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1、中国大型建设集团工程施工项目部 管理规章制度岗位职能职责可靠。4、2、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道 或金属物上。5、严禁
2、用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监 护才能工作。卜一、施工现场保卫管理制度:1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施 工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
3、4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及 时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人 员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十二施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原
4、则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时 消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制 定相
5、应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具 体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到 最大限度的解决。工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）；记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以下三项节约成本均在500010000元以内者）提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进
6、行制止的；提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司 员工大会表彰。一、岗位职责14项目经理岗位职责14施工员岗位职责16质检员岗位职责17资料员岗位职责18试验员岗位职责20测量员岗位职责21材料员岗位职责22安全员岗位职责23二、安全管理制度24安全生产管理制度24临时用电管理制度25成品保护管理制度26现场料具管理制度27安全技术交底管理制度28门卫值班管理制度29一、岗位职责项目经理岗位职责1 .项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。2 .履行项
7、目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3 .全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4 .选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5 .组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6 .组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进 行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7 .审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8 .组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。 组织单位（子单位）工程检查验收。9 .组织制定总进度计划，审核主要节点。组织
8、进 度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10 .组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整 改。11 .参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理 各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12 .定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的 矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13 .经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14 .严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15 .负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。施工员岗位职责1 .主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责 施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所
9、担负指导工作范围负责。2 .熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准, 参加图纸会审工作。3 .严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技 术负责人的领导下，做好质量控制工作。4 .对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的 问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5 .合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6 .针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任 务时进行书面交底。7 .严格执行“三检制。组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8 .检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员 反映，立即停止使用
10、，不准擅自主张用于工程中。9 .参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等 验收活动。10 .填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11 .填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。质检员岗位职责1 .贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管 理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及 时上报的责任。2 .根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现 的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3 .对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长） 做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4 .严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸
11、，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪 检查，控制施工全过程的工程质量。5 .监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好 工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查 记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部 分项工程质量负责。6 .组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。7.严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。8 .重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验 尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停 工权。资料
12、员岗位职责1 .接受上级单位和项目技术负责人的工作领导,按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业 务，持证上岗。2 .负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资 料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3 .开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4 .负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报 告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。5 .负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档 及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6 .及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整 洁、真实、无误，与现
13、场施工情况相符。7 .工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案 工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编 号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移 交相关各方。8 .负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、 借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件, 并做好记录。中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责试验员岗位职责1 .在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范, 掌握和熟悉各项试验的标准和要求。2 .掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。3 .开工前，做好试验准备，编制试验计划，协
14、助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试 验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养 工作，并按规定进行检测。4 .按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好 进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行 标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。5 .按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比 的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等 施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。6 .按规定执行施工试验有见证取样和送检制度， 并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。7 .负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工 作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝
15、土、砂浆试块强度及时进行统计分析。8 .负责大气测温箱的管理及观察记录工作。9 .负责标养室的管理，确保养护条件符合要求， 并按时记录养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、 记录工作，并计算成熟度。测量员岗位职责1 .在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目 测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制 度、标准、规范。2 .负责编制工程的施工测量方案。3 .做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合 技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料 满足施工需要。4 .做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作
16、，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完 好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。5 .负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。6 .负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、 坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。7 .负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊 等垂直偏差的观测工作。8 .负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9 .参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。10 .做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递 交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠, 提供及时。材料员岗位职责1 .掌握上级主管
17、部门关于材料采购、质量的有关 规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成 品、半成品质量负责。2 .负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相 关资料。3 .建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并 填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提 供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文 件移交资料员存档。4 .材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行 复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员 及时取样送试。5 .负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态）
18、，保证现场材料处在受控状态。6 .对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、 技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7 .负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。安全员岗位职责1 .认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各 项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对 所管工程的安全生产负管理责任。2 .根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面 图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全 达标计划并予以实施。3 .认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全 常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新
19、入场民工的安全教育培训, 并建立档案记录。4 .参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字 手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全 管理的技术措施，并检查贯彻实施5 .参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查， 总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行 使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监 督实施整改，按时验收。6 .参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不 隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。7 .参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不 合格者不准投入使用。8 .
20、作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填 写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。八安全管理制度安全生产管理制度1 .进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带, 正确使用其它劳动保护用品。2 .各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底o3 .认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。4 .坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。5各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用,安全装置齐全、灵敏可靠。6 .临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装 置。7 .乙焕发生器和氧
21、气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。8 .高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。临时用电管理制度1 .施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和 手持电动工具的用电安全，应做专项方案。2 .施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏 的要求。3 .配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。4 .施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。5 .电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品, 并定期更换。6 .必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期
22、测试制度，按规定填写各种记录。电工应按程序对用电作业人员进行技术交底,交底内容具体、有针对性。成品保护管理制度1 .项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把 责任落实分解到每一作业岗位。2 .加强员工的成品保护教育，提高素质。3 .施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污 染或损坏。4 .对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件O现场料具管理制度1 . 的指挥, 放整齐,运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码不得随意抛、投，不得超高码放。负责现场材料管理工作
23、的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。5 .各班组、各外包队班组，必须设有专人领料,由材料人员登记入帐,并妥善保管和合理使用各种工具、 材料，不得损坏，不得丢失。6 .各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。7 .施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。8 .所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。9 .做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。8,保持施工现场的
24、道路畅通。安全技术交底管理制度1 .工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作O2 .工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职 工进行详细交底。3 .安全技术交底必须具体、明确，针对性要强,必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险 因素而编写。4 .工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部 组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工 作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根 据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对 性的进行班前安全交底。5 .在施
25、工过程中，安全技术交底必须安排在单位 工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适 当的准备时间，交底不得后补。6 .安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。7 .各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、 分项目、分部位进行保存，以备查验。8 .安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、 工后检查验收。9 .安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一, 工程结束后应及时整理、归档。门卫值班管理制度门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。2,对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。10 非现场施工人员，未经许可不得进入工地。4,对所有
26、进出场材料，认真做好验证、登记手续。11 认真做好工地防火、防盗工作。12 .做好门前（岗前）环境卫生工作。7.不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管
27、理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制;工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的
28、放 失设专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小 结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共 同实施检查。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工
29、质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织 竣工工程初步验收创造条件；打好基础。U!工程项目部岗位责任制:1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计 划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；
30、将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时 内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等 管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量 整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员 审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工
31、程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合 理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出 场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水 平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工 组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工
32、方案和措施并组织试 试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制 订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发 现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施， 并予以纠正；
33、参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录;6、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安 全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任;制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，
34、发现问题及时解决，严把 质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检 查、核对和验收，防止发生错误;严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理 技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结;定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对 贯彻执行情况进行督促检查;做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施 工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人
35、防护用品的正 确使用；.阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放 在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的和分类整理，并督促相关施工人员及时做 好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度：项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到 部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格
36、，经相关部门 审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放， 相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专 用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档， 一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复 印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，
37、一份采购带回公司，一份施工员保管， 另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外, 具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以 内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求 的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服
38、从。工作人员在每天正常出勤下班后有 加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公 司在按所加班时间的50%给予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项 目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加 班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返 时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批
39、准超假按旷工处理，按个人 日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平 均工资扣除。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合才 的工人。7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事 半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行i 验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此广 依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技7 要点、质量要求及检
40、查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工: 要求。十五、处罚规定:1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50 1000元不等的经济处罚，并彳被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者;施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成1 工及材料严重损失的;施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的;属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的;施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的;施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的;由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的;管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的;人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十六、奖励制度：1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；