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1、n 目前文档修改密码：8362839湖北全洲集团招聘专册招聘职位：集团中高级管理人员 （） 湖北全洲集团人力资源部 专 册 目 录一、 企业愿景/个人前景展望 2-3 页二、 岗位说明书（晋升标准及通道） 4-5 页三、 薪酬/福利标准 6-7 页四、 考评措施 8-8 页五、 职位测评 9-9 页（本招聘专册解释权/修改权属湖北全洲集团人力资源部）前 言为了使您（你）在最快时间内了解到企业运行及相关人力资源管理模式,而且能愈加深刻了解企业企业文化，了解该应聘职位具体任职资格要求、晋升通道、相关薪酬标准、绩效考评措施和职位测评。人力资源部人员招聘专册供您（你）就该应聘职位做出合理自我测评和职位
2、分析，作出双赢结果，以下为您（你）一一作出说明：一、企业愿景/个人前景展望第一章 企业介绍 湖北全洲集团是集房地产开发、建设工程、餐饮旅游服务、加工制造、物业管理为一体现代民营企业集团。下辖10家子企业，4个工业园区，总注册资金3.45亿元。湖北全洲集团坚持“诚聚灵气，和泽四方”企业理念，弘扬“团结、务实、诚信、创新”企业精神，提倡“感恩社会，友好共赢”企业文化，努力把精品工程和优质服务奉献给社会，其中获国家实用新型专利10项，省级工法2项，荣获“全国诚信单位” 、“中国房地产诚信企业” 、“中国建筑业综合实力100强企业” 、“全国建设系统企业文化建设优异单位” 、连续五年被省人民政府评为“
3、湖北省建筑企业综合实力二十强企业” ，荣获湖北“五一”劳动奖状，被孝感市人民政府评为“孝感市房地产业十强企业” 、“孝感市建筑企业综合实力十强企业” ，银行信用“AAA”等级企业，“财税工作优异单位” 、“优异纳税人” 等荣誉称号和荣膺中国房地产综合大奖- “广厦奖”等奖杯、奖牌170多项，累计为湖北期望工程等公益慈善事业捐款2200多万元。第二章 企业理念 专题理念： 诚聚灵气，和泽四方 企业宗旨：雅适生活缔造者 企业使命：努力成为资源节省型、环境友好型城镇小区建设者 价值观：感恩社会，关爱她人经营观：科学发展，友好共赢服务观：我们用心、尽心、贴心、用户安心、舒心、快乐 人才观：是舞台更是擂
4、台，是殿堂更是学堂 行为观：尽职更尽责，做对更做好 第三章 企业愿景1、用五年时间使集团“成为湖北一强、华中一流现代民营企业” 。2、房地产企业：在年销售收入达成10亿元，年销售收入达成20亿元，全洲盛世城项目争创“广厦奖” 。3、物业管理企业：十二个月内做到孝感第一，二至三年做到湖北第一，成为全国知名物业管理企业。4、建筑业企业：在规范管理基础上开启股份制改造，提升工程质量和安全管理水平，争创中国建筑业最高奖-“鲁班奖”一项。申报国家级工法2项，争取晋升国家房屋建筑施工总承包特级资质。5、旅游餐饮企业：成立股份制企业，用二至三年向高端或低端市场发展，走连锁方向。6、工业园区企业：全洲包装做特
5、做精，争做孝感第一，确保湖北品牌。7、人才培养方面：用五年左右时间，培训造就11名教授型人才、21名专业型人才、211名优异职员人才队伍。 第四章 个人前景展望1、招商经理未来归宿（晋升通道）是招商总监或销售副总。2、三年内工作业绩优异，表现能力突出将派送至武大、华科大或中南财大EMBA班深造学习。二、 岗位说明书招商经理岗位说明书：一、岗位标识岗位名称招商经理岗位代码所属部门销售部岗位等级主管A8 级直接上级招商总监直接下级部门招商专员、招商文员平行部门分企业其它事业部门岗位目标在直接主管领导下，负责集中管理本部门发展计划、各项目标论证和组织市场调研；协调子企业市场行为，建设高效团体。二、岗
6、位职责按关键次序依次列出每项职责及任务负责程度1. 制订本部门年度经营计划，提交子企业同意并监督实施；全责2. 在集团投资管理部授权范围内，处理项目经营性资产；全责3. 负责对集团投资项目进行监督管理；全责4. 依据国家相关政策，制订本部门重大投资、决议方案，并报子企业、集团同意；全责5. 定时向子企业、集团述职，汇报经营目标及计划实施情况，资金运作情况及其它重大事宜；全责6. 负责集中管理本部门开发项目标发展计划；全责7. 主动组织市场调研，掌握最新市场动态，为企业发展计划作参考；全责8. 负责集团子企业及项目标市场行为；全责9. 搞好和所在地域政府机关、媒体及相关利益团体协调工作，树立企业
7、形象，发明良好投资经营环境；全责10. 和集团其它相关部门作好内部调度及沟通工作；全责11. 对部门管理人员进行考评，负责指导培养和选拔人才；全责12. 组织制订关键管理步骤和规章制度，并立即优化调整；全责13. 做好保密工作；全责14. 完成领导安排其它任务。全责三、岗位工作权限1. 对本部门管理权，考评权；2. 对本部门发展战略决议权。四、岗位任职资格性别不限年龄45岁以下学历要求本科或以上学历专业背景管理、商业、营销、经济等相关专业执业资格工作经验5年以上相关工作经验，3年以上大型企业中高层管理经验素质要求1. 有较强资源整合能力，分析决断能力和综合驾驭能力，含有财务经营、市场策划、团体
8、管理和商务谈判等相关技能；2. 含有较强成本控制意识，现代领导行为理念和压力承受力；3. 对本行业有较为深刻了解，熟悉市场环境和运作模式和规律；有较强市场敏感度，能挖掘潜在商业机会，并制订可行性计划。五、工作环境职业危害无职业禁忌无公布尔日期 年 1 月 1 日制表人审核人同意人三、 薪酬/福利标准一、集团薪酬标准：1、招商经理任职资格职级、职类、职等、职层划分表：职层职等职级职类 / 管理类岗位职类 /技术类岗位高层管理A12总裁级集团总裁A11副总裁级集团副总裁A10部长级集团部门部长子企业总经理开发项目部常务副总A9副部长级集团部门副部长子企业（开发项目部）副总经理财务总监、一级秘书子企
9、业总工程师总会计师中层管理A8主管级集团部门主管、部长助理子企业（开发项目部）部门经理子企业总经理助理、二级秘书高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级经济师、高级设计师、一级建造师（项目经理）、一级监理、工程师等高级职称A7副主管级集团部门副主管、子企业（开发项目部）部门副经理、三级秘书、含有博士学历管理人员工程师/会计师/审计师、经济师/设计师/二级建造师、二级监理工程师、造价师等中级职称A6主办级集团部门主办、子企业（开发项目部）部门主管含有硕士学历管理人员助理工程师、助理会计师助理经济师、三级建造师、三级监理工程师、预算员等助理级职称基层管理A5专业管理3集团部门专业管理人员、子企业（
10、开发项目部）部门副主管含有本科学历管理人员A4专业管理2子企业（开发项目部）部门主办、子企业（开发项目部）部门专业管理人员、含有专科学历管理人员A3专业管理1集团及子企业（开发项目部）部门通常管理人员、含有中专学历管理人员技术员、会计员、统计员等员级职称辅助层管理A2辅助管理2集团及子企业（开发项目部）部门辅助工作人员、有一定协调工作和业务能力A1辅助管理12、集团现在薪档工资标准一览表（可面议待遇）：职级B1B2B3B4B5B6B7B8B9A12560062006900773086609700108601216013620A1142104620508055806140676075008300
11、9240A10321035103850422046405090560061506760A9253027603010329035903930431047305190A8203022002390260028303080336036704010A7166017901930209022602450266029003150A6137014701580170018301980214023202510A512201310141015101620174018702180A4103011001180126013501460156016801810A38709301000107011401220131014101
12、520A280085091097010401110119012801390A17508108609209801050112011901260二、集团福利待遇：1、每七天五天半工作制，节假日、法定节假日照常休息，周六早晨安排全员学习活动。2、每十二个月提供有薪年假，为职员购置社会保险（五险）和意外伤害保险（另外商业保险），每十二个月最少一次调薪。3、设有篮球、乒乓球、羽毛球场，图书室、培训室、大型文艺活动室、职员简易医疗室（筹）。4、企业每个月将举行全员活动，生日会及相关社团活动。全省大型房产交易会参展和用户来司订货会，职员艺术节活动。5、成立近100人参与文学、书画、摄影、音乐、舞蹈、球类之六
13、大社团爱好小组，丰富职员业余文化生活。6、良好食宿条件，相关单位中午企业无偿提供工作餐，备有职员宿舍供职员自由选择居住。7、全员每十二个月定时参与医疗体检，切实关爱职员身体健康免去职员后患之忧。8、多种民俗节日企业无偿提供节日礼品，同时每个月定时发放职员生活用具。9、关爱职员家庭，职员儿女读书升学企业全部提供奖学品和激励金，企业成立“全洲慈善基金会”帮助贫困家庭同时对社会弱势群体提供帮助，对直系亲属逝世企业提供慰问金。10、每个月定时出刊全洲人杂志供职员阅读，开辟职员合理化提议专栏提供职员参与企业管理直接通道，增设管理论坛提供职员继续学习机会，发挥职员爱好专长，增加职员业余文化知识。11、定时
14、组织职员参与工作技能培训和户外拓展培训，努力提升工作和生活技能。为企业快速成长发展提供职员晋升机会。12、定时在全洲观音湖渡假山庄举行各部门“脑震荡”交流会，交流工作经验，激发工作潜能。三、集团薪资待遇发放要求：1、职员薪资定于每个月10日按时发放，试用期按底薪80%计发工资,每七天工作5.5天，每日工作7小时，超出部分算加班费，加班费根据劳动法百分比计发。2、试用期满后100%发放基础底薪，生产类、事务类、技术类、管理类人员之绩效和奖金均按绩效管理考评措施之职等和职级类别之标准进行考评评定发放，各岗位全部有不等绩效工资和分成。3、集团及各分企业每十二个月全部进行管理人员竞聘上岗，目标是让能力
15、出色者担任关键岗位并发挥潜能，同时对竞聘上岗者按等级重新调整新薪资标准。4、对于工作成绩显着直接晋升之人员，其薪资标准按新职级标准发放。四、 考评措施（绩效考评表）序号考评项目标准要求评分措施责任人分值得分考评部门1定量考评制度管理档案完备率每缺一份扣2分122各类市场调研汇报、招商工作汇报、日报表按时完成率完成率达85%以上不扣分，每低1%扣3分123用户关系资源贮备率贮备率高于80%以上不扣分，每低1%扣1分114有效用户资源回访率回访率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分115月度招商完成率完成率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分116本部门内部日常管理工作满意率满意率高于95%以上不
16、扣分，每低1%扣1分117定性考评公共关系事务处理立即有效每次处理不立即扣2分；高效且效果突出每次加2分88内部职员培训力度每次培训不力扣2分，无培训统计扣1分89沟通协调能力善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作810对部属培养、指导定时组织部门组员培训学习，对下属抽碰到问题能给提议、帮助8累计100 招商经理月度绩效考评表 考评月份： 月五、职位测评实施步骤：（1）心理测试：（笔试） -企业中层管理人员素质测评试题（附件1）（2）面试： -面试项目及问话提要（附件2）（3）评价中心： - 现场摸拟情景测试 （面试中客串主持角色）一、招商经理选拔性素质测评项目：序号测评内容测评要素权重（%）1战略管理能力战略思索能力、人际洞察力、决议能力、风险意识、全局观念、计划能力102团体管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养和指导她人、团体精神、激励下属、绩效导向、人际关系103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律力、自信力104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权力105分析式思索系统思维、概括力、判定能力106自我管理能力自我反省、应变能力、自知力自控力、时间管理、创新意识107成就需要成就导向力、坚韧性、上进力158市场意识市场拓展能力、市场导向力159关注细节和秩序关注细节、关注秩序10累计