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1、中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。一、组织标准1、项目经理向企业总经理负责，主持本项目日常工作，推行项目部职责，接收企业上级领导和企业相关领导业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调配合，坚持实施个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级标准。4、项目部管理人员编制统一由企业安排，依据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织
2、完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，帮助签定施工协议； 3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标； 4、依据工程性质制订并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度 工程项目部实施部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部依据建设项目标规模需要，组建对应力量施工管理人员。2、工程项目部会议制度 工程项目部实施定时现场办公室制度和定时会议相结合。依据工期、质量目标有放失设专题会议； 组织工程项目部和监理方定时现场办公例会制度，不定时专题会议制度。 主动参与监理例会制度及不定时
3、监理例会。 3、检验制度 要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员实施作业面日巡制，周小结、月大查制制度。关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，对问题采取一事一议，处理问题不过夜。由各专业工程师负责和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验。针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认。并落实整改方案立即间。 工程部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制； 写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。4、建立评选标准，进行现场讲评制度。项目部针对不一样部位、不
4、一样季节、不一样施工进度做好估计预控、杜绝死后验尸。为立即组织完工工程初步验收发明条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签署施工班组承包协议； 按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查； 主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工
5、审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单。应在不影响进度前提下提前完成；依据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责同意后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接收部门经理领导； 负责施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施；全方面负责项目部各分部分项工程施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源调配和
6、供给，有计划安排施工机械和材料进出场； 全方面负责项目部安全生产活动，落实安全确保方法；帮助项目经理做好和施工班组、建设单位、监理企业等单位配合工作。 3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、落实实施国家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平全方面提升；参与定时综合检验和专题检验，做好检验日志统计；负责技术管理达标和文明施工管理；组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性施工方案和方法并组织试试。编制关键质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题；参与现场生产例会，在会上汇报施工情况和施工组织
7、设计落实情况。4、质量责任人岗位职责制负责工程质量管理工作实施、验证和改善，建立健全质检相关制度；负责质量目标分解和落实，制订企业年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术方法计划；依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势立即采取纠正预防方法。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面优异技术；定时汇总质量目标实现情况、质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防方法，并给予纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接收部门经理领导； 认真熟悉图纸，根据
8、图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备安装及相关配套设施； 根据项目制订月施工计划编制周计划，确保月计划顺利完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计；6、技术员岗位责任制制订确保安全技术方法计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术监督检验及方法落实，对施工生产中安全负技术上责任；制订确保工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发觉问题立即处理，严把质量检验验收关对施工生产中工程质量负指挥责任；认真实施施工组织设计，负责施工图纸审查和技术交底，对关键部位和隐蔽工程检验、查对和验收，预防发生
9、错误；严格实施各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，统计好施工日志，监理技术档案，保留全部原始资料和写好施工技术总结；定时向上汇报施工中技术质量情况。7、安全员岗位责任制调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验；做好安全宣传教育和管理工作，帮助制订并粗度制订安全技术培训工作，参与相关施工安全组织设计和多种施工机械安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用具正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全和进度发生矛盾，必需把安全放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料搜集、整理和归档工作；立即做好项目部技
10、术资料和多种会议纪要手机和分类整理，并督促相关施工人员立即做好资料统计；负责对上级单位和其它相关单位来往文件进行整理分类和分发；负责项目部工程完工资料搜集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位； 协议文件，凡由工程项目部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署变更统一发放到相
11、关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件立即送回企业存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确定。一份返回企业一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回企业，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理依据工作需要进行安排。2、工作人员外出实施任
12、务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证实书。5、职员休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理同意，三天以内分管副总同意，四天以上报总经理同意，项目部经理休假由企业总经理同意，甲方有要求同时需申报甲方同意，获准假后方可休息，并送总经办立案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。工作人员在天天正常出勤下班后有加班能够存假，待其本人有时间时企业给调休。如确实因为项目原因不能调休完，企业在按所加班时间50给对应津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因本身能力原因不能按时完成本身工作任务，需要加班，不享受存假
13、。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目责任人和考勤员要认真负责，对加班职员进行监督，经查谎报加班时间职员将扣除已经累计加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超出七天（包含往返时间），家眷在当地人员每个月可休息3天，职员每个月能够休息3天。8、项目经理在项目上时，实施不扣不补休假方法，未经同意超假按旷工处理，按个人日平均工资两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外其它管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每个月月底列册上报企业办公室。七、项目部备用金使用及管理：1、工程项目
14、部设置后，可经审批程序审批后，依据项目规模大小借支一定数额备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理同意后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序署名后向出纳报账。3、项目出纳依据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按企业审批程序审批后向企业财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支票据，必需有经手人和证实人签字，由项目经理审批后报企业财务，按企业审批程序报账。八、施工现场档案管理制度：1、项目依据工作需要配置资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料搜集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每七天例会统计
15、、每个月例会统计。临时现场会议统计。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。8、工程完工资料包含完工图标准上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超出完工日期半个月，确因人员配置原所以无法独立完成时，可向技术部申请绘图员帮助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接收“安全生产三级教育”。2、进入施工现场
16、人员佩戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具，如安全带等。3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴对应劳动安全保护用具。5、使用砂轮机时，先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。3、临时用电，实施三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。4、全部临时线路必需使用护套线
17、或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防范方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应依据现场实际情况，设置符合标准挡栏，围栏等。尽可能实施封闭施工。3、项目经理应对露天原材料、
18、成品半成品进行安全检验，必需时增设安全防护设施。或派专员看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤保卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，亲密主意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异常情况立即向项目部或企业汇报。7、施工班组自带全部设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必需有项目经理部批条方可带出。十二施工现场消防管理制度：1、施工现场每个层面必需配置足够灭火器材。2、保卫人员天天必需检验消防器材完好性，如有损耗应立即补充。3、消防器材安放处必需有显著
19、标识。4、消防器材设置地点以方便使用为标准，不得随意变更消防器材放置。5、工作人员必需熟悉消防器材使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部使用明火地方，必需确保有专员值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必需时向消防部门汇报。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定时进行防盗防火教育，常常进行检验立即消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。2、施工员必需牢靠掌握组成工艺步骤及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。
20、针对不一样工程特点，制订对应施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。4、工技术准备在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。5、原材料进行严格验收。不合格原材料果断不用。6、证技术工人相对稳定。对技术尤其过硬技术工人实施奖励。同时淘汰技术不合格工人。7、工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使操作人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，企业对于不太成熟工艺安排专员进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指
21、导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。十五、处罚要求：1、损害企业利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、偷窃及用不正当手段诈骗财物者，企业将视情况给经济处罚或解聘，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配将给解聘处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及相关专职人员在管辖工段内，如因管理和监督不力出现质量问题
22、，造成返工及材料严重损失；施工班组出现安全事故，造成企业经济损失；属于管理协调不妥造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工；因为搜集和整理资料不立即或工作不力而影响工程结算；管理人员没有充足理由迟迟不能完成领导交办工作任务；人为造成设备损坏，物料、用具丢失。十六、奖励制度： 1、 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，和当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议； 工作中表现突出，发明优良成绩； 工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；当月全勤，无任何请假。2、记功（
23、B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，和当月个人薪金一并发放；全企业通报表彰；（以下三项节省成本均在500010000元以内者） 提出合理化提议，节省建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止； 提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著。 3、记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。 目 录一、岗位职责2项目经理岗位职责2施工员岗位职责3质检员岗位职责4资料员岗位职责4试验员岗位职责5测量员岗位职责5材料员岗位职责6安全员岗位职责7二、安全管
24、理制度7安全生产管理制度7临时用电管理制度9成品保护管理制度9现场料具管理制度10安全技术交底管理制度10门卫值班管理制度11一、岗位职责项目经理岗位职责1项目经理是工程项目施工管理第一责任人。2推行项目承包责任书要求任务，完成其确定各项指标。3全方面组织工程各阶段工作；建立确保体系，组织人员教育和考评，临建搭设和机具设备进场。4选聘适应管理人员，配置必需物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5组织制订施工方法经费使用计划，对施工活动提供必需人力、物力及资金确保条件。6组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案教授论证。7审核图纸审查统计、工程洽商统计、设
25、计变更，按洽商、变更组织调整施工方法和经济信息。8组织工程项目质量策划，审查质量控制方法。组织单位（子单位）工程检验验收。9组织制订总进度计划，审核关键节点。组织进度实施检验，对未实施进度进行分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题整改。11参与确定各分包队，审查分包协议，协调处理各分包队之间工作，按分包协议进行管理。12定时主持召开施工生产碰头会，协调工序间矛盾，处理施工难题，部署施工任务。13常常检验各工序及安全等各方面情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取方法。14严格把好多种材料、设备入场质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15负责项目部“三标一体”管理体系运行工
26、作。施工员岗位职责1主管一个分项工程分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参与图纸会审工作。3严格实施施工工艺、质量验收规范，在项目技术责任人领导下，做好质量控制工作。4对施工组织设计（方案）和技术交底中存在问题，立即向技术责任人反应，严禁随意改动。5合理安排劳动力、材料、机具、设备使用及流水作业、交叉作业，处理难点、关键问题。6针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7严格实施“三检制”，组织工序检验，不合格工序不得移交下道工序。8检验全部使用材料、成品、半成品本身质量，凡不
27、符合质量要求材料应立即向技术责任人、材料员反应，立即停止使用，不准私自主张用于工程中。9参与分项工程内部验收及单位工程完工验收等验收活动。10填写施工日志，统计关键施工过程、操作方法、工序检验统计及质量问题整改情况。11填写多种施工资料，资料必需立即、完整、正确、齐全，并立即进行整理，移交给资料员。质检员岗位职责1落实落实本单位制订施工管理方法，对所管理工程质量负有认真检验、严格把关、正确核定和立即上报责任。2依据工程关键、难点和质量目标，对可能出现质量通病，加强施工预控能力和过程检验。3对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4严格实施施工工艺、验收
28、规范及设计图纸，立即纠正阻止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检验，控制施工全过程工程质量。5监督检验施工班组自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量确保分项工程质量，填写检验统计。检验验收核定分部分项工程质量，对签认分部分项工程质量负责。6组织检验批质量检验、验收及报验工作，按时正确填写工程质量验收统计。7严格把好物资关，检验多种物资设备质量和相关材料质保书，监督施工过程、材料使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求材料不准投入工程施工中。8重视过程控制，及早发觉问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工有处罚权、停工权。资料员岗位职责1接收上级单位和
29、项目技术责任人工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2负责资料搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3开工前搜集工程开工证、计划许可证、地质勘察汇报、测量结果等正当施工文件，立即归档。4负责搜集工程分包单位和原材料供给单位营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）汇报及合格证，并审查资料使用期及和实物是否相符。5负责施工图纸、设计变更、洽商搜集、归档及发放工作，洽商发放要立即，做好发放统计。6立即改善资料问题，确保资料齐全、正确、整齐、真实、无误，和现场施工情况相符。7工程完工后帮助项目技术责任人做好工程立案工作；完工资
30、料和完工图要立即分类、标注、整理、编号、装订，完工图要加盖完工图章标志，签字齐全，移交相关各方。8负责工程相关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放统计回收作废、失效文件，并做好统计。试验员岗位职责1在项目技术责任人领导和指导下完成项目试验管理工作，认真落实实施国家相关试验法规和规范，掌握和熟悉各项试验标准和要求。2掌握和熟悉多种材料及焊接等相关试验取样方法，立即、正确地做好取样工作。3开工前，做好试验准备，编制试验计划，帮助确定检测单位，建立各类试验台帐，配置合格有效试验仪器和设备。负责试验仪器及设备日常维护，保养工作，并按要求进行检测。4按要求对进场原材料取样、送试，并帮
31、助把好进场检验关。立即索取试验汇报，如不合格，立即进行标识，并向项目技术责任人、材料员等汇报。5按要求对混凝土、砂浆进行检测，依据配合比调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件代表性、真实性负责。6按要求实施施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料检验状态进行标识。7负责施工现场混凝土、砂浆搅拌计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度立即进行统计分析。8负责大气测温箱管理及观察统计工作。9负责标养室管理，确保养护条件符合要求，并按时统计养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度测试、统计工作，并计算
32、成熟度。测量员岗位职责1在项目部技术责任人领导和指导下完成项目测量管理工作，掌握和熟悉相关测量技术、规章制度、标准、规范。2负责编制工程施工测量方案。3做好施工现场测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和相关要求，做到每次测量原始数据、资料满足施工需要。4做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理工作，做到位置正确、标志显著，在施工期间保护完好，假如受到破损要立即修补，确保满足施工需要。5负责工程栋号测量放线后复测验收工作。6负责指导分包单位测量工作，处理疑难测点测量工作，负责检验测量统计、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清楚、无误。
33、7负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差观察工作。8负责测量仪器设备、器材保养、维护、保管工作，确保精度。9参与对测量事故调查、分析，制订处理方案。10做好测量图绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必需正确无误，真实可靠，提供立即。材料员岗位职责1掌握上级主管部门相关材料采购、质量相关要求，严格把好材料进场验收关，对所采购材料、成品、半成品质量负责。2负责进场材料报验，并立即向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品出厂合格证及其它相关资料。3建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检验验收，并填写进场检验统计，各方签认齐全。
34、同时核查供给方提供质量证实文件有效性，同时将材料相关质量文件移交资料员存档。4材料员在材料进场后立即向试验员提供需进行复试原材品种、规格、数量、产地等，方便于试验员立即取样送试。5负责进场材料码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），确保现场材料处于受控状态。6对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术责任人，同时立即组织退场并做好退场统计。7负责材料、半成品、成品在使用过程中监督工作。安全员岗位职责1认真实施国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系和企业安全生产各项规章制度，在项目经理和企业安全部门领导下，对所管工程安全生产负管理责任。2依据实际情况，组织绘制安
35、全标志部署总平面图；制订安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并给予实施。3认真落实实施安全规章制度，做好工人安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工安全教育培训，并建立档案统计。4参与编制专题安全施工组织设计和单项安全技术方法，立即向班组进行安全技术交底，并推行签字手续。负责对关键项目、特殊危险性作业制订专门安全管理技术方法，并检验落实实施5参与阶段性、季节性或不定时安全大检验，总结交流经验教训。深入施工现场，检验安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6参与安全事故调查、分析，督促防范方法落实；
36、负责伤亡事故统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格实施“四不放过”标准。7参与现场设备安装及临时用电验收工作，不合格者不准投入使用。8作好安全统计和安全管理资料归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。二、安全管理制度安全生产管理制度进入现场必需戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用具。多种架子必需符合安全防护标准。搭设和拆除时必需有安全方案和技术交底。认真做好多种孔、洞、口、边安全防护，危险部位要设显著标志。坑、沟、槽施工要按要求防坡或加支撑，严格制订防坍塌、防坠人落物等安全方法。多种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。临电使用实施
37、三级配电二级保护，多种电器机具要采取可靠接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。临时用电管理制度施工现场临时用电必需编制临时用电施工组织设计，包含外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具用电安全，应做专题方案。施工现场临时用电必需采取TN-S系统，符合三级配电两级保护，达成“一机、一箱、一闸、一漏”要求。配电箱、开关箱及其电器配件必需使用合格产品，完好可靠。施工现场必需配置对应技术等级电工，临时用电电工不得兼做结构电工。电工必需持证上岗，按要求配齐个人防护用具，并定时更换。必需建立电
38、器线路及设备用电安装、巡检、维修、定时测试制度，按要求填写多种统计。电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。成品保护管理制度项目部和班组签署成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。加强职员成品保护教育，提升素质。施工班组对前一班组作业完成成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成成品有污染或损坏。对进场设备、半成品等应指定位置堆放，并有专员负责保护，避免在施工安装前损坏或缺乏零部件。现场料具管理制度运输材料车辆进入现场后必需听从材料人员指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。负责现场材料管理工作人员，对进场
39、材料认真检验，做好检测、发放统计，建立健全材料采购台帐。各班组、各外包队班组，必需设有专员领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用多种工具、材料，不得损坏，不得丢失。多种工具、劳保工具、机具，使用完成后，必需清理洁净，完整交回材料组，不得在班组长久存放。施工现场材料（包含周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。全部工程用料必需按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对有意损坏浪费材料人酌情进行处罚。超计划用料必需由项目经理签发领料单。做好施工现场多种料具安全、保卫、防火、防盗工作，设专员做好施工现场清洁保洁工作。保持施工现场道路通畅。 安全技术交底管理制度工程开工前，该项目标各级管理人
40、员必需进行安全生产责任制交底工作。工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职员进行具体交底。安全技术交底必需具体、明确，针对性要强，必需针对分部、分项工程施工中给作业人员带来危险原因而编写。工程项目必需实施逐层安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必需进行书面安全技术交底；班、组长天天依据当日作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性进行班前安全交底。在施工过程中，安全技术交底必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出合适准备时间，交底不得后补。安全技术交底应优先采取新安全技术方法。各级书面安全技术交底必需有交底时间、内容及交底人和接收交底人署名。交底书必需按期、分工种、分项目、分部位进行保留，以备查验。安全技术交底实施工前交底、工中指导检验、工后检验验收。安全技术交底是工程资料关键组成部分之一，工程结束后应立即整理、归档。门卫值班管理制度门卫值班人员标准上不得少于3人，必需昼夜轮番值班。对进出工地全部些人员、车辆，门卫有权过问。非现场施工人员，未经许可不得进入工地。对全部进出场材料，认真做好验证、登记手续。认真做好工地防火、防盗工作。做好门前（岗前）环境卫生工作。不擅离职守，做好值班、交接班和巡查统计。