仓库年度工作计划(11篇).docx

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1、仓库年度工作计划（11篇）仓库年度工作计划1仓库20_年工作计划，仓库下年度工作安排与目标仓库要 做到定期或者不定期的盘点，做到MRP （物料清单）与库存数据 的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料 员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑, 物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应 措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核， 做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相 符的伤害。加强物料控制工作，提升物料管理水

2、平。完善不良品、呆滞 物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场 物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工 作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即 justintime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储 成本，使企业获得的利润最大化。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必须合理，有序的 组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作 （和其他仓管员配合完成），碰到部份不合格的紧固件及时反映 给相关领导，配合领导做好

3、退货工作。2、入库子细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP 仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发现缺少或者赢余 及时反映给领导做好盘亏或者盘盈工作。_ 3、发货每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作，在 平时的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并掌握库存物品 的数量。在完成以上工作的同时发现自身有不少的不足之处，如：对 紧固件熟悉的程度不够，对紧固件的常规知识了解不全面，入账 浮现错误，备货浮现混乱情况等等，这都需要在接下来的工作中 继续努力，完善自己减少犯错，不断学习积累。现将计划20_ 的工作计划：保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对

4、应的采购退货单为收据 收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或者退货，保持客户 能在第一时间里收到新的产品。2、认真完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就决定 了仓库是一个“贵在效率重于服务严于子细”的工作精神，我将 在有计划，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合 作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成为了工作的 同时也方便了其他同事。3、积极整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场 地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应。 正确区分规格相似做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的 准备。4、继续

5、熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己 的工作效率，平时多学点财务知识，物流方面的流程来丰富自己 的知识水平。熟练操作ERP系统。5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进 行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成 客户收到货物不相符的伤害影响效率，扩大成本。7、20_年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计 划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一 时间里拿到

6、货物，有个满意的服务发货工作。8、仓库会按照安全、方便、节约的.原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品 出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以5S 管理的方式来规划仓库。9、协调好客户定货所发货的时间控制，与销售部门协调好 所发货物的周期。10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的 仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技 能。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、 防潮。仓库年度工作计划7仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部份，是企

7、业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同 时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收 发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈；通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作 流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执 行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

8、(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有 时彻底是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应 轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或者登记出入 库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈 实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放向来没有一个明 确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，浮现货物是堆摆放的 判断由每一个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与 仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时

9、、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数 据；(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进 度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程 上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作 用，让员工意识到自己岗位的作用性(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约 出更大的空间存放

10、货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照 标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减 轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待 运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有无破损或者遗失被窃，并应登记， 并登记经手人、货物 和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈

11、 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危（ wei）险物 品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保 仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符 合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单（关于陈希在中央党校20_讲话心得体 会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登 记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记 备案；6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈 亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设

12、备路线 符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要环绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情 况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制 度规定执行。

13、应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库年度工作计划8我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今 年即将要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上， 感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了 以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在， 但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就 是放钱的口袋。固然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可 能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行 为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应 该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每一个仓管都

14、会做到 的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也 是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保 持一个清醒的头脑，坚持踏塌实实做人，认认真真做事，不断积 累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时 刻注意和逐步改进的。仓库保管员下年的工作计划1 .负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常 卫生和发货工作。2 .做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、 货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘 点工作。3 .严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应即将进行外 观质量、数量和分量检验

15、，并做好记录。4 .合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物 人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合 理。5 .配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6 .做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办 理相关手续，不会随意操作。7 .仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8 .定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量 损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房， 做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9 .配合好销售发货。当接到销售的定货清单，认真做好备货

16、工作，如要及时给客户发货，做好每一个发货客户的协调工作， 不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保 持有个良好的心情理解。10.做到每月一次对仓库进行大拂拭，清洁工作，对仓库产 品做好防潮、防火、防盗。H.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有 些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货 架分放好。今后我还要继续脚塌实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成 各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论 工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去 照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排 适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易

17、碎品轻拿轻放。注意操作 安全，保证物品在仓库全年无事故。仓库年度工作计划2一、采购工作管理1、供应商开辟方面，哺育和开辟一些在产品质量、产品价 格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合 作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻 求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20_ 年采购成本降低1.5%,也保证供应商的服务配合能力。2、储备供应商，采集相关器件供应商的信息，建立储备供 应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这 些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息。3、

18、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格 率两方面，20_年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职 责之中，并真正落实到工作步骤之中，总结出真正优质的供应商 4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进 行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争 力。完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光 和热！年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝 麻开花节节

19、高！仓库年度工作计划9仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流 程。所以在仓库工作中，应该吸取以前的工作经验。改善仓库管 理的不足。所以工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货 时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓 库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商 货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员 的平时工作情况，主管抽点收货数量。催促仓库员平时发货情况。 检查出库单据正确情况。2、仓库物料放置方法：在仓库

20、管理中部份货架区域已经达 到目标要求。部份区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工 服装箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、 每包装数量统一、每把或者每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比较随 意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放 习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防安 全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：挪移物品时要及时还原，通道物品或者商品要及 时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，

21、有异 常及时上报。二、工作计划仓库管理年度计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入 库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又时常发生。所 以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题 的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问 题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标， 所以仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域 摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而此外区域 则空无一物的情部份，大小物品摆放方法，先后顺序也应整理清 晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确 率的目标值。在20_计

22、仓库整理应做到商品类、办公用品类、 工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量， 并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互 相抽盘工作。确保仓库每一个物料的准确性。仓库年度工作计划1020_年就要过去了，总结一年的工作，有成功的欢跃，也有 失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开辟的一年， 更是每一个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得 出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20_年仓 库管理工作计划如下：一、工作回顾及感悟自今年X月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。X 月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进 仓库

23、的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境 和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成为了 各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的 工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工 作思路，总结工作方法，在领导和同事的匡助指导下，我逐渐摸 清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时 间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目 清晰准确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账 册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事 的协助下，

24、基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库 的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。I、坚持定期汇编仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车 型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境 的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容 库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够 严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准 确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，不少地方了解不够深入细致， 需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车

25、型宏观上把握比较容易，微观 掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出 现空间不足、货物比较拥挤现象。4、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法, 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。5、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。6、坚持定期汇编仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。7、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应 有的努力。仓库年度工作计划11时间飞逝，转眼间，做为一位

26、鄂能化的员工已经有一年半之 久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体味到了公司的积极 氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到 了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管 理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间 的积极协助配合下，仓库的各项工作始终环绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工 作。由于仓库人员配置少，以至于给我和此外一个仓库管理员带 来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会抛却， 尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习 到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题

27、和漏 洞：（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部份，必须放在公司整 个管理步骤里，这样才干相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳, 要有严格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划， 必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康 的向前发展。J（二）这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别 进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同 时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我 们工作的基础。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单

28、转变为 统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由 仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。5、彻底应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库 等手续的办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的 20_万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累 计入库额为123, 385, 750o 12亿元，累计出库额约98, 972, 742o 50 元。（三）这一年我们所存在的不足。1、由于沟通不及时

29、，仓库与其他使用单位浮现观点不和的 现象。无非，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门 的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资 没有纳入统计管理之中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是 仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有 物资。3、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够 认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效 的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆 分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流 程中的一部份，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来 降低成本

30、为公司谋求更多的利润。回顾的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不 可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保 年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒 躁的心态保持下去。展望我们的工作：1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库 管理工作之中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固 仓库管理成果来服务公司其他部门。2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的 现象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表， 尽可能的减少库存资金的占用。4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收 集

31、及管理。5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用 部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创 新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作 业更加规范，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓 储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不 足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计 分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。三、部门建设1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合 的管理方式，做

32、到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。仓库年度工作计划3一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和 台账。原参考仓库必须根据实际情况和各类原参考的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照 类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及 顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、 废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员 对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保 物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管

33、员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 必须定期对每种铸件参考的单重进行核对并记录，如有变动及时 向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采 购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进 行各类存货的分类汇编，对存放期限较长，逾期失效等不良存货， 要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库 手续；拒绝不合格或者手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不 见实物或者边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证 件等项目，如发现物资数量

34、、质量、单据等不齐全时，不得办理 入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待 检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时 必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称 并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上 必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批参考入库 合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类参考的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括 原参考、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料， 车间领用的物料必须由车间主任（或者其指定人员）统一领取， 领 料人员凭车间主任或者计划员开

35、具的流程单或者相关凭证向 仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、 质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领 料人签字，登 记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理 人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库 联发货，并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出 的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核 算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不许自行调整。发现物 料失少或者质量

36、上的问题（如超期、受潮、生锈、或者损坏等）, 应 及时的用书面的形式向有关部门汇报。20年将环绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年， 公司能够发展的更好！仓库年度工作计划41、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培 养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情 况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以 后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按 制度作业仓库流程，做到任何一

37、个人都可以在短期内接手本部 门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员 工的绩效考核。不在以含糊的印象来决定员工的工作表现，而是 以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占 仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘 点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C 类物

38、资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓 库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点， B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，子细， 富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！仓库年度工作计划5首

39、先应了解仓库主管职责才干拟订仓库年度工作计划。仓库主管的工作重点包括：1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有无破损或者遗失被窃，并应登记， 并登记经手人、货物 和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐 蚀等危（wei）险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要 求，确保 料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防 盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“五

40、五化”（件、箱、桶、只、捆等以5 为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或者架号、层号、 位号）；5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放 行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作 业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备路线 符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要环绕这些逐项 进行。作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、 责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应 包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓库年度工作计划61、收货