《《企业战略管理》第一次作业..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理》第一次作业..docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一次作业:1 .与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。NO答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应探讨的战略层次问题, 它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履 行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征 上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史阅历、调查现 状、预料将来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此 它不是企业战略层次应探讨的问题。2 .当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在 考虑是否参与竞标。NO答:这不属于企业战略层次应当探
2、讨的问题。这是企业的经营活动中属于日常 经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广 告预算，只是没有详细到实行何种方案而已，所以只是战术的选择。只是一种扩大企 业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参与竞标,说明这项活动涉及到 企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，假如冠名活动胜利，会 给企业带来不行估量的广告和经济效益，将对酒类企业的发展起着特别重要的作 用。3 .鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档 酒。YES是一项具有长远性的规划,但就如何开发中档酒的详细措施并没有涉及到。因 此，它具备长远性和纲领
3、性的问题。的特征，是企业战略层次应探讨4 .西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部 市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。NO是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非 企业战略层次问题。5 .经调查探讨，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议 并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。YES答:是企业战略层次的应当探讨的问题。理由无论给“战略”给予何种定义，其本 质都脱离不了要涉及:经营环境分析、将来发展预料、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。本领件认为东南亚地区市场对企业有重要 意义，所以应当争取打
4、入并占据该市场，这正是对经营环境的分析和预料得出的企业 长远目标，所以应对于这个目标确定并购当地一家洒厂以扩大产品生产实力而开拓 并占据东南亚市场。完全符合企业发展战略的特点。所以应当进为战略层次探讨的 问题。6 .由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替 代产品是其中的一个方案。企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的 酒精。YES企业为了生存和发展，必需走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地，必需 想尽一切方法使自己具有肯定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远 性、全局性和纲领性。7 .购买设备的意向已定，协议已签，急待履约NO答:是购买
5、设备后的履约问题。这不是企业战略层次应探讨的问题。企业在购 买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并 未涉及长远性、全局性的谋划或方案，可以从战略的概念和特征上去理解。8公企业近期请某广告司设计了三个广告创意方案，须要从中选择一个.NO答： 意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目 标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分，不是 企业战略不属于战略层次的问题。企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部 分,广告创层次的问题。9、董事会探讨确定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格 及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。NO董事会是推翻定收购南方酒厂属于战略层次的问题,但现在已经确定收购，只是 就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而 不属于战略层次的问题。10、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将 公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。NO营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部 门长远性、全局性、纲领性的一个方案,原委进行公益赞助广告还没有详细磋商，因此属于一个战略性的思想。