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1、提高干部交流“频率”近年来，四川注重探索创新和依法依规相结合、统筹组织与分级实施相结合、 考试测评与考察试用相结合，持续健全完善来自基层的干部培养选拔机制，推动 形成优秀干部到基层去、上级机关干部从基层来的良性互动，激励基层干部敢于 担当、积极作为。安排干部在不同的岗位任职，这是我们党培养干部的常用方式。毕竟，在同 一个岗位上任职的年限越长，就越容易产生职业倦怠，失去工作热情，甚至有的 选择“躺平”。而且，隔行如隔山，干部接触的业务越广，积累的经验就越多， 应对和化解风险的能力就越强。为此，组织部门应提高干部交流频率，失去年轻 干部积极健康成长。选好交流干部苗子。如今，进入干部队伍的学历越来越
2、高，年轻人越来越多, 如何交流年轻干部，绝不能粗枝大叶、随意而为，一定要下精细功夫。首先，要 根据年轻干部的日常表现，坚持好中选好、优中选优，把上进心强、责任意识浓、 政治素质过硬的干部作为优先交流对象。同时要根据干部的学历背景、个人喜 好，精准地交流到相应岗位，发挥其特长优势，切实提升专长水平。抓好干部向下交流。人往高处走，水往低处流。相比之下，基层的条件艰苦、 业务繁忙、责任重，干部向上交流的意愿比较强，很多人并不愿意到基层挂职锻 炼。为此，要完善选人用人政策，将基层工作经验作为“硬杠杠”，倒逼广大干 部自觉下基层锻炼，同时也要坚持多在基层选人用人，提高提拔的比例，切实让 基层岗位成为“香悖悖”，更多人愿意前往。严把交流干部管理。宽是害，严是害，严管才是厚爱。在干部的成长过程中, 越是宽松的环境，越容易丧失斗志，严管之下才能出强将。为此，对下挂的干部, 要督促属地单位严加管理，给他们压重担子，严格纪律考核，防止个别人不上心、 不投入、不用劲，把基层当成“镀金”之地。同时要以实绩论英雄，让广大交 流的干部用实绩说话，引导他们把全部心思放在业务上，而不是“混日子”，单 纯增加工作经历。干部交流得越频繁，就越能让大家看到奋斗希望，干部队伍的积极性就越高, 要多给年轻干部机会，助力他们快速成长起来。作者：曼玲