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1、薪资构成部分说明1 .薪资的构成：包括基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资部分组成。1）月度实发：基本工资、全勤奖、绩效奖励、工龄工资。2）绩效考核：每月按照制度评选绩效，符合制度的发放奖金。2 .【职务工为艺术团组织架构中各级别的职务设置。3 .【职别工为各级别职务的职别等级，1级为最高级别。4 .【基本工资工为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核。5 .【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放。6 .【绩效奖励】：为各岗位的职员的相关绩效测评奖励，按照月度进行发放。7 .【职龄、工龄工资工详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】；8 .【晋级制度工按【岗位晋
2、级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，评定时间由各 部门主管根据实事及时评定。二、薪资管理制度：1 .新员工薪资制度：1）新员工入职试用期为1-2个月，试用期期间只发放【实习工资】。2）新员工试用期期间不发放补助奖励部分。3）新员工试用期间做绩效考核，发放【绩效考核】奖励的部分。2 .新员工转正制度：试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】。1）绩效考核评分70分以上的予以转正；2）绩效考核评分60-69分的继续试用；3）绩效考核评分60分以下的取消试用，予以辞退。3 .【职别】升级制度：1）行政部定期组织进行职别考核与测评，由主管及上级部门平均1-3个月考核一次，使 用【职别测评评议表】2
3、）按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行。4 .【行政考核】制度：使用【职别测评评议表】进行考核1）岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放；5 .【绩效考核】制度：1）月度发放：根据月度目标达成率比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励；2）发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，取 消此奖励不予发放。7 .员工考勤扣薪制度：3）员工迟到、早退一次扣罚10元。当月迟到、早退每累计三次加罚20元;4）员工年度请假累计30日的，取消下年度评定主管的资格。5）主管年度请假累计25日的，扣除年度奖励的30%作为处罚。6
4、）经理年度请假累计20日的，扣除年度奖励的40%作为处罚。7）离职未经公司领导批准前，私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以双倍工资处罚。8）旷工扣除当日日工资的叁倍。每月累计旷工两天以上，予以除名，扣除当月工资。8 .其他制度：i. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自将客户名单向外泄露的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。ii. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术团名义私自组织参与活动的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。9 .薪资制作说明a）薪资的制作：管理部每月30日前计算工资。b）薪资的审核：管理部制作工资后，报团长签批。c）薪
5、资的发放：团长签批后，每月30日前制作工资条，1日发放工资，遇节假日顺延。10 . 薪酬等级表业务系统（市场营销部）薪酬等级表（2010年11月起试行）职务职别职位基本工资交通补助全勤奖励各占50%销售奖励业绩考核职龄/工龄工资岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求（任意一条具备）A1总经理 总额3300元2000 元 /月800元 /月每月度发 放500/月 X12个月每年按基 本工资的 5%递增由董事长委任B1副总 总额2800元1800 元 /月600元 /月1、团 队销 售额1%2、个 人销 售额5%每月度发 放400元 /月 X12 个月每年按基 本工资的 5%递增1、在B2岗位工
6、作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者；2、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。2副总 总额2700元1700 元 /月600元 /月1、岗位面试得分达90分者的入职职级；2、在B3岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者； 3、在B1岗位两年平均业绩考核达标率低于95%以下的降为B2级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。3副总 总额2600元1600 元/月600元 /月1、岗位面试得分80-90分的入职职级；2、在C1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者； 3、在B2岗位两年平均业绩考核达标率低于90
7、%以下的降为B3级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。C1经理总额2200元1500 元 /月400元 /月1、团 队销 售额2%2、个 人销每月度发 放300元 /月 X12 个月每年按基 本工资的 5%递增1、在C2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者；2、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。2经理总额2100元1400 元/月400元 /月1、岗位面试得分达90分者的入职职级；2、在C3岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率85%以上成绩者； 3、在C1岗位两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为C2级别； 4、表现突
8、出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。3经理 总额2000元1300 元 /月400元 /月售额 5%1、岗位面试得分80-90分的入职职级；2、在D1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率85%以上成绩者； 3、在C2岗位两年平均业绩考核达标率低于85%以下的降为C3级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。D1主管 总额16 0 0元1200 元 /月200元 /月1、团 队销 售额3%2、个 人销 售额5%每月度发 放200元 /月 X12 个月每年按基 本工资的 5%递增1、岗位面试得分达90分者的入职职级；2、在D2岗位工作超过两年，每年业绩考
9、核达标率80席以上成绩者；3、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。2主管总额1 500元1100 元/月200元 /月1、岗位面试得分达90分者的入职职级；2、在E1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率85%以上成绩者； 3、在D1卤位两年平均业绩考核达标率低于80%以下的降为D2级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。E1助理、职员 总额1 200元1000 元 /月100元 /月个人 销售 额5%每月度发 放100元 /月 X12 个月每年按基 本工资的 5%递增1、岗位面试得分达80分者的入职职级；2、在E2岗位工作超过两年，每年业绩考
10、核达标率80%以上成绩者； 3、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。2助理、职员 总额1100元900元 /月100元 /月1、岗位面试得分达75分者的入职职级；2、在E1岗位两年平均业绩考核达标率低于80%以下的降为E2级别；3、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。F实习生 总额800元600元200元/月（实习岗位补贴）无相关工作经验的新聘人员，根据学历和职位评估结果确定实习工资。项目说明1、2、3、4、5、6、【职务】：为公司组织架构中各级别的职务设置；【职别】：为各级别职务的职别等级，1级为最高级别；【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定
11、发放，不做相应的考核；【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放；（全勤奖：50元；交通补助50元）1）考核内容：本岗位每月岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放;【销售奖励】：为各岗位的会员、活动及相关产品的销售奖励，按照月度进行发放；【业绩考核】：为该岗位的年、季、月度目标达成考核情况，为提成以外的奖励部分；1）月度发放：即为月度目标达成率的考核发放，根据达成比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励；2）发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，则取消此奖励不予发放。7、 【工龄工资】：为入职年限，每年按每月基本
12、工资的5%进行递增；8、【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，由各上级及主管实时评定。业务系统（活动中心）薪酬等级表（201。年7月起试行）职务职别职位基本工资交通补助全勤奖励各占50%销售奖励业绩考核开发任务职龄/工龄工资岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求（任意一条具备）B1副总 总额2700元1700 元/月600元 /月1、团 队销 售额0. 5%2、个 人销 售额5%每月度 发放400 元/月 X12个月每年按基 本工资的 10%递增1、在B2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者；2、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准
13、任命。2副总 总额2600元1600 元/月600元 /月每年按基 本工资的 8%递增1、岗位面试得分8090分的入职职级；2、在C1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率95%以上成绩者； 3、在B1岗位两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为B2级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。C1经理教官 总额2200元1500 元/月400元 /月1、团 队销 售额2% 2、个 人销 售额5%每月度 发放300 元/月 X12个月每年按基 本.1：资的 8%递增1、在C2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90%以上成绩者；2、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，
14、管理委员会批准任命。2经理教官 总额2100元1400 元/月400元 /月每年按基 本工资的 6%递增1、岗位面试得分80-90分的入职职级；2、在D1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率90席以上成绩者； 3、在C1岗位两年平均业绩考核达标率低于90%以下的降为C2级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。D1主管教官 总额1700元1300 元 /月200元 /月1、团 队销 售额 3%每月度 发放200元/月 X12个月每年按基 本工资的 5%递增1、在D2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率85%以上成绩者；2、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委
15、员会批准任命。2主管教官1200 元200元每年按基1、岗位面试得分80-90分的入职职级；总额1600元/月/月2、个 人销 售额5%本工资的 5%递增2、在E1岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率80%以上成绩者； 3、在D1岗位两年平均业绩考核达标率低于85%以下的降为D2级别； 4、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。E1教官 总额1300元1100 元/月100元 /月个人 销售 额5%每月度 发放100 元/月 X12个月每年按基 本工资的 5%递增1、岗位面试得分达80分者的入职职级；2、在E2岗位工作超过两年，每年业绩考核达标率75%以上成绩者；3、表现突
16、出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。2教官总额1200元1000 元 /月100元 /月每年按基 本工资的 5%递增1、岗位面试得分达75分者的入职职级；2、在E1岗位两年平均业绩考核达标率低于75%以下的降为E2级别； 3、表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。F实习生 总额800元600元200元/月（实习岗位补贴）无相关工作经验的新聘人员，根据学历和职位评估结果确定实习工资。项目说明1、 【职务】：为公司组织架构中各级别的职务设置；2、 【职别】：为各级别职务的职别等级，1级为最高级别；3、 【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考
17、核；4、 【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放；（全勤奖：50元；交通补助：50元）1）考核内容：木岗位每月岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放；5、 【销售奖励】：为各岗位的会员、活动及相关产品的销售奖励，按照月度进行发放；6、 【活动补助】：为各岗位活动中的分工进行补助，每月发放；1）收费活动补助：a）主管教官：每日补助100元；半天补助50元。（本次活动总责任人）b）带队教官：每日补助50元；半天补助25元。（本次活动带队教官）c）领队及后勤：每日补助20元；半天活动每日补助10元。2）免费活动补助：d）主教官：半天及1日的补助均为30元
18、。e）带队教官：半天及1日的补助均为2（）元。f）领队及后勤人员：半天及1日的补助均为10元。7、 【业绩考核】：为该卤位的年、季、月度目标达成考核情况，为提成以外的奖励部分；1）月度发放：即为月度目标达成率的考核发放，根据达成比例进行发放，达成目标70%以下的扣除全部奖励；2）发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，则取消此奖励不予发放。8、 【工龄工资】：为入职年限，每年按每月基本工资的5%进行递增；9、 【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，由各上级及主管实事评定。行政系统薪酬等级表（201。年7月起试行）职务职别职位基本工资行
19、政考核交通补助全勤奖励占50%职龄/工龄工资岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求（任意一条具备）B1副总 总额3000元1700 元/月400元 /月600元 /月每年按基本工资的5% 递增每年按基本工资的5% 递增在B2岗位工作超过三年，每年平均年度绩效考核90分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命。3副总 总额2600元1600 元 /月400元 /月600元 /月岗位面试得分80-90分的入职职级；在C1岗位工作超过两年，每年平均年度绩效考核95分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命； B2半年内行政考核平均分90分以下
20、成绩的降为B3oC1经理总额2200元1500 元 /月300元 /月400元/月每年按基本工资的5% 递增每年按基本工资的5% 递增在C2岗位工作超过三年，每年平均年度绩效考核90分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命； B3半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为C1。3经理总额2100元1400 元 /月300元 /月400元 /月岗位面试得分80-90分的入职职级；在D1岗位工作超过三年，每年平均年度行政考核95分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命； C2半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为C3。D1主管总额1700
21、元1300 元 /月200元 /月200元 /月每年按基本工资的5% 递增每年按基本工资的5% 递增岗位面试得分达85分以上者的入职职级；在D2岗位工作超过两年，每年平均年度行政考核95分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命； C3半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为D1。2主管 总额1600元1200 元 /月200元 /月200元 /月岗位面试得分达85以下者的入职职级；在E1岗位工作超过两年，每年平均年度绩效考核95分以上成绩； 表现突出，成绩优异，经总经理特别提名，管理委员会批准任命； D1半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为D2。E1助理、职员
22、 总额1300元1100 元 /月100元 /月100元 /月每年按基本工资的5% 递增岗位面试得分达85分者（含80分）的入职职级；在E2岗位工作超过一年，半年内行政考核平均95分以上成绩；D2半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为E1。2助理、职员 总额1200元1000 元/月100元 /月100元/月每年按基本工资的5% 递增岗位面试得分达85分以下者的入职职级；E1半年内行政考核平均分90分以下成绩的降为E2；E2三个月内行政考核平均分低于80分的将于淘汰。HF实习生 总额800元600元 /月200元/月（实习岗位补贴）无相关工作经验的新聘人员，根据学历和职位评估结果确定实习工
23、资。如有相关工作经验，根据考评结果和招聘约定，可缩短实习期。项目说明1、 【职务】：为公司组织架构中各级别的职务设置；2、 【职别】：为各级别职务的职别等级，1级为最高级别；3、 【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核；4、 【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放；（全勤奖：50元；交通补助50元）1）考核内容：本岗位每月岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放；1、 【工龄工资】：为入职年限，每年按每月基本工资的5%进行递增；2、 【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，每年一评定。1、 等级分配，每提升一个等级增长工资基数a）评判标准：没获得12个小花，升1级b）获得小花：顾客打分，让顾客满意（现场打分：家长，会员：活动后打分：家长）c）获得家长表演的得3分，客户转介绍的得5分，满意度平均8分的得5分2、 会员入会：个人独立完成100%奖励，经过家长转介绍，客服，教官等帮助入会的各奖励50%,当月业绩*百分比3、 活动提成：a） 1日活动不提成（降低利润点）：目的招收会员b） 2日以上活动提成（提升利润率）：按提成比例