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1、负责人权重工作区序号项目目标执行任务紧急行政1意图目的执行内容量化目标重要行政2意图目的执行内容量化目标次要行政3意图目的执行内容量化目标普通行政4意图目的执行内容量化目标重要行政5意图目的执行内容量化目标完成情况填写工作的目的简述工作的执行过程什么时间完成多少工作，必须数字表述，例如3月18日完成10个单品的上架执行任务X X月月份份第第一一周周工工作作计计划划 （X X月月XXXX日日-X X月月X X日日）负责人 权重 工作区 序号项目目标执行任务执行人协助人检查节点完成情况完成统计周日周一周二周三周四周五周六未完成原因解决方案预估补完时间X X月月份份第第二二周周工工作作计计划划 （X
2、 X月月XXXX日日-X-X月月X X日日）负责人 权重 工作区 序号项目目标执行任务执行人协助人检查节点完成情况完成统计周日周一周二周三周四周五周六未完成原因解决方案预估补完时间X X月月份份第第三三周周工工作作计计划划 （X X月月XXXX日日-X-X月月X X日日）负责人 权重 工作区 序号项目目标执行任务执行人协助人检查节点完成情况完成统计周日周一周二周三周四周五周六未完成原因解决方案预估补完时间X X月月份份第第四四周周工工作作计计划划 （X X月月XXXX日日-X-X月月X X日日）负责人 权重 工作区 序号项目目标执行任务执行人协助人检查节点完成情况完成统计周日周一周二周三周四周
3、五周六未完成原因解决方案预估补完时间工作表使用说明1、每月制定月目标与计划；根据月计划每周制定周目标与计划。2、制定月计划后，在每月1号前发月计划表到梁国华与吴春风邮箱；制定的下周计划与对月计划与周计划进行修订的，在周日前发到梁国华与吴春风邮箱。3、新增或变更目标与执行任务用黄色填充进行标示。4、完成时间节点使用蓝色填充进行标示。5、未完成目标与执行内容，使用红色填充进行标示，并在完成情况里面选择完成情况；进行中的执行任务需要填写进度情况。6、未完成的执行任务须写未完成原因。7、权重分为紧急、重要、次要、普通4个级别，紧急的事情是必须马上解决，重要的事情是优先解决的，但是必须先解决紧急的事情8
4、、工作区的意思工作内容范围的事情，手头上的事情属于什么工作内容范围的就选择该工作区。9、工作任务由许多子任务组成，如有子任务必须把子任务在主任务下罗列出来。2、制定月计划后，在每月1号前发月计划表到梁国华与吴春风邮箱；制定的下周计划与对月计划与周计划进行修订的，在周日前发到梁国华与吴春风邮箱。5、未完成目标与执行内容，使用红色填充进行标示，并在完成情况里面选择完成情况；进行中的执行任务需要填写进度情况。7、权重分为紧急、重要、次要、普通4个级别，紧急的事情是必须马上解决，重要的事情是优先解决的，但是必须先解决紧急的事情8、工作区的意思工作内容范围的事情，手头上的事情属于什么工作内容范围的就选择该工作区。