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1、企业保安工作年终总结范文（15篇）企业保安工作年终总结范文（精选15篇）企业保安工作年终总结范文篇1总结这一年的工作学习，我发现自己的工作仍存在很多问题 和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，争取在以 后的工作中取长补短。下面我主要谈一下自身的不足以及在工作 中出现的问题。1、理论与实际的差距“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，对于学过的知识， 运用能力还有待提高。在这几个月的工作中我发现，很多地方的. 知识我都曾经学过，但在实践时却大多都忘却了，或者即使没有 忘记，也很难运用到实际工作中。这就需要在平时的工作中多注 意总结，争取缩短理论与实际的差距。2、个人比较懒散我是一个比较懒的
2、人，在平时的工作中，我也会犯懒散的毛 病，做事情喜欢拖拉，只要不是当天必须完成的任务，一般就会 拖到明天。其实这些工作还是要自己去做的，没有人会替你去做， 拖来拖去积累的事情多了，最终还是累了自己。道理很简单，但 要付之于行动的时候，就会变得复杂起来，希望在以后的工作中， 常态化且复杂的工作。安全保卫科从源头上加强了安全管理，严 格执行外协安全管理规定，代表厂与各施工单位签订安全协议 21份，并负责做好入厂前的安全教育培训。并24小时对施工现 场巡逻检查，对违规操作行为予以纠正。从6月份基建施工项目 开工以来，每周组织各外协方召开一次安全教育会议，提出施工 现场的相关管理要求，对违章行为给予通
3、报批评，对严重违章行 为责令停工整改，通过采取安全防范措施，杜绝各类安全事故。4、按照建设安全生产示范单位的要求，完善安全基础实施建 设。按照省局（公司）批复要求，及时配合企业管理科完成安防设 施建设项目（包括成品仓库消防自动报警系统、厂区视频监控系统） 的招投标工作，在施工过程中提供施工方所需图纸及相关资料， 并结合使用的实际，对存在的问题提出意见及建议，促使项目顺 利完工；对照3月份公司组织安全检查提出的“消防栓排污孔堵 塞，不符合规范”存在的安全隐患，对全厂的消防栓进行了排污 处理，并对消防栓重新更换、安装，统一标准高度；对消防设施、 灭火器材进行了排查统计，更换消防箱，上报了更换灭火器
4、的申 购计划。5、按照继续深入开展“安全生产年”活动的总体部署以及六 月“安全生产月”活动要求，认真开展实施各项安全生产宣传教 育活动，大力提高全员的安全素养。以“安全生产月”为契机，制定了活动方案，在厂内醒目位置悬挂宣传标语;聘请消防大队防 火参谋、安监局专职安全员，组织全体员工召开了安全生产知识 培训；并结合基建施工的实际，制作宣传展板，宣传内容包含了“安全生产月”活动主题、“消防四个能力”、“四懂四会”及 施工安全管理常识。二、安全保卫、综治维稳方面1、继续加强安全保卫队伍的建设。从年初以来，我厂延用了 烤季另外增加的6名季节工，共有安保人员28名，从人员配备上 完全满足安全保卫、综治维
5、稳工作的需要。为不断提高安保人员 综合素质，制定了每周一的早上组织全体安保人员开展政治学习 和安保业务培训。6月份原计划邀请县武警中队及消防大队教官 组织全体安保人员进行安保业务培训，但由于基建项目施工，只 开展了对新增加的6名安保人员的初步训练，待施工项目初步完 成后，将继续集中组织开展安保业务、消防训练等。2、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全厂 范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，当班人员 时时对全厂范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度， 发现问题及时汇报、及时解决，对检查中发现存在的安全隐患及 时通知相关部门整改。严防火灾、交通、盗窃等案件或事故的发
6、 生，通过人防、物防、技防相结合，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。3、加强监督，强化内部治安秩序的管理。烤季期间，安全保 卫科各班值勤人员配合各科（室）车间加强对季节工管理；配合仓 储分选车间做好收储管理工作，按照仓储交烟秩序计划表放行车 辆，维护正常的交烟、拉烟秩序；基建项目施工期间，加强了对施 工现场及施工人员的监督管理，严格执行门卫值班制度，对进出 车辆、人员认真登记、检查。安全保卫科每月定期组织各班长对 厂内、生活区进行安全检查，在日常工作中注意了解和掌握各类 民事纠纷的动向，及时化解各类矛盾纠纷。上半年，共化解矛盾 纠纷2起。按照县政法委的要求，在一定时期内对重点稳控对
7、象 的管控工作制定了相关的实施方案，并按时上报维稳综治的相关 情况报告。采取各项安全预防控制措施，截止目前没有发生任何 治安灾害事故，有效维护了全厂的安全生产秩序。三、消防、交通安全等方面1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫 科按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各班进行日检查、 周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。对基建施工项目范围 内须拆除的消防设施、器材进行暂时的拆除保管，在施工过程中 督促施工方采取保护措施，力保消防管网不遭到破坏，确保了消 防设施、器材的完整、有效。2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互 结合。年初与泸西公安局消防大队签订消防安全
8、协议，实行警 企合作制，安全保卫科配合公安局消防大队消防专职人员每周对 全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改。3、1#2#3#4#成品仓库火灾自动报警系统已投资建设完成并投 入使用。安全保卫科在项目建设过程中及时配合施工方做好设备 安装、验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运 行阶段，及时联系设备厂家技术人员组织全体安保人员及仓库管 理员进行了系统的操作培训，确保设备操作的准确性，在运行过 程中能充分发挥其效用。4、落实交通安全管理责任。安全保卫科日常对进入厂人员的 自行车、摩托车、机动车辆指挥停放到车库；对入厂的交拉烟车辆 发放防火罩，指挥车辆到指定地点摆放;对生产
9、用车进行限速、限 载监督管理，严格查处违规操作及违反交通安全秩序的行为；对驾 驶员、公务车辆进行监督管理，督促办公室节假日对公务车辆进 行封存，并登记，定期配合对专、兼职驾驶员进行安全教育培训。 安全保卫科每月配合职能部门对厂内公务车辆、叉、抱车等进行 一次检查，督促使用部门做好车辆维护保养工作。四、职业健康安全管理体系及十大管理体系推进运行。上半年，按照“三标体系”规范要求，健全、完善本部门各类相关资料、记录台账。从5月份公司推行十大管理体系以来， 严格按照十大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程 文件、记录表单重新进行了编制，按照要求提交了本厂的三级文 件类的制度、规程到体系推行办
10、审批，目前正逐步按照新的标准 完善各类相关资料、记录台账，为公司十大管理体系的内部审核 做准备。五、按时上报各类汇报、总结材料。上半年，安全日报、周报、月报、及工作月报表、自检自查报 告、安全生产检查记录、综治维稳等各类工作台帐及汇报材料都 按时撰写，并按时上报给相关部门。六、存在问题和工作打算。上半年，汇集了复烤加工、设备维修、基建项目维修、基建 施工等方面的安全管理工作，涉及面广，季节工、外来人员多且 安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力，在很多方面还存 在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范 围内存在；生活区的安全防范还存在漏洞；季节工安全管理教育力 度还不够；安保
11、人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力 还远远不够。这些问题的存在，与厂部提出的“争创一流企业、 争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。下一步工作打算：1、以建设“安全生产示范单位”为契机,把安全基础设施建设和人员安全教育紧密结合起来，提高全员的 安全防范意识和全厂的安全管理水平，逐步引入科学管理机制， 以点代面，全面推进，逐步上升为安全文化管理，实现安全标准 化管理;2、加强对外协施工单位的管理，加大队外来人员、车辆 安全管理力度，做好外协施工方人员的安全宣传教育培训，杜绝 “三违”现象，确保施工建设项目顺利完成。3、加强对安保人员 的引导、教育和培训工作，提高安保业务素质和
12、综合素质，制定 用工管理机制，完善考核办法。4、完善和制订控制突发事件（事 故）的应急管理机制，组织对应急预案进行演练，真正提高应急处 置能力。20年，安全保卫科在安全生产、保卫、消防安全、综治维 稳、交通安全等方面做了大量的工作，各项安全指标均为零。虽 然取得了一些成绩，离上级安全部门的要求还有一定的差距，今 后将更加努力，严格按照“报效国家”，“共创大成”和“求精 务实、拼搏创新”的发展目标和任务，以严、细、实的工作作风 完成各项安全管理工作任务，确保年度各项安全管理目标顺利达 成。企业保安工作年终总结范文篇5一、日常工作 今年年初，我们依然按照保安部工作流程来完成对本班管理。每一天上班提
13、前一分钟到控制中心开班前会，首先检查本班上岗 人员仪容仪表，对不合格员工当面纠正；总结前一天工作不足之处, 安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成当日的工作。每 小时巡视各岗位工作情景，发现问题当面纠正并且指出解决的最 佳方案，让岗位人员在实践工作中掌握业务知识，更好的完成在 岗工作。不断给员工输导安全意识，加强安全教育，在遇到问题 时怎样果断、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面消 化，把问题绝不带到第二天工作当中。加强与其它各班的沟通和 交流，扬长避短，为更好的管理好本班打下坚实的基础。按时完 成经理所交代的各项任务，对完成情景要及时反馈，做到有始有 终，就
14、是本班未能完成指定性任务，及时传到达下个班来完成， 领班职责第一条就是对经理负责，所以我们要把工作做好、做到 前面。审视今年的整体工作对内抓纪律，对外抓安全，纪律方面没 有出现大的问题，各员工都能按时完成领班所布置的工作，只是 极个别员工在纪律方面比较松散，进取性不是很高涨，随心所欲 上班，异常是在上夜班时警惕性不高，自身没有安全隐患意识， 不能及时发现问题等。安全方面：加强对酒店的巡查力度，异常 是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等，认真、仔细、反复检查，在对辅房检查时发现员餐人员偷东西，这说明我们的工作有 明显的提高，安全工作是一项长期的、艰巨的工作，需常抓不懈。 酒店今年从五月份开始装
15、修到此刻基本结束，在装修期间，各班 以领班为中心，各岗位相互紧密配合，杜绝酒店财产外流，加强 装修区域安全施工和防火工作，禁止无关人员进入装修区，从施 工整体讲比较顺利，没有大的安全事故发生，使我们在关于装修 安全方面取得了宝贵经验，为明年再次装修打下了很好的基础。今年外出培训2次，从2次培训中学习了很多经验，自我在 对安全认识方面有了必须的提升，从安全方面是一个全新的知识 点，包括对爆炸的认识，怎样去发现、识别爆炸物等，同时也提 高自我在保安工作反面的不足，使自我在管理水平和业务本事方 面有了更高的起点。经理经常教导我们，保安部每一天工作流程都一样，怎样才 能在一年工作当中来不断提高自我，这
16、就要求自我在熟练的工作 方面做得更好。当然在工作方面自我也有不足的地方，对一后的 员工缺乏沟通，没有及时掌握他们的思想动态，所以没有使他们 的工作本事得到充分的发挥；自我的思想意识和职责心不够强，在 制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作经验和岗位业务仍 需进一步学习与提高。在接下来的工作中，多与新员工交流，从 交流与沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。二、培训总结每年岗位知识一般放在比较炎热时培训，往常培训科目都是 岗位知识，基本在室内培训，忽视了在岗实践培训。今年一月份 到一为期五天学习，参观了其它地方的培训方法后，制定了比较 全面的培训计划，其中包括理论知识与实践在岗培训，总
17、共一个 科目，总体分为培训资料、培训目的、效果评估。今年培训只进 行了一个科目，为期一课时，每个科目反复两次培训，从整体效 果讲，培训的目的基本到达，并且各培训导师讲的比较全面，受 训人员进取性比较高，仅有个别员工因事临时请假，所有受训员 工基本上能把培训资料运用到工作当中。唯一的不足的地方就是 员工把培训资料细节不能坚持，时间长了就会淡忘，使培训效果 没有持续下去。明年的培训计划：培训时间安排在一月，制定周全的培训计 划，把一个科目全部培训，充分体现出培训效果，并且反复讲解、 反复督促，使每位员工在岗位上能充分发挥技能水平，开展业务 本事比拼，异常是加强新员工的学习和培训。随着酒店会议区域
18、和ktv迎来营业，明年准备把“保密制度”与“发生突发事件应 急预案”加强培训，是我们整体队伍能充分、全面保卫酒店安全。三、训练总结今年从一月一日开始军事素质培训，截止目前总共一个训练日。在训练当中有几个别人有请假现象，我和一紧密配合，严格 按照经理制定的请假制度执行，并且做好请假笔记。我们两个把 队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固以前所学习资料上进行 新的科目，把我们老队员的军事素质再提高一个档次。一带领新 同事训练，从零做起，以最快的速度赶上老同事，在训练当中首 先要充分体现出军人的精、气、神，调动训练的进取性，最终要 到达预期训练科目。从今年开始训练时间改为星期二和星期五， 比原先的训练
19、时间少了一天，这也是经理从人性化管理方面研究, 对训练的时间进行了调整。在接下来的训练时间里，我们两个团 结一致，相互交流与学习，加强训练力度，使我们保安整体队伍 素质能有新的面貌。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带领，在巩固以前所 学习资料上进行新的科目，把我们老队员的军事素质在提高一个 档次。一带领新同事训练，从零做起，以最快的速度赶上老同事， 在训练当中首先要充分体现出军人的精、气、神，调动训练的进 取性，最终要到达预期训练科目。从今年开始训练时间改为星期 二和星期五，比原先的训练时间少了一天，这也是经理从人性化 管理方面研究，对训练的时间进行了调整。在接下来的训练时间 里，我们两个团
20、结一致，相互交流与学习，加强训练强度，使我 们这支保安队伍有个全新面貌。我能克服自己的这一缺点。3、沟通能力欠佳与人打交道是一门学问，但我却不善于沟通，但是，大家在 同一片蓝天下，互相的帮助与沟通是不可缺少的，没有完美的个 人，只有完美的团队，有时候光靠自己的努力是不够的，要依靠 大家共同的关注。为了能将工作做的更好，我也会注意平时的一 言一行，为他人提供力所能及的帮助，大家共同创造威奇达保安 部美好的明天。4、工作不仔细、马虎我平时就不太细心，做事情丢三落四的，在工作期间，我一 直努力克制自己的这一缺点，在完成一项工作后都要再检查一遍, 以防止出现错误。但有时候还是会出现漏洞，认真只能把事情
21、做 对，用心才能把事情做好，我想，只要自己用心去工作，就一定 不会再犯马虎的毛病了。5、对某些事情缺乏长远的计划我在处理问题的时候，总觉得有什么就做什么，而不对可能 发生的事情有什么提前的计划，所以常常使自己陷入被动的局面, 影响事情的解决能力。所以在日常的工作和生活中，注意养成科 学的思维方法，养成提前规划的习惯，用发展的眼观看问题，充 分估计和分析事物发展的结果，使得自己能够从整体上把握事情四、明年的工作计划1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位安排专人值班，发生情景基本做到及时到位，及时处 置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基 础上进一步加强
22、巡逻检查力度，确保保安人员24小时巡查，全面 保证酒店全年无安全事故发生。2、加强管理，要求队员作到的首先我们自我必须要作好。对 队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质， 对他们提出严格要求。3、严格执行酒店的规章制度，做好本职工作，管理好本班的 各项工作。4、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、 工作、家庭等的情景，及时发现问题。做到思想上信任，工作上 教导，生活上体贴。5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务, 使其坚持良好工作状态。6、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情景，作好考核工作， 发现问题及时解决，遇重大事件及时汇报。总之，随然今年
23、工作取得了一点成绩，我们不能骄傲，明年 新的时期意味新的机遇，新的挑战，自我处处以身作则，敢打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，在经理英明决策正确引导下， 和各领班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做得更加出 色。企业保安工作年终总结范文篇6光阴似箭，岁月如梭，转眼间20年已经过去了。回顾公司这 一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项 工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：一、抓队伍建设拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来公司 领导要求对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我 非常重视队员综合素质的提高，同时还督促他们积极参加部门领 导讲授消防、安全
24、方面的知识培训和消防、安全实际操技能的培 训使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。二、抓思想建设由于我们每个的队员的综合素质、性格、爱好均不相同，因 此，我在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。 在工作方法上，我根据不同队员，不同情况，灵活机动地在班前 班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典 型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工 作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由 此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中， 我班的队伍出现了 “三多
25、三无”的喜人局面。即：工作积极主动 的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好 人好事的多，违纪背法的无。三、日常工作和管理在日常工作中我坚持做到了以下几点：1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关 心。2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、 礼仪、礼貌及值班工作质量。3、每天坚持明确当天的工作重点和任务要求及注意事项；下 班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工 作记录。4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻, 及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。6
26、、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看 到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。企业保安工作年终总结范文篇7回顾过去的20年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合 下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻 检查、创服务品牌、组织学习等做了 一定的工作。现将20年的 工作情况进行总结及20_年的工作进行计划如下：一、进一步健全和完善了安全防范体系1 .组织落实自从月一日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要, 建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员
27、会，总 经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任 委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目 标责任书。2 .制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了 一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、 有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位 责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事 件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派 出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3 .宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识,我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的
28、宣传、教育、培 训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机一人次，消防安全 知识考试.人次，观看消防安全影像资料.人次，同时将消防安全 常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的 基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、落实了安全检查，确保了酒店安全为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、 我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置 安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地， 时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装 修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批 制度，做到不审批不准动火，没有
29、操作证，不准动火，真正地把 安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查余次，每半月组织安全大检 查一次，同时安全检查发现不安全因素起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针 对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改， 除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树服务品牌，抓学习、管理1 .组织了学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设， 抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目 的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流， 剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时 比较
30、好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评， 同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员 工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年月一日那 天，我们的领班在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口 处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影 响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不 听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了 一脚，我们领班 始终没有还手，后被拉开。当时对面公司的人看了也非常生气， 对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看， 正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员 工都能够做到这一点，
31、能做到忍字。为此在全体保安会议上大力表扬了领班，同时剖解了这起案 例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影 响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在 平时教育，培养的结果。2 .人性化管理加强对员工的管理，是我们部门要经常做的.如何加强员工进 行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只 有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才 能够用敬业来报答企业。四、服务质量1 .大门岗服务大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏, 关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务
32、质量，我们 从以下二个方面落实：第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精 神，只有这样服务质量才会到家。第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去 时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋， 他们始终站在服务最前沿，为客人服务。五、20年工作计划新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路:1、与各部门签订20年度消防安全责任书；使人人肩上有担 子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安 全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防
33、 消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人， 成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现 安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发 生。3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考 核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全 员消防安全培训。4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时 不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习 惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部 门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有 检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。5、岗位采取轮
34、岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消 防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式, 做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发 展。6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配 齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展 示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核， 采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的 补充采用招聘高素质的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经 验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理， 力争上一个台阶。8、平时多注意员工的想法，经常进行交流
35、，关心、爱护员工。 对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激 励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。企业保安工作年终总结范文篇8时光飞逝，日月如梭。在期待中，以发展在精心倾力打造， 炫彩推出的高档楼盘“豪廷”，是以精致的构造、英伦风尚力作， 通过全体队员与各职能部门的精心打造，亲情服务，再次展现尊 贵的价值。在繁忙的工作中，迎来了新的一年。回顾过去的20 年，保安部是在公司领导的正确指引下，开展工作。协同各职能 部门，努力实现“创造优质生活空间”为典范，在日常安全防范、 服务中以创造，舒适、整洁、安全、快捷的生活空为己任。圆满完 成了全年度安全保卫任务（无事故发生）
36、和礼仪接待工作，以下为具体的工作总结。一、楼盘开发、售楼前期，保安队伍的组建及安全礼仪服务1、保安队伍的组建，入职条件必须是政治合格，无犯罪记录， 诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职 前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查形象等，确保每位保 安员符合公司的要求，全年共招保安员_1名，其中一名辞工，一名 不合格辞退，保安部现有从业人员人，是一支具有专业工作技 能、综合素质强、有凝聚力的团队。2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、 预防自然灾害为重点，突发性事件的处理，应急能力的培训。经 测试合格后上岗，保证工作正常开展。3、加强工作职责的培训和提升，服务礼
37、仪的培训，礼貌值班、 文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户，加强 语言沟通能力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务 形象。二、协助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作， 创造经济价值1、样板房的监管，使保安员熟识各样板房的结构、户型、面 积，能初步回答客人的询问。2、熟识样板房物品的数量摆放位置，设施设备正常运作，保的发展。20即将过去，在这一年中，我有太多的感慨，有毕业时的 迷茫，离别时的伤感，也有工作时的欣慰，这些都深深印在了我 的脑海中。新的一年就要来临了，如果20_不是世界末日的话, 那么它将是我生命中的新起点，也注定是我为之努力、拼搏的一 年。在20年，
38、我会在药业实现自身的价值。企业保安工作年终总结范文篇2即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年，在这岁末之月， 我回首过去、展望未来，感触良多。我是从年初才来到集团药 业公司的，到今天也有一年的时间了，我的感受很多也很深刻， 也学到了很多。按照公司安排，我们先进行了一星期的岗前安全培训以及企 业文化方面的内容，大家都受益匪浅。培训结束后，有的进了机 关部门有的进了车间，而我来到了保安部门，我看到的是公司各 个门口都有保安员工的辛勤劳动，还有有条不紊的接待外来人员 和车辆进出厂区的登记和检查流程，包括人员出入证、车辆出入 证、货物出入证、入厂区进办公楼及车间的注意事项等，而对此 我所知甚少，但是对
39、工作的浓厚兴趣和热爱让我产生可很强的好 奇心，保安部领导和同事也对我们进行了详细的讲解。自从正式上岗以后，我的人生坐标又有了一个新的追求。我证各类物品的完整性。3、维护样板房客人参观秩序，没有销售人员陪同的，要凭证 参观，控制闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表整洁、端庄、大 方、语言表达能力强、服务意识强，具备工作的主动性。4、控制好样板房参观人员走后，规范照明灯具的开关时间。 能源的节约，卫生、照明灯具的监管。5、监管好样板房的安全隐患，发现问题及时上报确，并协助 处理，配合营销部人员对样板房的管理。三、营销部大门岗及广场车辆停放的管理在担任营销部值班员长期是以礼仪、热情、主动为第一原则， 做
40、到了车到人迎、车走人送，请字开头、谢字结尾，用规范的手 势指引车辆停放有序，分区域停放，主动为客人开车门，迎接客 人，指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座，维护好现场 秩序。做到了工作现场整洁和顺畅，并养成了对区域内随手捡垃 圾的好习惯，保证场所的整洁、舒适。在节日、庆典活动中，协作营销部做好了后勤保障工作，会 场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到主办部 门的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全 隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。并在工作中受到各职能部门 领导的认可。四、业主收楼前，保安部前期准备工作作为发展的精品之作，对业主的各项售后管理服务承诺，作为标杆项目
41、，英式管家的独创，高品位，为业主创造亲情、舒适、 优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求，为 了配合公司各职能部门的工作，保障体现完善的英式管家服务” 落到实处。企业保安工作年终总结范文篇920年的工作已经结束了，回顾一年来的工作，保安部认真 贯彻超市工作会会议精神，按照总经理提出职能管理精细化的要 求，以20_年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好安 全保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指 标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的 大力配合下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安 事件、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了
42、保驾护 航的作用。综上所述，具体总结如下：一、强化职能管理，认真做好本职工作1、安全生产工作积极推进安全生产工作制度化、标准化管理，巩固成果，抓 好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以 下工作：(1)抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的安 全意识及能力，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要 加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安 全“四个能力”等，组织员工安全知识答题1次，组织应急疏散 演练2次，有效的提升了员工的安全意识及能力。(2)抓好安全检查及时消除不安全隐患。强化全店的安全检查, 严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、
43、严查安 全通道、严查死角明面上不易发现的部位，认真检查，落实整改， 每逢重大节假日，由主管安全领导带队，组织相关职能部室人员 开展全店安全检查，按照规定，落实好营业前、营业后，卖场两 小时巡查，发现问题及时解决，并做好记录，确保安全。为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火 灾事故教训，进一步加强超市的安全管理工作，有效预防和坚决 遏制重特大事故的发生，结合超市实际情况，按照徐总的要求和 部署，保安部负责制定各部门安全生产责任书，落实安全生产主 体责任，实现安全生产责任区无死角全覆盖。切实开展安全隐患 检查及整改，要求各部门“按照谁主管、谁负责”的原则，抓好 对本责任区安全工作的落
44、实，确保安全。落实安全隐患排查整治， 下半年我超市投入安全资金3、9万元，对存在的防火卷帘无联动、 滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未及时供水等重大安全隐患进行 了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及安全事故，有 效保障了经营工作的顺利进行。2、治安内保工作由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造混乱 和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产 的损失，创造一个安全、良好有序的购物环境是一切工作的前提， 结合实际工作情况有针对性的开展工作，重点部位采取重点防范 的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的
45、夜 间安全防范工作，加强对员工安全教育，提高安全意识，开展群 防群治工作，完善各种突发事件预案，做到了有演练、有措施， 在全体安保人员的努力下，顺利完成了元旦、春节、五一、国庆 等重大节假日促销期间的安全保卫工作，确保了超市安全稳定。3、防损工作保安部结合超市实际情况，主要做了以下工作：(1)强化对员工法律法规的宣传教育，通过广播的方式，在晨 会中对员工有针对性的进行法制观念的教育，提高员工知法、懂 法、守法意识。倡导保护企业财产光荣的思想，提升员工道德素 质，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治， 积极配合保安部做好安全防损工作。(2)加强技防力量，对监控设备进行升级改造，超市
46、监控系统 于1999年投入使用，目前已达19年，期间虽进行几次升级，但 监控安全防范能力仍然较薄弱，为做好超市的安全工作，进一步 提升监控安全防范能力，上半年超市进行了监控设备升级改造， 更换及新增摄像机36个。广播系统移机，将广播系统由原现场部 办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公 室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造 完成，超市监控点达到64个，基本实现重点部位全覆盖，大幅提 升了监控防范能力。(3)加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核 对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步规范各商品部出门条 填写方式。(4)严格卖场制度，在收银台结账
47、后一律不准带商品返回卖场。 加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员 工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充 分调动员工的工作积极性，开展全员防损，提高防范能力，进一 步降低丢失率，在相关部室配合全年查获外盗三起，对内外盗行 为起到了有效的震慑作用。4、交通工作交通工作，贯彻落实地区交通安全委员会精神，按时参加地区交通会议，及时将上级有关会议精神传达到专职司机，落实好 各项文字工作，对全员签订了交通安全责任书，配合交通安全委 员会进行宣传，上半年超市未发生重大交通安全事故。5、停车场管理工作车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运行正 常，达到预期目的
48、，切实把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到 实处，全年办理保险理赔2起，截止到20年12月31日，车场 收取停车收入27万元，后车场收取租金2、4万元，合计29、4 万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环境同时又为企业创造了 经济效益。6、现场管理工作为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题 及不足，超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进行专项 整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场 管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，依据企 业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处罚 违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努 力有效的推动了超市的现场管理工作。7、服务台管理工作因超市工作需要，自20年7月底服务台划归保安部负责，在主管领导带领下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分 工，班次安排，提出要求做好服务台各项工作，妥善处理消费者 投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换 货，制定服务台替班管理规定，对就餐时间、去卫生间时间进行 了规定，严禁脱岗。按照税务局要求，开具发票自9月1日起实 行税控联网，保安部在财务部的积极配合下，经过努力，较顺利 的完成了税控联网开具发票工作。