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1、店面调研报告店面调研报告 1.选择合适开社区便利店的地域 2.具体了解目标区域的消费概况以及竞争者状况，为门店选址供应正确依据。 三、调查对象及抽样 依据其次手资料及初步消费分析，加上专业人员的实地考察，选定某小区居民为调查对象。由于家庭经济背景的差异，小区居民收支也会有差别，从而导致消费购买习惯的差异性。为了精确快速的得出调查结果，此次调查确定采纳随机抽样法。 四、调查内容: 1.哪些地域适合开便利店 2.目标区域的周边环境 3.消费者收入调查 4.竞争者调查 五、调查方法 实地考察、现场问卷调查 六、样本量： 5000份 七、调查执行限制: 1.资料收集分析：通过查询、交换、购买、索取、托
2、付情报网收集等方法获得相关二手资料，留意资料来源并对其进行效度评估，筛选有用信息。 2.实地考察：对第一步得出的几个区域进行考察，包括消费潜力、周边环境及竞争者。 3.对目标区域进行消费者状况调查 要求：立地条件： 坐落于“生活道路” 所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，四周应当有定的住家和单位。这样可以保证有肯定数量的固定顾客。 紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇合、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站可以为商店带来较多的流淌顾客。 商圈内有足量的生活人口 一般状况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步57分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店
3、的便利功能。 靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、巡游地等。它们可以为商店带来大量的客流。 旁边有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。 旁边有单身宿舍或单身公寓 单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特殊明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。 房租应在一天的销售额以下 便利店的运转必需建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。相宜的月房租最好限制在一天的营业额之内。 竞争者较少 商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经
4、济效益。 不适合便利店发展的因素： 商圈内人口极少 车流的动线很少 车流的动线指车辆行走时的移动路途。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流淌顾客会受影响。 地下店铺 设在地厂室的便利店由于不能充分发挥便利店的特别功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不便利； 店铺位置不醒目而难以招徕流淌顾客。 要登楼梯的店铺 和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不便利，从而违反了便利店主要供应便利的原则。 不能设店招与灯箱的店铺 商店由于受到环境条件的制约不能设立店招或灯箱，意味着商店的醒目与一目了然会大打折扣，而便利店的醒目与一目了然是保证客流的重要手段。 店铺的形态不规则 长方形
5、或是正方形的商场比较适合便利店的经营，假如商场的形态不规则， 那么在一个原来营业面积就很小的空间内很难合理地去支配商品的陈设，这就会增加顾客 选购商品的时间。 竞争者调查： 识别竞争者。 识别竞争对手的策略，力求扬长避短，发挥优势，在竞争中保持主动地位。 推断竞争者目标，有助于推断每个竞争者是否对其目前的地位和财务成果感到满足，并由此推断该竞争者变更战略的可能性以及对于外部事务或其他厂商的行动所作出的反应的力气有多大。 SWOT分析，评估竞争者的优势和劣势，预料机会与威逼。 推断竞争者的反应模式，从而使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回
6、避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。 八、人员支配 二手资料收集分析： 3名 实地考察人员： 3名 问卷打算： 2名 问卷调查人员： 3名 资料整理与数据分析：2名 调查报告撰写： 2名 调查程序刚好间支配 二手资料收集分析及调研方案 1周 实地调查 1周 问卷的设计 1周 项目打算阶段 1周 问卷调查阶段 4天 数据统计分析阶段 3天 调查报告撰写阶段 1周 总计 5周 九、经费预算 1.策划费 2000 2.交通费 1010 3.信息费 1010 4.公关费 1010 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页