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1、上周工作总结、本周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名XXX所属部门/岗位一、本月计划（12月26日-01月01日）序号事 项责任人第一周1年货商品根据每日点击及销售分析选择合适商品进行替换XXX2店铺整体改版年货疯抢页面替换XXX3店铺一月活动整体策划的跟进活动商品库存的核实XXX4窗口图标签增加,类目优化,店铺常规检查XXX5御魂6上周工作任务总结121日聚划算XXX2345678运营部/店长督促人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法开始时间完成时间（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）12月26号每日跟进每日活动群信息及时关注,根据实时数据随时调整12月26号12月27号
2、年货疯抢第二波营销页面的替换12月26号12月30号后续聚划算活动商品跟进12月26号12月31号年货标签,新品上架调整12月18日12月21日由于部门间对接出现点问题导致活动素材没能按照活动时间如实上架上周工作总结、本周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜填报时间更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名XXX一、本月计划（11.25-12.31）序号事 项本月工作计划任务1店铺常规检查2店铺调整3部门内部学习4淘宝活动规则整理5店铺12月活动方案制定，淘宝活动报名持续跟进6与市场部对接后续推广内容，时间等进行配合协作7新品
3、上架89101112上月工作任务总结1聚划算活动准备2345678上月工作任务总结所属部门/岗位运营部/店长督促人责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因开始时间完成时间XXX每日跟进XXX根据活动进度跟进XXX定期学习XXX11.25日12月1日XXX11.25日12.10号XXX11.26号12.10号XXX11.28号12.20号XXX11月22日11月23日上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜填报时间解决方法更改计划完成时间第几次更改备注（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）开始时间完成时间每日检查已售完宝贝及在仓库中宝贝与E店宝核实库存上架，店铺展示商品.折扣.
4、链接等1、类目调整 2、宝贝描述优化 3、新窗口图制作PS，代码，淘宝活动规则及注意事项学习针对淘宝大型活动及日常活动规则进行整理文档移交客服部对销售客服培训12月活动营销大纲出，等待审核方案及确认产品细化活动，初步已完成直通车，钻展，硬广时间安排，根据时间制定相应店铺营销活动内容根据设计部进度第一时间上架新品 对于聚划算专团活动提前准备不充分致使分仓备货比较仓促，店铺整改页面设计等没能第一时间出方案定稿，致多部门加班上月工作总结、本月工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜月工作总结计划表姓 名所属岗位优先顺序上月工作未完成情况上月工作完成情况良好未完成事项的原因分析及解决办法需要公司支持说明
5、或对公司的建议直接主管（经理）意见：总经理批示：综合评价：优 良 一般 差综合评价：优 良 一般 差特别说明：1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示；2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示；3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门；4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议；处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。填报时间原计划时间节点上月工作未完成推进月工作总结计划表未完成事项的原因分析及解决办法需要公司支持说明或对公司的建议综合评价：优 良 一般 差特别说明：1、部门人员的周报、月报、月计划总结交部门经理批示；2、部门主管（经理）的周报、月报、月计划总结交由总经理批示；3、周报于每周一17:00点前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示；于周三下班前交还部门；4、月报及月工作总结于每月25日17:00前交绩效考核处汇总，当日下班前交总经理批示，29日前总经理召开战略部会议；处罚：未提交周报、月报、月计划总结每次爱心基金50元，未认真填写周报、月报、月计划总结每次爱心基金30元。现计划时间节点