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1、岗位名称计划管理部总经理岗位编号所在部门计划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级计划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期6月28日本职：负责房地产项目标前期计划，委托计划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和处理企业内部项目建设中出现技术问题职责和工作任务：职责一职责表述：负责制订并实施计划管理部工作计划工作时间百分比：10%工作任务制订计划管理部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部工作计划，实现工作目标职责二职责表述：负责开发项目标前期设计工作工作时间百分比：20%工作任务负责组织项目设计招投标工作委托建筑计划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单
2、位下达设计条件或要求负责工程项目标勘察、测绘委托(如完工小区地形图、管网图绘制) 组织对全部项目标文件、资料、图纸搜集、归档和管理组织建立设计费用拨付台账职责三职责表述：负责项目图纸设计中相关技术工作工作时间百分比：30%工作任务依据计划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察汇报、建设用地许可证、政府部门同意人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核对图纸出现技术问题立即和计划院、设计院进行沟通协商处理对出现重大技术问题立即处理，聚集相关部门给予处理负责项目设计过程中重大技术变更组织相关部门进行会审和技术交底工作职责四职责表述：工程建设中相关技术支持工作时
3、间百分比：25%工作任务协调和处理企业内部项目建设中出现技术问题，配合置业企业做好现场技术处理参与项目完工交接及工程质量评选、验收工作职责五职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制订、修订计划管理部工作程序和工作制度，并监控实施负责企业计划设计队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施负责控制部门预算，降低部门管理费用职责六职责表述：完成上级领导交办其它工作工作时间百分比：5%权力：项现在期方案可行性研究参与权项目计划设计组织权计划设计委托提议权图纸技术审核权设计变更审核权业务技术指导权企业重大项目投资决议提议权对所属下级
4、工作争议有裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权对所属下级工作有监督、检验权有对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权本部门预算内费用使用权工作协作关系：内部协调关系项目策划部、销售部、置业企业、前期拓展部、财务管理部等相关部门外部协调关系计划院、建筑设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业城市计划、园林、建筑等培训经历管理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市计划、建筑设计、结构学、各专业规范/标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际沟通能力、影响力、责任心、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需统计文档通知、简报、汇报文件或汇报、总结、协议、图纸、设计变更单等备注：