综合项目管理学专业资料.doc

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1、一、单项选取题 1、（）是项目管理中决策者，而不是项目最后决策者。A.项目业主/客户 B.项目经理 C.项目团队 D.项目实行组织 【对的答案】：B 【答案解析】：项目经理只是项目管理中决策者， 项目业主/客户才是一种项目最后决策者。参见教材P108。 2、（）组织是为协调寻常运营活动和项目开发活动而创立一种组织形式。A.直线型 B.项目型 C.直线职能型 D.矩阵型 【对的答案】：D 【答案解析】：矩阵型组织构造就是为协调寻常运营活动和项目开发互动这两种不同组织职能而创立一种组织构造模式。参见教材P91。 4、（）中活动重要是研究和制定与否起始一种项目或项目阶段关于管理方面决策活动及其有关其

2、她活动。A.起始过程 B.筹划过程 C.组织过程 D.控制过程 【对的答案】：A 【答案解析】：起始过程所包括管理活动内容有：定义一种项目或项目阶段工作与活动、决策一种项目或项目阶段起始与否，或决策与否将一种项目或项目阶段继续进行下去等工作。参见教材P52。 5、制定原则、监督和测量项目工作实际状况、分析差别和问题、采用纠偏办法等管理活动是项目管理（）过程中包括管理内容。A.起始 B.筹划 C.组织 D.控制 【对的答案】：D 【答案解析】：控制过程所包括管理内容涉及：制定原则、监督和测量项目工作实际状况、分析差别和问题、采用纠偏办法等工作。参见教材P52。 6、组织协调项目各项任务与工作、勉

3、励项目团队完毕既定工作筹划等管理活动是项目管理（）中包括管理内容。A.起始过程 B.筹划过程 C.组织过程 D.控制过程 【对的答案】：C 【答案解析】：组织过程所包括管理活动内容有：组织和协调人力资源及其她资源，组织和协调各项任务与工作，勉励项目团队完毕既定工作筹划，生成项目产出物等工作。参见教材P52。 7、当代项目管理理论以为，任何项目都是由两个过程构成，其一是（）过程，其二是（）过程。A.项目筹划过程、项目实行过程 B.项目实现过程、项目管理过程C.项目设计过程、项目组织过程 D.项目筹划过程、项目控制过程 【对的答案】：B 【答案解析】：当代项目管理理论以为，任何项目都是由两个过程构

4、成，其一是项目实现过程，其二是项目管理过程。参见教材P51。 8、项目（）是项目活动不同于普通寻常运营活动核心特性。A.目性 B.独特性 C.一次性 D.制约性 【对的答案】：C 【答案解析】：项目一次性是项目活动不同于普通寻常运营活动核心特性。参见教材P17。 9、寻常运营和项目之间本质不同是（）。A.由人来做B.受资源约束C.目的不同D.项目具备暂时性和独特性 【对的答案】：D 【答案解析】：项目与寻常运营不同涉及：1.工作性质与内容不同；2.工作环境与方式不同；3.组织与管理上不同。参见教材P18。 10、（ ）是项目团队核心人物，她能力、素质和工作绩效直接关系项目成败。A.项目业主B.

5、项目客户C.项目经理D.项目发起人 【对的答案】：C 【答案解析】：项目经理是项目团队核心人物，她能力、素质和工作绩效直接关系项目成败。参见教材P107。 11、项目团队是一种（ ）组织，一旦项目完毕或者中断，项目团队使命即告完毕或终结，随之项目团队即告解散。A.长期性B.暂时性C.组织性D.目的性 【对的答案】：B 【答案解析】：项目团队是一种暂时性组织，一旦项目完毕或者中断，项目团队使命即告完毕或终结，随之项目团队即告解散。参见教材P96。 12、在项目实行组织中负责项目详细实行工作一种特殊群体是（）。A.项目组织B.项目团队C.项目客户D.项目业主 【对的答案】：B 【答案解析】：项目团

6、队是在项目实行组织中一种负责项目详细实行工作特殊群体。参见教材P88。 13、项目过程可以被划分为两类，一种是项目管理过程，一种是项目（）。A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程 【对的答案】：A 【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一种是项目管理过程，一种是项目实现过程。参见教材P39。 14、普通管理知识体系重要内容不涉及（）。A.对于公司运营过程管理知识B.对于公司资源管理知识C.普通管理中专业性管理知识D.对于公司兼并重组管理知识 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查普通管理知识体系重要内容。参见教材P31-32。 15、开展（）主线目是要对项目所需物质资源和劳务获得

7、与使用进行有效管理，以保证项目成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理 【对的答案】：B 【答案解析】：开展项目采购管理主线目是要对项目所需物质资源和劳务获得与使用进行有效管理，以保证项目成功。参见教材P30。 16、普通在寻常运营活动中存在着大量常规性、不断重复工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性工作或活动，这体现了项目与寻常运营（）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.解决事情根据不同 【对的答案】：C 【答案解析】：本题考查项目与运营工作性质与内容不同。参见教材P18。 17、项目特性不涉及（）。A.目性B.制约

8、性C.一次性D.循环性 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查项目特性。项目特性涉及目性、独特性、一次性、制约性和其他特性。参见教材P15-17。 18、关于国内项目管理发展，下列说法错误是（）。A.国内老式项目管理理论和实践起步早B.国内是世界上最早开呈当代项目管理实践国家C.国内在当代项目管理职业化发展方面与国际差距比较大D.国内在当代项目管理学术化发展方面比较落后 【对的答案】：B 【答案解析】：本题考查国内项目管理发展历程。参见教材P9-12。19、如下选项中不属于老式项目管理和当代项目管理共有项目管理知识和办法是（）。A.风险B.质量C.成本D.时间 【对的答案】：A 【答案解析】

9、：老式项目管理知识和办法重要涉及项目成本、时间和质量管理。在当代管理阶段，人们建立起了涉及项目成本、时间、质量、范畴、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面当代项目管理知识体系。参见教材P7。 1、（）组织构造合用于寻常运营性公司。A.项目型 B.直线职能型 C.矩阵型 D.组合型 【对的答案】：B 【答案解析】：直线职能型组织是一种典型层次型构造，它重要合用于寻常运营性公司组织构造。参见教材P88。 2、（）组织重要适合于开展各种业务项目公司。A.直线职能型 B.项目型 C.弱矩阵型 D.均衡矩阵型 【对的答案】：B 【答案解析】：项目型组织是一种模块式组织构造，是重要适合于开展各种业

10、务项目公司。参见教材P90。 3、在项目团队发展四阶段模型中，团队建设和发展依次顺序为（）。A.形成，震荡，规范，辉煌 B.震荡，形成，规范，辉煌C.形成，规范，震荡，辉煌 D.震荡，规范，形成，辉煌 【对的答案】：A 【答案解析】：项目团队发展四阶段模型中，团队建设和发展需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段。参见教材P98。 7、（ ）是项目团队核心人物，她能力、素质和工作绩效直接关系项目成败。A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人 【对的答案】：C 【答案解析】：项目经理是项目团队核心人物，她能力、素质和工作绩效直接关系项目成败。参见教材P107。 8、（ ）与项目实

11、行组织或项目团队之间利益关系在很大限度上决定了一种项目成败。A.项目业主B.项目主管部门C.项目客户D.项目经理 【对的答案】：A 【答案解析】：项目业主与项目实行组织或项目团队之间利益关系在很大限度上决定了一种项目成败。参见教材P85。 9、项目管理详细过程描述办法有四个要素，下列（）不属于四要素之一。A.输入B.活动C.工具D.筹划 【对的答案】：D 【答案解析】：项目管理详细过程描述办法有四个要素，分别是：输入、活动、工具和办法、输出。参见教材P58。 10、由一系列项目决策性工作所构成项目管理详细过程是（）。A.起始过程B.筹划过程C.组织过程D.控制过程 【对的答案】：A 【答案解析

12、】：由一系列项目决策性工作所构成项目管理详细过程是起始过程。参见教材P52。 11、普通一种项目提案或项目建议书应当涉及内容不涉及（）。A.项目目的B.项目任务和范畴C.项目工作和项目产出物详细规定D.项目可行性分析报告 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查项目提案或项目建议书内容。参见教材P43。12、项目定义与决策阶段重要工作不涉及（）。A.项目工作对外发包与合同订立B.分析和辨认项目机遇与需求C.给出项目提案或项目建议书D.开展项目可行性研究并做出项目决策 【对的答案】：A 【答案解析】：本题考查项目定义与决策阶段重要工作。A选项属于项目筹划和设计阶段工作。参见教材P41-44。 1

13、3、项目过程可以被划分为两类，一种是项目管理过程，一种是项目（）。A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程 【对的答案】：A 【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一种是项目管理过程，一种是项目实现过程。参见教材P39。 14、普通管理中首要职能是（）。A.筹划管理B.组织管理C.领导管理D.控制管理 【对的答案】：A 【答案解析】：筹划管理是普通管理中首要职能，由于任何一项关于组织工作都必要从筹划管理开始。参见教材P34。 15、开展（）主线目是要对项目所需物质资源和劳务获得与使用进行有效管理，以保证项目成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理 【

14、对的答案】：B 【答案解析】：开展项目采购管理主线目是要对项目所需物质资源和劳务获得与使用进行有效管理，以保证项目成功。参见教材P30。 16、（）是项目团队为自己公司或组织所完毕各种开发项目，是一种公司内部研究与开发性项目。A.业务项目B.大项目C.自我开发项目D.公司项目 【对的答案】：C 【答案解析】：本题考查项目分类。参见教材P20。 17、普通在寻常运营活动中存在着大量常规性、不断重复工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性工作或活动，这体现了项目与寻常运营（）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.解决事情根据不同 【对的答案】：C 【答案解析】

15、：本题考查项目与运营工作性质与内容不同。参见教材P18。 18、项目特性不涉及（）。A.目性B.制约性C.一次性D.循环性 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查项目特性。项目特性涉及目性、独特性、一次性、制约性和其他特性。参见教材P15-17。 19、如下选项中不属于老式项目管理和当代项目管理共有项目管理知识和办法是（）。A.风险B.质量C.成本D.时间 【对的答案】：A 【答案解析】：老式项目管理知识和办法重要涉及项目成本、时间和质量管理。在当代管理阶段，人们建立起了涉及项目成本、时间、质量、范畴、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面当代项目管理知识体系。参见教材P7。 20、在

16、项目老式管理阶段采用项目管理办法重要致力于内容不涉及（）。A.项目成本B.项目工期C.项目赚钱D.项目质量 【对的答案】：C 【答案解析】：在项目老式管理阶段采用项目管理办法重要致力于项目成本、工期和质量，同步借用某些寻常运营管理办法，在相对较小范畴内所开展一种管理活动。参见教材P5。 1、项目实行与控制阶段重要工作有（）。A.项目控制原则制定 B.项目实行工作开展 C.项目实行中指挥、调度与协调 D.项目实行工作绩效度量与报告 E.项目实行中纠偏行动 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：项目实行与控制阶段工作涉及：1.项目控制原则制定；2.项目实行工作开展；3.项目实行中指挥、调度与协调

17、；4.项目实行工作绩效度量与报告；5.项目实行中纠偏行动。参见教材P48-49。 2、项目管理过程所包括详细管理过程有（）。A.起始过程 B.筹划过程 C.组织过程 D.控制过程 E.结束过程 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：项目管理过程所包括详细过程涉及起始过程、筹划过程、组织过程、控制过程和结束过程。参见教材P52-53。 3、下列属于项目筹划与设计阶段工作是（）。A.项目集成筹划制定 B.项目产出物设计和规定 C.项目工作对外发包与合同订立 D.项目专项筹划制定E.项目控制原则制定 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：项目筹划与设计阶段工作重要涉及：1.项目集成筹划制定；2.项

18、目专项筹划制定；3.项目产出物设计和规定；4.项目工作对外发包与合同订立。参见教材P46-47。 4、如下关于项目管理过程中五个详细过程说法对的是（）。A.它们之间有严格先后顺序B.它们在时间上会有不同限度交叉和重叠C.它们之间是一种先后衔接关系D.它们在各个项目阶段不断地循环E.互相之间无任何关系 【对的答案】：BCD 【答案解析】：本题考核对项目管理过程理解。参见教材P51-53。 5、项目团队创立与发展阶段涉及（ ）。A.形成阶段B.震荡阶段C.稳定阶段D.规范阶段E.辉煌阶段 【对的答案】：ABDE 【答案解析】：本题考查项目团队创立与发展阶段。参见教材P98。6、项目团队作为一种暂时

19、性组织，它特性重要体当前（ ）。A.项目团队目性B.项目团队暂时性C.项目团队团队性D.项目团队成员双重领导特性E.项目团队具备渐进性和灵活性 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目团队特性。参见教材P97。 7、一种项目重要有关利益主体涉及（ ）。A.项目业主或项目发起人B.项目客户或顾客C.项目经理D.项目实行组织或项目团队E.项目其她有关利益主体 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目重要有关利益主体。参见教材P82-84。 8、产品生命周期涉及（）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期 【对的答案】：ABDE 【答案解析】：要注意区别项目生

20、命周期与产品生命周期，产品生命周期涉及投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。 9、普通工程建设项目生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分别是（）。A.项目设计、筹划与承发包阶段B.项目立项与可行性研究阶段C.项目实行与控制阶段D.项目竣工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查典型工程建设项目生命周期描述。参见教材P72。 10、当代管理理论将项目划分为（）。A.项目定义与决策阶段B.项目赚钱与分派阶段C.项目竣工与交付阶段D.项目实行与控制阶段E.项目筹划和设计阶段 【对的答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查项目工作阶段划分。参

21、见教材P40。 1、项目生命周期包括内容有（）。A.项目时限 B.项目阶段 C.项目任务 D.项目成果 E.项目运营 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查项目周期所包括内容。项目生命周期涉及：1.项目时限；2.项目阶段；3.项目任务；4.项目成果。参见教材P70-71。 2、依照当代项目管理理论，项目全生命周期涉及如下哪些阶段（）。A.项目生命周期B.项目产出物生命周期C.项目建造阶段D.项目运营阶段E.项目清理阶段 【对的答案】：CDE 【答案解析】：项目全生命周期普通可以划提成项目建造阶段、运营阶段和清理阶段。参见教材P69。 3、下列活动属于项目是（）。A.公司新产品研发 B.

22、组织一场晚会表演 C.大型广告宣传活动 D.对仪器例行检修 E.政府寻常办公 【对的答案】：ABC 【答案解析】：本题考核对项目定义理解。项目是一种组织为实现既定目的，在一定期间、人员和其她资源约束条件下，所开展一种有一定独特性、一次性工作。参见教材P12-15。 4、依照项目投资者社会属性，可以将项目分为（）。A.业务项目 B.自我开发项目 C.公司项目 D.政府项目 E.非赚钱机构项目 【对的答案】：CDE 【答案解析】：本题考查项目分类。依照项目投资者社会属性，可以将项目分为公司项目、政府项目和非赚钱机构项目。参见教材P20。 5、项目管理与寻常运营管理不同重要体当前（）。A.项目管理不

23、具备管理科学性与艺术性B.管理对象不同C.管理办法不同D.管理周期不同E.项目管理不考虑效益与效率 【对的答案】：BCD 【答案解析】：本题考查项目管理与寻常运营管理不同。这种不同重要体当前：1.管理对象不同；2.管理办法不同；3.管理周期不同。参见教材P26-27。 6、当代项目管理知识体系中，涉及项目专项性和保障性管理内容是（）。A.采购管理 B.时间管理 C.人力资源管理 D.沟通管理 E.风险管理 【对的答案】：ACD 【答案解析】：当代项目管理知识体系中涉及项目专项性或保障性管理某些涉及项目沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。参见教材P31。 7、项目经理重要角色和职责涉及（

24、）。A.项目团队领导者和决策人B.项目筹划者和分析师C.项目组织者与合伙者D.项目控制者和评价者E.项目利益协调人和增进者 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目经理角色和职责。参见教材P108-109。8、项目团队作为一种暂时性组织，它特性重要体当前（ ）。A.项目团队目性B.项目团队暂时性C.项目团队团队性D.项目团队成员双重领导特性E.项目团队具备渐进性和灵活性 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目团队特性。参见教材P97。 9、产品生命周期涉及（）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期 【对的答案】：ABDE 【答案解析】：要注意区别项目

25、生命周期与产品生命周期，产品生命周期涉及投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。 10、普通工程建设项目生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分别是（）。A.项目设计、筹划与承发包阶段B.项目立项与可行性研究阶段C.项目实行与控制阶段D.项目竣工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：本题考查典型工程建设项目生命周期描述。参见教材P72。1、以时间为横坐标绘制预算与实际合计成本、人工时曲线被称为（）。A.趋势线 B.S曲线 C.趋势分析 D.完毕比例报告 【对的答案】：B 【答案解析】：本题考查项目成本预算控制基线，也被称为S曲线。参见教材P22

26、3。 2、依照上一种范畴、功能相似项目进行估算是（）类型估算。A.自上而下B.自下而上C.参数估算D.概念估算 【对的答案】：A 【答案解析】：类比估算法也被叫做自上而下办法，是一种通过比照已完毕类似项目实际成本，估算出新项目成本办法。参见教材P215。 3、项目成本控制直接成果是（）。A.项目成本节约 B.项目成本预算更新文献 C.项目预算文献更新 D.项目成本预测文献 【对的答案】：A 【答案解析】：项目成本控制直接成果是带来了项目成本节约和项目经济效益提高。参见教材P234。 4、（）是编制项目资源筹划最直接根据。A.项目工作分解构造 B.项目资源描述C.项目活动分解文献 D.项目范畴筹

27、划 【对的答案】：C 【答案解析】：项目活动分解文献如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展活动文献都是项目资源筹划最为直接根据。参见教材P205。 5、BCWP(完毕工作预算成本)和BCWS（筹划工作预算成本）之间差额被称为（）。A.项目进度差别 B.项目成本差别 C.完毕估算D.已完毕工作实际成本 【对的答案】：A 【答案解析】：BCWP(完毕工作预算成本)和BCWS（筹划工作预算成本）之间差额被称为项目进度差别。参见教材P240。 6、对也许引起项目成本变化各种影响因素控制属于项目成本（）。A.全面控制 B.事前控制 C.事中控制 D.事后控制 【对的答案】：B 【答案

28、解析】：本题考核对项目成本控制概念理解。对那些也许引起项目成本变化各种影响因素控制是事前控制。参见教材P228。 7、（ ）是一项制定项目成本控制基线或项目成本筹划管理工作。A.项目成本估算 B.项目成本预算 C.项目成本预测 D.项目成本控制 【对的答案】：B 【答案解析】：项目成本预算是一项制定项目成本控制基线或项目成本筹划管理工作。参见教材P201。 8、下图是某一项目活动某些网络图，它属于下列哪一种网络图法？（）A.甘特图法 B.箭线图法 C.条形图法 D.顺序图法 【对的答案】：B 【答案解析】：本题考查项目活动排序办法中箭线图法。参见教材P174。 9、（）是项目工期筹划控制最主线

29、根据。A.项目工期筹划文献 B.项目工期变更祈求 C.项目工期筹划实行状况报告 D.项目工期管理筹划安排 【对的答案】：A 【答案解析】：项目工期筹划文献是项目工期筹划控制最主线根据，由于项目工期筹划文献提供了度量项目实行绩效和报告项目工期筹划执行状况基准和根据。参见教材P192。 10、项目范畴确认时应当是（）。A.由项目经理进行确认B.由项目团队成员进行确认C.应当编制和发放正式书面文献由项目利益有关者进行确认和接受D.由项目主管部门进行确认 【对的答案】：C 【答案解析】：项目范畴确认是指由项目有关利益主体对于项目范畴正式承认和接受工作。参见教材P142。 11、在使用挣值分析办法过程中

30、，需要掌握三个核心中间变量，它们不涉及（）。A.项目成本进度差别B.项目筹划作业量预算成本C.挣值D.项目实际已完毕作业量实际成本 【对的答案】：A 【答案解析】：本题考查核心中间变量。项目成本进度差别属于绝对差别分析变量。参见教材P238、239。 12、下列是挣值计算公式是（）。A.EV=实际完毕作业量未完毕作业预算成本B.EV=实际完毕作业量已完毕作业预算成本C.EV=实际完毕作业量已完毕作业预算成本D.EV=实际完毕作业量未完毕作业预算成本 【对的答案】：B 【答案解析】：本题考查挣值计算公式。EV=实际完毕作业量已完毕作业预算成本。参见教材P236。 13、（）是指依照项目资源需求和

31、筹划以及各种资源价格信息，估算和拟定项目各种活动成本和整个项目总成本管理工作。A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制 【对的答案】：A 【答案解析】：本题考查项目成本估算概念。参见教材P209。 14、在项目网络图中，箭尾指向圆圈（项目活动开始事件）也叫做该项目活动（）。A.紧随事件B.紧后事件C.紧前事件D.紧张事件 【对的答案】：C 【答案解析】：项目活动开始事件（箭尾指向圆圈）也叫做该项目“紧前事件”。参见教材P175。 15、（）是关于项目各项活动和它们之间逻辑关系安排示意图，它是项目活动排序工作最重要成果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络

32、图 【对的答案】：B 【答案解析】：项目网络图是关于项目各项活动和它们之间逻辑关系安排示意图。参见教材P178。 16、（）是指为了使项目便于管理而依照项目工作分解构造，通过进一步分解和细化项目工作中各项任务，从而得到所有项目详细活动一种构造化、层次化项目活动分解与界定办法。A.项目活动分解法B.项目目的分解法C.项目活动分解平台法D.原型法 【对的答案】：A 【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而依照项目工作分解构造，通过进一步分解和细化项目工作中各项任务，从而得到所有项目详细活动一种构造化、层次化项目活动分解与界定办法。参见教材P166。 17、下列不属于项目活动分解与界定重

33、要信息和文献是（）。A.项目活动清单B.有关支持细节C.项目活动排序D.更新后项目工作分解构造 【对的答案】：C 【答案解析】：项目活动分解与界定重要信息和文献有：项目活动清单、有关支持细节、更新后项目工作分解构造。参见教材P167、168。 18、（）是在项目范畴拟定后来，为实现项目目的、生成项目产出物和完毕项目范畴筹划所规定各项工作所开展一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目筹划管理D.项目成本管理 【对的答案】：B 【答案解析】：项目时间管理是在项目范畴拟定后来，为实现项目目的、生成项目产出物和完毕项目范畴筹划所规定各项工作所开展一种项目管理活动。参见教材P161。

34、19、（）是指将项目产出物和项目工作进行逐级细分，最后拟定出项目工作包，从而界定一种项目范畴这样一种技术办法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板D.工作分析模板 【对的答案】：A 【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐级细分，最后拟定出项目工作包，从而界定一种项目范畴这样一种技术办法。参见教材P135。 20、选取和定义项目中所使用最重要办法是（），其重要合用于那些可量化项目决策分析。A.成本/效益分析法B.专家判断法C.工作分解法D.因果分析法 【对的答案】：A 【答案解析】：成本/效益分析法是选取和定义项目中所使用最重要办法，重要合用于那些可量化项目决策分

35、析。参见教材P129。 二、多项选取题 1、如下费用中属于项目成本估算内容是（）。A.人工费B.物料费C.设备费D.征询费E.不可预见费 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目成本估算内容。涉及：1.项目定义与决策工作成本；2.项目设计与筹划工作成本；3.项目采购与获得工作成本；4.项目实行与作业成本（涉及项目人工成本、项目设备费用、项目物料成本、项目顾问费用、项目其她费用、项目不可预见费）。参见教材P210-214。 2、项目范畴综述内容有（）。A.项目理由 B.项目产出物 C.项目目的 D.项目工作分解构造 E.项目假设前提条件 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：项目范畴

36、综述普通涉及项目理由、项目产出物、项目目的、项目工作分解构造。参见教材P150-151。 3、编制项目成本预算，需要做事情有（）。A.拟定项目总预算B.项目总预算分派C.项目各工作包预算分派D.拟定项目各项活动预算投入时间E.拟定出项目预算“S”曲线 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目成本预算编制事实上要做事情。参见教材P223、224。 4、下列属于项目资源筹划编制办法有（）。A.专家判断法B.统一定额法C.资料记录法D.项目管理软件法E.系统分析法 【对的答案】：ABCD 【答案解析】：项目资源筹划编制办法有诸各种，其中最重要有：专家判断法、统一定额法、资料记录法、项目管

37、理软件法。参见教材P207、208。 5、当代项目成本管理重要内容有（）。A.项目资源筹划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目成本预测 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：当代项目成本管理重要内容涉及：项目资源筹划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本预测。参见教材P200、201。 6、下列属于项目工期筹划制定根据有（）。A.项目网络图B.项目活动工期估算文献C.项目资源需求与共享阐明D.项目作业制度安排E.项目活动提前或滞后规定 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目工期筹划制定根据。参见教材P186。 7、在项目活动工期估算中使用重要根

38、据和数据有（）。A.项目活动清单B.项目活动约束条件和假设前提条件C.项目所需资源数量和质量规定D.项目网络图E.历史信息 【对的答案】：ABCE 【答案解析】：在项目活动工期估算中使用重要根据和数据有：项目活动清单、项目活动约束条件和假设前提条件、项目所需资源数量和质量规定、历史信息。参见教材P179、180。 8、下列属于筹划安排和描述项目活动顺序重要办法有（）。A.特尔斐法B.顺序图法C.节点网络图法D.箭线图法E.网络模板法 【对的答案】：BCDE 【答案解析】：筹划安排和描述项目活动顺序重要办法有：顺序图法（又叫节点网络图法）、箭线图法、网络模板法。参见教材P171、174、177。

39、 9、项目范畴变更控制根据重要涉及（）。A.项目工作分解构造B.项目工作分解技术C.项目实行状况报告D.项目范畴变更祈求E.项目范畴筹划 【对的答案】：ACDE 【答案解析】：本题考查项目范畴变更控制根据。参见教材P154-155。 10、在某些项目管理和某些专业应用领域项目管理中，经常还会用到某些其她构造化分析办法所获得项目分解构造，这些办法涉及（）。A.项目合同工作分解构造B.项目组织分解构造C.项目资源分解构造D.项目物料清单E.项目活动清单 【对的答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查项目工作分解构造字典内容。参见教材P140-141。一、单项选取题 1、下列不属于项目成本预算成果

40、是（）。A.项目预算文献 B.项目预算文献有关支持细节 C.项目预算管理筹划 D.项目预算更新文献 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查项目成本预算成果。项目成本预算成果涉及：1.项目预算文献；2.有关支持细节；3.项目预算管理筹划。参见教材P227-228。 2、（）是编制项目资源筹划最直接根据。A.项目工作分解构造 B.项目资源描述C.项目活动分解文献 D.项目范畴筹划 【对的答案】：C 【答案解析】：项目活动分解文献如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展活动文献都是项目资源筹划最为直接根据。参见教材P205。 3、下列不属于项目实行与作业成本是（）。A.人工成本

41、B.设备费用 C.物料成本 D.采购与获得成本 【对的答案】：D 【答案解析】：本题考查项目实行与作业成本。项目实行与作业成本涉及：1.项目人工成本；2.项目设备费用；3.项目物料成本；4.项目顾问费用；5.项目其她费用；6.项目不可预见费。参见教材P212-213。 4、如果(BCWP)已完毕工作筹划成本350，（ACWP）已完毕工作实际费用400和（BCWS）筹划工作筹划成本325,(CPI)指标为（）。 A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143 【对的答案】：C 【答案解析】：CPI=BCWP/BCWS=350/325=1.077。 5、已知某项目最新状态报告如下：已完毕

42、工作量预算成本BCWP=2,000，已完毕工作量实际成本ACWP=3,000，筹划工作量预算成本BCWS=2,500。该项目进度差别SV（）。 A.+1,000 B.+500 C.-500 D.-1,000 【对的答案】：C 【答案解析】：本题考查项目进度差别计算。SV=BCWP-BCWS。代入数据得SV=-2500=-500。参见教材P240。 6、对也许引起项目成本变化各种影响因素控制属于项目成本（）。A.全面控制 B.事前控制 C.事中控制 D.事后控制 【对的答案】：B 【答案解析】：本题考核对项目成本控制概念理解。对那些也许引起项目成本变化各种影响因素控制是事前控制。参见教材P228

43、。 7、术语“PERT”代表（）。A.筹划评审办法B.项目筹划评审办法C.项目估算和审查办法D.筹划估算和审查办法 【对的答案】：B 【答案解析】：PERT是项目筹划评审办法英文“Project Evaluation and Review Technique”首字母简写。参见教材P181。 8、假定模仿仿真得到一项活动乐观时间为2天，最也许时间是10天，悲观时间是30天，那么按照PERT办法则可得出工期盼望值是（）。A.7天B.10天C.12天D.18天 【对的答案】：C 【答案解析】：本题考查模仿法估算项目活动工期。t=(2+410+30)/6=12（天）。参见教材P181。 9、（）是项目工期筹划控制最主线根据。A.项目工期筹划文献 B.项目工期变更祈求 C.项目工期筹划实行状况报告 D.项目工期管理筹划安排 【对的答案】：A 【答案解析】：项目工期筹划文献是项目工期筹划控制最主线根据，由于项目