优同样?会被淘汰，最优才有前?途，才能够闯出去占稳?脚跟”我的理解就是：?企业要发展、?产品要站稳市场，必须?要有好的品质作支撑?。 这也印证了一
9、句老?话：“质量，?是企业的生命”！现在?企业的竞争，更核心的?是产品 质量的竞争。?优秀的产品需要好?的原材料和外购件， 这?就与我们各位供应商朋?友密不可分。大家知道?, 产品质量的好坏是决?定 企业成本及市场竞?争的关键 , 而供应商的?品质对我们有着至关重?要的影响；我们是血脉?相连的 兄弟，互惠互?利的同盟，那么就会唇?寒齿亡 接下来我对公?司目 前供应商整体质?量状况及今后质量工作?重点作一个简单汇报?一: 现阶段面临的问?题 总结目前供应商质?量状况，总体说来 :?品质较为稳定、 能够不?断持续改善、 有良好的?服务等优秀的供应商不?乏其 人。但仍面临很?多实际的问题亟需改善?
10、1 来料?合格率情况：?截止本年度 10 月?份, 总来料平均合格率?为 8 3.7%?, 达不到 95 %的?初步品质目标 . 部分供?应商来料合格率甚至远?远低于平均值 , 主要?不合格项为 : 产品外观?质量不合格占 60%,?尺寸不合格占 35% 其?余 5% 为产品性能不合?格、 送错货（与采购状?态不符）? ?质量问题持续改善理?念不足：对?产品质量问题不够重?视，缺少主动分析改善?，同类品质不良精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - -
11、- - - 连续?几批不能得到有效改?善，导致我司生产计划?无法顺利进行， 最终被?迫特采 （让步）使用，?严重降低了生产效率?和增加了质量成本。? 3 部分供应?商不能 从整体上建立?有效的质量管控系统，?从而使品质问 题不能?从根本上得到解决。?产品质量问题频发而不?能杜绝控制. 在这点上?希望各位供应商朋友多?多投入一些精力， 如?果有需要我们协助的地?方请多联系 . 二:近?期工作重点针对以上?存在的几 点和从根本?上改善品质，我们近期?将重点做以下的品质管?控： 1 质?量问题及时反馈：?来料检验发现品?质问题后会在第一时间?通过物 控部把质量问?题反 馈给供应商进行?分析改善，以杜
12、绝同类?问题重复发生；? 2 每个月对来料?进 行合格率统计， 对?不达标的发纠正预防措?施报告给 供应商进行?分析改 善，若连续三?个月不能达到我司质量?目标的将暂时停止供货?， 直到贵司以书面形式?通知我司 改善合格 ,?并经我司确认合格后方?可正式供货；?3加强与各位供应?商合作和沟通力度：?比如：?共同分析存在的问题，?协助大家建立品质?管理体系，提高产品质?量稳定性，降低质量损?失及质量成本从而提升?双方利润空间；达到双?方互利共赢；三:?201X年工作计划?随着 xxx 不断的发?展和壮大 , 市场和客?户也对我们的产品提出?了更高的要求（前面营?销总监也强调了） ，所?以我 们
13、xxx 产品质?量也必须迈向一个更高?的台阶，提升产品质量?势在必行。这就对我们?供应商产 品质量提出?了更高的要求。201?X年: 1: 三统一：?统一标 准、?统一量具及检测手段?2: 来料合格率目标?98%, 3:建立?完善供应商考评制度?, 会同公司相关部门对?供应商进行考核 4:?我部建立抽查机制 ,对?关键零部件供应商过?程控制进行飞行检查 ,?以确保产品品质稳定性?. 5: 全面推进产品?质 量预防控制机制 ,?与供应商一道确定品质?预防. 品质保障措施及?典型质量问题应急预案?. 6: 提高为供应商?服 务的意识 , 努力为?供应商排忧解难 , 使供?应商对我部的满意度?90%
14、 四: 质保部的?承诺 我们承诺做到行?为 规范, 公平, 公正?,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 决不允许出现刁难现?象,廉洁自律 , 并不断?提高办事效率和服务质?量,接受供 应商朋友?的监督, 建议, 意见,?不断改进我们的工作。?总之，相?信各位在以后的时间?里能够更好地建立品质?管理体系，加强品质管?控、提升产品合格率，?确保每批货都能按时?按质按量的交付给 xx?x 公司，同时也希望各?位在以后的工作中及时?沟通，因
15、为沟通 是更?好合作的有效方式。为?了我们共同的目标，让?我们共同努力，只有这?样 才能更好的促使双?方互惠互利的良性发展?，很多人都说客户是上?帝，但我坚信我们是兄?弟。 另：为?了促使我们双方切实?的把控好产品质量， 促?使我们的产品质量稳步?提升，我们草拟了产?品质量保证协议书?讨论稿，希各供应商朋?友多提宝贵意见。最?后，祝各位领导、各?位来宾身体健康、工作?顺利，阖家幸福！祝各?供应商企业、事业蒸蒸?日上！?谢谢大家！ xxx 公?司质保部 201X.?1 1.20 ?篇四：?公司供应商大会?发言稿 公司?供应商大会发言稿?篇三：?供应商会议发言稿?供应商会议发言稿（?质量部） 尊敬
16、的各位?领导、供应商朋友们：?大家好！?让我们以最热烈?的掌声欢迎大家的到来?。 很荣幸能与大家汇?聚一堂，共同探讨质量?管理。在日趋激烈的市?场竞争中，质量是企业?安身立命的基础，是企?业发展的奠基石，所以?，做好质量是我们大家?势在必行的任务，是我?们作为质量管理人员的?使命。 大家都知道，?质量是具有时效性的，?就拿手机来说吧，去年?我们买部 IPHOP ? 4 ，觉得高端洋?气上档次，可今年有了?I PHOP 5 、?I PHOP5C 、I?PHOP5S 后，拥有?IPHOP4 只能显得?我们低调奢华有精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载
17、 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 内涵。?随着客户要求的日新月?异，主机厂要求的不断?提高，给我们的质量管?理带来了日益严峻的考?验。 我个人认为：?质量管理要做到?“3 个 3”，三心三步?三方法。三心：?细心、狠心、专?心； 细心：?细节觉得成败，一架飞?机，有几百万甚至上千?万个零件，可能一个很?小的故障件就会导致飞?机演示自由落体；狠?心：抓质量，?要狠，任何一个质量事?故，都要一跟到底，不?能半途而废；要做到原?因不清楚不放过，无整?改措施不放过，未落实?责任人不放过。 专心?：质量管理不?能三心二意、
18、心猿意马?；猴子搬包谷的故事我?就不再给大家讲了。?三步：质量策?划、质量控制、质量改?善； 质量策划：?凡事谋则立，不谋?则废；质量策划是质量?管理的第一步，要建立?质量方针、目标，识别?过程，采用过程方法，?监控过程指标实现程度?等等。 质量控制：?策划的再好，不?去落实，策划就是纸上?谈兵，所以我们要采取?适宜的、有效的方法去?控制，确保目标的实现?。 质量改善：?质量没有最好， 只有?更好，金无足金、人无?完人，质量需要不断的?提升，改善，才能满足?客户持续不断的要求。?三方法：过?程方法、管理的系统方?法，基于事实的决策方?法。 过程方法：?产品是过程的结果?，那么，我们要有好的?结
19、果，必须要有一个好?的过程，事倍功半与事?半功倍的原因就是方法?是否得当。管理的系?统方法：一个?过程的输出是下一个过?程的输入，在座的供应?商朋友如果不输出好的?零配件，我们就做不出?好的产品，巧妇难为无?米之炊嘛。 基于事实?的决策方法：?质量管理要用数据说话?，不能出现基本上、大?概等字眼；我们不能说?产品判定基本上合格、?目标基本上实现； 那么?医生就可以对在手术室?外焦急等待的病人的家?属说，你爷爷基本上还?活着。 所以说，质量?管理就是关注客户需求?，立足于企业现状，采?用三种方法、保持三种?心态，走好三个步骤；?持续不断的满足客户要?求。接下来，质量?部对精品资料 - - - 欢
20、迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 外协、外购件质量?管控做以下规划：?一、 质量保?证能力： 1 、?按照汽车行业的要求建?立 TS16949质量?管理体系，并且有责任?维持这个体系的零缺?陷目标和不断地改进服?务。 2 、采购?部制定年度的供应商审?核计划，组织相关部门?通过审核，来检查质量?管 理是否达到我司的?要求，审核可以是体系?、过程或产品。审核发?现的问题点，协助供应?商进行改善、验证。? 3 、PPAP 生?产件批准程序，供应商?新产品或更
21、改产品供应?时，需向我司提交 PP?AP 文件；必要时，?质量部对供方过程能力?进行审核。?二、外协件质量目?标： 1 、市场?质量目标：?产品的安全、法规性能?故障水平为 0PPM 、?功能件重要件故障水平?200PPM 、一?般件的故障水平 50?0PPM 某部件的市?场 PPM= 单位期间（?当月倒推 12 个月）内?投的料在单位期间内市?场不 良数单位期间?内投料数 100万? 2 、生产现场质?量目标：功能?件200PPM 、非?功能件500PPM?生产现场 PPM= 单?位期间内（月度）不合?格品数量单位期间内?投料数100 万?三、质量改善?： 1 、当我司?生产现场出现批量故障
22、?件时，供应商需来我司?生产现场协同 SQE 进?行原因分析，并及时送?合格品至我司生产现场?，确保生产的顺利进行?； 并制定永久性改善对?策； 防止同类故障模式?的重复发生。?2、 当生产现场出现个?别故障件时，我司质量?部反馈给贵司进行原因?分析及制定改善措施，?供应商需提供改善报告?给我司确认。 SQE 并?对改精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 善效果跟踪验证。? 3 、 当主机厂?出现故障件或市场出现?故障件时，如由外协件
23、?引起的，供应商需与我?们共同进行分析改善。?四、质量责?任： 1 、供应?商需与我司签订质量协?议，并履行协议内容? 2 、我司对签订?的质量目标进行月度数?据统计，年度汇总，作?为供应商年度评价之依?据。 3 、如由?于外协件质量导致的质?量成本，尤其是外部故?障成本，需供应商与我?司风险共担。希望?在座的供应商朋友加强?产品实现过程质量控制?，进行有效的数据分析?及质量改善活动，提高?产品质量，提升企业竞?争力。保持及时有效的?沟通。 我们的目标是?中高端汽车的灯具供应?商，质量必须上一个层?次，希望在座的朋友企?业的质量也能上一个层?次。 让我们为了共同?的愿望一起拼搏吧。?最后，祝愿
24、大家生意兴?隆、财源广进。谢谢?大家。笔者：?宇鹏 1586?9536530 工作?总结格式总?结，就是把某一时期已?经做过的工作， 进行一?次全面系统的总检查、?总评价，进行一次具体?的总分析、总研究；也?就是看看取得了哪些成?绩，存在哪些缺点和不?足，有什么经验、提高?。（一）基本情况。?1 总结必须有情?况的概述和叙述，有的?比较简单，有的比较详?细。这部分内容主要是?对工作的主客观条件、?有利和不利条件以及工?作的环境和基础等进行?分析。2 成绩和?缺点。这是总结的中心?。总结的目的就是要肯?定成绩，找出缺点。成?绩有哪些，有多大，表?现在哪些方面，是怎样?取得的；缺点有多少，?表现在
25、哪些方面，是什?么性质的，怎样产生的?，都应讲清楚。3?经验和教训。做过一?件事，总会有经验和教?训。为便于今后的工作?，须对以往工作的经验?和教训进行分析、研究?、概括、集中，并上精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 升?到理论的高度来认识。?今后的打算。根据今后?的工作任务和要求，吸?取前一时期工作的经验?和教训，明确努力方向?，提出改进措施等（?二）写好总结需要注意?的问题1 一定要?实事求是，成绩不夸大?，缺点不缩小，更不能?
26、弄虚作假。这是分析、?得出教训的基础。2? 条理要清楚。总结?是写给人看的，条理不?清，人们就看不下去，?即使看了也不知其所以?然，这样就达不到总结?的目的。3 要剪?裁得体，详略适宜。材?料有本质的，有现象的?；有重要的，有次要的?，写作时要去芜存精。?总结中的问题要有主次?、详略之分，该详的要?详，该略的要略。个人?述职报告标题（三）?个人述职述职报告标?题常见的写法有三种：?文种式标题，只写?个人述职报告。公?文式标题，姓名 +时限?+事由+文种名称，如?19至 19?试聘期述职报告?、 20年至 20?年任商业局长职务?的述职报告 。文章?式标题用正题，或正副?题配合，如年个?人述职报
27、告、 思想?政治工作要结合经济工?作一起抓造纸?厂厂长王的述职报?告 。个人述职?报告抬头书面述职报?告的抬头，写主送单位?名称“如党委”、?“组织部”或“?人事处”等。口述?述职报告的抬头，写对?听者的称谓如“各位代?表”、“各位委员”、?“各位同志”，或“各?位领导，同志们”。?个人述职报告正文个?人述职报告的正文，由?开头、主体、结尾三部?分组成：开头，又叫?引语，一般交代任职的?自然情况，包括何时任?何职，变动情况及背景?；岗位职责和考核期内?的目标任务情况及个人?认识；对自己工作尽职?的整体估价，确定述职?范围和基调。 这部分要?写得简明扼要，给听者?予一个大体印象。精品资料 - -
28、 - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 主?体，是述职报告的中心?内容，主要写实绩、做?法、经验、体会或教训?、问题，要强调写好以?下几个方面：对党和国?家的路线方针政策、法?纪和指示的贯彻执行情?况；对上级交办事项的?完成情况；对分管工作?任务完成的情况；在工?作中出了哪些主意，采?取了哪些措施，作出哪?些决策，解决了哪些实?际问题，纠正了哪些偏?差，做了哪些实际工作?，取得了哪些业绩；个?人的思想作风、职业道?德，廉洁从政和关心群?众等情况；写出存
29、在的?主要问题，并分析问题?产生的原因，提出今后?改进的意见和措施。这?部分，要写得具体、充?实、有理有据、条理清?楚。 由于这部分内容涉?及面广， 量多， 所以宜?分条列项写出。“条”?、“项”要注意内在逻?辑关系安排好。结尾?一般写结束语。用“以?上报告，请审阅”、“?以上报告，请审查”、?“特此报告，请审查”?、“以上报告，请领导?、同志们批评指正”等?作结。述职报告的落?款述职报告落款， 写?上述职人姓名和述职日?期或成文日期。 署名可?放在标题之下，也可以?放文尾。（四）个人?述职报告写作要求与技?巧标准要清楚。要围?绕岗位职责和工作目标?来讲述自己的工作 , 尤?其要体现出个人的作
30、用?,不能写成工作总结。?内容要客观。必须实?事求是、客观实在、全?面准确。既要讲成绩 ,?又要讲失误 ; 既要讲优?点, 又要讲不足 ; 既不?能夸大成绩 , 也不能回?避问题。只有客观陈述?履行职务的情况 , 才能?有助于上级机关和所属?单位群众对自身工作作?出全面、准确、客观的?评价。重点要突出。?抓住带有影响性、全局?性的主要工作 , 对有创?造性、开拓性的特色工?作重点着笔 , 力求详尽?具体, 对日常性、一般?性、事务性工作表述要?尽量简洁, 略作介绍即?可。个性要鲜明 o 不?同的岗位 , 有着不同的?职责要求 , 即使是相同?的岗位,也由于述职者?个人的个性差异 , 其工?作方
31、法、工作业绩也不?相同。因此, 述职报告?要突出个性特点 , 展示?述职者个人风格和魄力?,切忌千人一面。语?言要庄重。行文语言要?朴实,评价要中肯 , 措?词要严谨 ,语气要谦恭?,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 尽量以陈述为主 , 也?可写一些工作的感想和?启示, 但不得描写、抒?情,更不能使用夸张的?语言。（五）基础知?识一、述职报告的性?质、种类述职报告是?领导干部向所属的干部?和职工或向上级组织和?领导陈述自己任职一
32、定?时期内的工作情况的自?我评述性报告。述职?报告的种类很多，从时?间上分有任期述职报告?、年度述职报告、临时?述职报告；从范围上分?有个人述职报告、集体?述职报告；从内容上分?则有专题（单项）述职?报告、综合述职报告。?二、述职报告的写作?格式1、标题有四种?写法：一是只写“述职?报告”四个字；二是“?年任职务期间?的工作汇报”的公文写?法；三是“（姓?名）（职务）?会议上的汇报（或报?告）”的写法；四是新?闻标题式的写法。2?、署名及日期可以写?在题下，也可以写在正?文后。3、正文述职?报告的正文包括三部分?内容。第一部分是任职?概况和述职评估，包括?何时任职、工作变动情?况、背景情况、岗
33、位职?责、目标及对个人尽职?的总体估价、确定述职?范围和基调。第二部分?是尽职情况，这是述职?报告的主体，主要写工?作实绩、经验和问题。?对于核心内容的写作，?多数是按性质不同分成?几个方面（可列小标题?）来写，每个方面可先?写实绩，后写认识和做?法；也可先写认识和做?法，后写实绩。但不管?怎么写，都要实现个人?的工作能力和管理水平?，尤其是在处理敏感、?棘手问题方面，以及突?发事件或重大事件方面?，更能表现出个人的素?质、才能和领导水平。?在具体业务工作中，党?的方针、政策和上级的?批示、部署的任务， 是?如何在自己分管的部门?或单位得以贯彻实施的?等等。第三部分是?今后的设想和决心， 要?
34、从实际出发，对今后工?作在科学分析的基础上?作出战略性规划， 表明?尽职的态度。三、述?职报告写作应注意的事?项在写作述职报告时?，要实事求是，严肃认?真，客观公正。要注意?论断准确， 重点突出，?有针对性，既不要脱离?自己的职责范围和工作?目标，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 又要分析概括，?不能写成流水帐；既要?突出政绩，又要评价正?确、适当，不能故意夸?大或缩小；缺点和不足?的地方也要说够、说充?分?一?般工作总结开头格
35、式介?绍(一)基本情况。?1. 总结必须有情?况的概述和叙述，有的?比较简单，有的比较详?细。这部分内容主要是?对工作的主客观条件、?有利和不利条件以及工?作的环境和基础等进行?分析。2. 成绩和?缺点。这是总结的中心?。总结的目的就是要肯?定成绩，找出缺点。成?绩有哪些，有多大，表?现在哪些方面，是怎样?取得的; 缺点有多少，?表现在哪些方面，是什?么性质的，怎样产生的?，都应讲清楚。3.?经验和教训。做过一?件事，总会有经验和教?训。为便于今后的工作?，须对以往工作的经验?和教训进行分析、研究?、概括、集中，并上升?到理论的高度来认识。?今后的打算。 根据今?后的工作任务和要求，?吸取前一
36、时期工作的经?验和教训，明确努力方?向，提出改进措施等?(二)写好总结需要注?意的问题1. 一定?要实事求是，成绩不夸?大，缺点不缩小，更不?能弄虚作假。这是分析?、得出教训的基础。?2. 条理要清楚。总?结是写给人看的，条理?不清，人们就看不下去?，即使看了也不知其所?以然，这样就达不到总?结的目的。3. 要?剪裁得体，详略适宜。?材料有本质的，有现象?的; 有重要的，有次要?的，写作时要去芜存精?。总结中的问题要有主?次、详略之分，该详的?要详，该略的要略。?月度工作总结格式?月度工作总结就是?把一个月的情况进行一?次全面系统的总检查、?总评价、总分析、总研?究，分析成绩、不足、?经验等。
37、总结是?应用写作的一种，是对?已经做过的工作进行理?性的思考。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 总结与计划?是相辅相成的，要以计?划为依据，制定计划总?是在个人总结经验的基?础上进行的。月?度工作总结的基本要求?1. 月度工作总?结必须有情况的概述和?叙述，有的比较简单，?有的比较详细。这部分?内容主要是对工作的主?客观条件、有利和不利?条件以及工作的环境和?基础等进行分析。?2. 成绩和缺点。这?是总结的中心。总结的?目的就是
38、要肯定成绩，?找出缺点。成绩有哪些?，有多大，表现在哪些?方面，是怎样取得的 ;?缺点有多少，表现在哪?些方面，是什么性质的?，怎样产生的，都应讲?清楚。3. 经验?和教训。做过一件事，?总会有经验和教训。为?便于今后的工作，须对?以往工作的经验和教训?进行分析、研究、概括?、集中，并上升到理论?的高度来认识。?4. 今后的打算。 根据?今后的工作任务和要求?，吸取前一时期工作的?经验和教训，明确努力?方向，提出改进措施等?月度工作总结的?注意事项1. 一?定要实事求是，成绩不?夸大， 缺点不缩小，更?不能弄虚作假。这是分?析、得出教训的基础。?2. 条理要清楚?。 总结是写给人看的，?条理不
39、清，人们就看不?下去，即使看了也不知?其所以然，这样就达不?到总结的目的。?3. 要剪裁得体，详略?适宜。材料有本质的，?有现象的; 有重要的，?有次要的，写作时要去?芜存精。总结中的问题?要有主次、详略之分，?该详的要详，该略的要?略。月度工作总?结的基本格式月?度工作总结的格式 , 也?就是总结的结构 , 是组?织和安排材料的表现形?式. 其格式不固定 , 一?般有以下几种 : ?1. 条文式条文?式也称条款式 ,是用序?数词给每一自然段编号?的文章格式 .通过给每?个自然段编号 ,总结被?分为几个问题 , 按问题?谈情况和体会 .这种格?式有灵活 , 方便的特点?。2. 两段式精品资料
40、- - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - - ?总结分为两部分 :?前一部分为总 , 主要写?做了哪些工作 , 取得了?什么成绩 ; 后一部分是?结, 主要讲经验 , 教训?. 这种总结格式具有结?构简单, 中心明确的特?点。3. 贯通式?贯通式是围绕主?题对工作发展的全过程?逐步进行总结 , 要以各?个主要阶段的情况 , 完?成任务的方法以及结果?进行较为具体的叙述 .?常按时间顺序叙述情况?, 谈经验. 这种格式具?有结构紧凑 , 内容连贯?的特
41、点。4. 标?题式把总结的内?容分成若干部分 ,每部?分提炼出一个小标题 ,?分别阐述. 这种格式具?有层次分明 , 重点突出?的特点. 一篇总结 ,?采用何种格式来组织和?安排材料, 是由内容决?定的. 所选结论应反映?事物的内在联系, 服从?全文中心。月度?工作总结的构成?1、标题总结的?名称. 标明总结的单位?, 期限和性质 . ?2、正文开头：?概述情况，总体评价 ;?提纲挈领，总括全文。?主体：分析成绩?缺憾，总结经验教训。?结尾：分析问题?，明确方向。3?、落款署名，日?期如果总结的标?题中没有写明总结者或?总结单位 , 就要在正文?右下方写明 . 最后还要?在署名的下面写明日期?。?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - - -