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1、岗位说明书（一） 总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责企业整体经营计划制订、实施和监督工作，企业日常经营管理工作、处理企业重大突发事件职责和工作任务：职责一职责表述：组织制订企业年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会同意后，负责组织实施工作任务负责企业整体经营计划和企业总目标确实定负责向董事会进行汇报，请示同意企业整体经营计划和企业总目标负责企业年度经营计划和企业总目标在各个部门内展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持企业日常各项经营管理工作工作任务负责全方面实施和检验落实董事长办公会议所作
2、出各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议，检验、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议提议并任命经营机构各相关部门和下属企业正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责企业营销和工程方面全局工作工作任务负责企业项目策划和营销方面各项工作负责企业项目工程设计和施工方面各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理企业重大突发事件工作任务依据授权，处理特殊事项或重大突发事件向董事会汇报特殊事件处理方案，并请求授权事后对处理过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述： 由董事长授权处理其它关键事项权力：总体
3、经营计划制订提议和实施权处理特殊事件和重大突发事件临时授权具体工作开展决议权对部门计划实施结果考评奖惩有决议权对阶段性策划活动方案和费用预算有决议权工作协作关系：内部协调关系企业内全部部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其它相关部门任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力
4、、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班备注：总经理由董事会聘用,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二） 市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职：负责本企业房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责职责和工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、确定房地产业务发展计划和投资发展汇报组织项现在期市场定位和可行性汇报撰写组织项目整体策划和销售方案制订工作，送总经理审
5、批负责项目销售推广活动展开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和企业项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发步骤，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发企业各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考评职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定时向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中突发事件，职责四职责表述：负责企业营销和投资管理方面全局工作工作任务负责企业项目策划和营销方面各项具体工作负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责五职责表述：由总经理
6、授权处理其它关键事项权力：项目整体营销计划制订权和实施权处理项目营销工作中特殊事件和重大突发事件临时授权具体工作开展决议权对部门计划实施结果考评奖惩有决议权对具体策划活动方案和费用预算有决议权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经理、策划部、销售部外部协调关系广告企业、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有
7、一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会同意任命，其工作对总经理负责定时向总经理汇报营销工作情况和后期工作思绪（三） 副总经理（主管工程、人事）岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本企业房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责职责和工作任务：职责一职责表
8、述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑计划设计单位选择负责和建筑设计方接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划和各开发项目标报批、设计、施工计划和进度安排工作任务负责项目施工计划和进度制订和落实工作组织开发项目标报批工作负责组织项目施工计划制订工作负责项目施工计划和进度实施监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定时向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中突发事件，职责四职责表述： 由总经理授权处理其它关键事项权力：项目整体施工计划和进度制订权和实施权
9、处理项目营销工作中特殊事件和重大突发事件临时授权具体工作开展决议权对部门计划实施结果考评奖惩有决议权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业企业外部协调关系计划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能力其
10、它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：副总经理由总经理提名,报董事会同意任命，其工作对总经理负责定时向总经理汇报工程施工进度，材料供给等工作（四） 投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员3直接下级市调主管、投资主管、贮备项目经理本职：负责企业项目可行性研究、投资发展研究等方面工作，为企业项目投资决议提供依据。职责和工作任务：职责一职责表述： 具体负责项目可行性研究工作任务负责搜集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
11、负责企业内部信息平台建立工作负责定时进行市场调研，并形成汇报负责对企业下达特定项目标可行性研究负责组织相关部门参与企业领导讨论论证职责二职责表述：参与企业项目标计划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案论证会，评选最优方案参与企业和计划设计院单位沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查汇报等项现在期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制订本部门工作计划、资金使用计划负责落实本部门综累计划负责对下属人员业务指导、培训和考评工作权力：市场研究方案提议和实施权土地贮备工作提议权开发组织总设计审核权对部门计划实施结果考评奖惩有提议权内部人职员作安排权、下属
12、人员考评权 工作协作关系：内部协调关系企业内全部部门外部协调关系市建委、区建委、广告企业、其它和工作相关社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所
13、需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等（五） 营销策划部岗位名称营销策划部经理岗位编号030201所在部门营销策划部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员2直接下级策划主管、销售主管本职：负责企业项目可行性研究、项目策划总体思绪、销售策略制订和实施工作；负责优化和推进房地产业务步骤；负责策划部日常工作管理。职责和工作任务：职责一职责表述：参与企业项目标计划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案论证会，评选最优方案参与企业和计划设计院单位沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查汇报等项现在期文件职责二职责表述： 负责优化和推进房地产业务步骤和企业品牌管理和
14、企业文化研究工作任务依据企业组织结构调整、 部门职责重新分配及业务重组等要求，定时或不定时对企业业务步骤进行优化负责企业、项目品牌建设、推广和维护负责企业企业文化研究职责三职责表述：依据企业经营计划，配合企业总目标，制订本部门销售目标及销售计划，并给予追踪控制，以确保其达成或超越工作任务依据本企业经营计划，确定项目销售计划和销售费用预算对部门工作计划实施进行监督，并加以控制职责四职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目标销售计划工作任务对所辖职员进行合理分工，选择最合适人选，发挥最好工作效率负责项目销售计划实施情况和负责每个月销售情况总结工作职责五职责表述：负责项目标销售全方面
15、工作工作任务负责项目销售策划方案实施评定项目整体销售策划方案效果职责六职责表述：部门内行政管理工作任务负责制订本部门工作计划、资金使用计划负责落实本部门综累计划负责对下属人员业务指导、培训和考评工作权力：市场研究方案提议和实施权对部门计划实施结果考评奖惩有提议权内部人职员作安排权、下属人员考评权 销售策划方案制订和提议权工作协作关系：内部协调关系企业内全部部门外部协调关系市建委、区建委、广告企业、其它和工作相关社会资源任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有
16、对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等（六） 工程部岗位名称工程部经理岗位编号030301所在部门工程部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员1人直接下级主管工程师本职：负责企业开发项目施工计划实施，代表企业进行施工材料协议签署职责和工作任务：职责一职责表述： 参与企业项目开发前期设
17、计工作，负责和设计院具体技术沟通工作工作任务参与项现在期设计，帮助主管工程副总经理工作具体和设计院进行技术方面沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划制订工作经主管副总、总经理、董事会领导同意后，负责具体实施工作现场监督工程施工计划实施情况职责三职责表述：负责施工现场管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场技术方面问题对发生紧急突发时间，立即向企业主管领导汇报，提交处理方案权力：本部门工作计划制订和实施权项目设计方案提议权内部人职员作安排权、下属人员考评权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往
18、来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：岗位名称工程部副经理岗位编号030302所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理所辖人员直接下级主管工程师本职：负责企业开发项目施工计划实施，代表企业进行施工材料协议签署，配合工程部经理工作职责和工作任务：职责一职责表述： 参与企业项目开发
19、前期设计工作，负责和设计院具体技术沟通工作工作任务参与项现在期设计，帮助主管工程副总经理工作具体和设计院进行技术方面沟通工作，参与方案论证工作职责二职责表述：负责工程具体施工计划安排工作任务具体负责项目施工计划制订工作经主管副总、总经理、董事会领导同意后，负责具体实施工作现场监督工程施工计划实施情况职责三职责表述：负责施工现场管理工作工作任务现场指挥施工工作处理施工现场技术方面问题对发生紧急突发时间，立即向企业主管领导汇报，提交处理方案权力：本部门工作计划制订和实施权项目设计方案提议权内部人职员作安排权、下属人员考评权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关
20、业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用AutoCAD、天正等制图软件其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：（七） 预算部岗位名称预算部经理岗位编号030401所在部门预算部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级设备造价工程师、土建造价工程师本职：职责和工作任务：职责一职责表述： 工作任务职责二职责表述： 工作任务职责三职责表述： 工
21、作任务权力：内部人职员作安排权、下属人员考评权 工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：（八） 人事行政部岗位名称人事行政部经理岗位编号030501所在部门人事行政部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员2人直接下级人力资源主管、行政主管、后勤
22、主管本职：负责全方面主持企业人力资源、行政、后勤方面管理工作职责和工作任务：职责一职责表述：加强部门间协调配合工作，亲密和供给、营销、财务等部门工作联络工作任务负责组织劳动法及地方政府相关劳动法律、法规落实落实；负责组织制订企业人事、劳资、纪律等相关管理制度确实定、修改、补充、实施和考评评选工作；负责企业组织结构设计和调整，合理配置工作岗位。做好企业各部门人员定编工作，结合实际需要，立即组织劳动额控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力浪费；职责二职责表述：负责企业聘用、薪酬和考评工作工作任务负责组织企业职员招聘、录用、协议签署、建档、解聘、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考评、推荐、娱乐、工会等劳感
23、人事、行政、后勤系列化基础管理工作负责企业会议管理、文印管理工作负责抓好企业劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定时检验劳动纪律正确估计企业为实现其目标所需人力资源需求，制订并满足这些需要计划负责核定各岗位薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资报批和审核工作职责三职责表述：负责组织企业培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作工作任务立即察别、分析企业职员技能、态度等情况，组织有针对性和引导和培训，确保培训效果对改善绩效发挥作用权力：本部门工作计划制订和实施权行使对企业全部行政管理工作权力行使企业人力资源管理工作计划、监督、实施权力行使企业全部后勤服务管理权力有
24、权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考评评价工作协作关系：内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等外部协调关系相关业务往来单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、MBA优先培训经历HR管理培训、绩效、薪酬设计培训等经验3年以上相关工作经历技能技巧熟练使用MSOffice等办公软件其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：（九） 财务部岗位名称财务部经理岗位编号030601所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员 未定直接下级财务主管、融资主管本职
25、：负责企业财务、会计及税务事宜。依据健全财务管理标准，发挥财务管理功效；拟订财务计划和预算制度；有效地计划和利用企业资金，维持账款登录和整理；编制财务汇报，提供管理决议依据职责和工作任务：职责一职责表述：按企业经营计划，提出年度财务计划，作为资金利用依据。工作任务依据本企业经营计划，确定企业发展年度财务计划依年度财务计划，筹措和动用企业资金，以确保资金有效利用。负责企业房地产开发项目标资金使用计划负责企业其它发展项目标资金使用计划职责二职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时相关协调和联络工作 工作任务依据企业业务发展需要，提出适宜企业财务、会计制度负责企业财务、会计制度实施负责财
26、务工作在具体实施过程中相关协调和联络工作监督企业财务、会计制度实施情况职责三职责表述：按企业年度财务计划，办理相关银行借款及往来事项工作任务负责企业银行往来帐户管理工作依据职员储蓄存款管理措施，核办相关职员储蓄存款事宜按会计制度要求定时进行存货盘点，以确保企业资产，并使实际存量和账列数字相互符合督导所属人员，依据工作标准或要求，有效实施其工作，确保本单位目标达成职责四职责表述：依据税法要求，处理企业各项税务事宜工作任务负责组织部门职员对税法熟悉了解，做到依法办事负责企业各项税务事宜，做到合理避税职责五职责表述：部门内行政管理工作任务负责制订本部门工作计划负责落实本部门综累计划负责对下属人员业务
27、指导、培训和考评工作权力：本部门工作计划制订和实施权企业资金使用方案提议权企业融资工作实施权内部人职员作安排权、下属人员考评权 工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系银行、税务局、工商行政管理局等机构任职资格：教育水平大学本科以上学历专业财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业培训经历财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关资金管理或融资工作经历，含有会计任职资格知识含有对应财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识技能技巧熟练使用Microsoft Office专业办公软件含有一定领导能力、判定和决议能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和实施能
28、力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：1. 受直辖本单位副总经理指挥和监督，并向其直接汇报。2. 以诚恳、友善态度和其它单位协调、联络，并就其所提相关本单位 3. 工作问询、质疑，给予解答。4. 经由直辖本单位总经理，督导各单位财务和会计处理事项。5. 视业务需要，对各部门等资金作有效调度。6. 和金融机构及其它相关机关维持良好关系。7. 为达成本单位任务，和其它相关方面，建立并保持必需联络。（十） 总经理办岗位名称总经理办主任岗位编号030701所在部门总经理办岗位定员1人
29、直接上级总经理所辖人员直接下级总经理秘书、法律顾问、报建员本职：负责企业各项事务管理事宜；负责企业项目标报建方面工作；负责企业对外法律方面工作；办理处理文书、部署办公场所、保管办公用具，协调其它部门工作，促进企业业务有效而经济地实施职责和工作任务：职责一职责表述：依据企业经营计划，配合企业总目标，拟订本单位目标及工作计划工作任务依据本单位工作计划，估量所需款项支出，编制本单位年度预算对企业经营计划实施进行监督，并加以控制职责二职责表述：负责企业对外接待合作，监督实施费用接待标准工作任务负责贵宾接待工作，安排住宿和餐饮负责贵宾访问行程安排负责制订企业贵宾接待制度负责监督接待制度实施情况负责每个月
30、接待工作情况总结工作职责三职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等工作并随时督察其工作效率工作任务将本单位工作、按所属人员能力，给予合理分配，促进各属员间工作联络和配合利用有效领导方法，激励所属人员士气，提升工作效率督导所属人员，依据工作标准或要求，有效实施其工作，确保本单位目标达成职责四职责表述：研究设计及改善企业文书、事务等管理措施和其作业步骤，以求达成作业简化、责权分明、处理方便功效工作任务负责制订企业文书、事务等管理措施和其作业步骤依据企业组织结构调整、 部门职责重新分配及业务重组等要求，定时或不定时对企业业务步骤进行优化有计划地培养训练所属人员，并随时给机会教育以提升其工作能力和素
31、质负责企业企业文化研究职责五职责表述：制订企业职员考评、奖惩措施，对企业职员进行绩效考评，提供处理意见工作任务负责制订企业职员考评、奖惩措施负责对企业职员工作绩效考评工作按期公布企业对绩效考评结果处理意见职责六职责表述：负责企业预算管理工作任务负责保管企业历史文件、资料档案负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参考标准负责审核企业各部门提交预算汇报职责七职责表述：负责经营会议秘书性作业及相关企业整体策划事宜；编订经营会议议程并促进议定案件有效推行权力：本部门工作计划制订和实施权企业职员考评制度制订权和实施权企业贵宾接待规格提议权对部门计划实施结果考评奖惩有提议权内部人职员作安排权、下属人员考评权 工作协作关系：内部协调关系企业内全部部门外部协调关系市建委、区建委、经贸委、统计局及其它业务往来单位等任职资格：教育水平大学专科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其它相关专业培训经历办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其它经验3年以上相关工作经历知识含有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作情况加班所需统计文档企业文件、汇报文件或汇报、规章制度等备注：