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1、和应付工作的现象，另一方面对施工现场出现的事故处理不恰当，例如本来可以 减免的事故，却出现了人员受伤，本来只是简单的小伤，却因为错过最佳治疗时 期，出现其他并发症等;监理人员责任心普遍偏低，意识不到自身承担的责任， 对工作也是懈怠不求上进，这主要是因为制度没有规定责任到人，表现优异的员 工没有相应地奖励政策，表现差的员工也没有相应地惩罚措施，从而导致了工程 质量安全和欺骗业主等现象的出现。2如何有效应对建筑工程监理工作的难点2.1 健全法律法规健全法律法规为监理工程的发展过程指明了方向，使得监理企业有法可依、 有法可循，因此可以说法律法规的制定和完善在监理工程中起着举足轻重的作用。 对于施工单
2、位而言，要全方位、多层次的做好法律监管，一方面原材料的进购 要遵循合理合法的途径，经过严格的审查，对于不合格的材料坚决不予使用，在 源头上扼杀偷工减料的行为，另一方面工程质量的检测要遵循一定的方法，要对 质量不达标的建筑公司设立专门的惩戒制度；对于监理行业而言，地方监理部 门要定期对监理单位的监理水平、监理结果、监理投入等等进行检测，及时发现 问题及时解决问题，不断完善相应的法律法规；对于监理企业员工而言，员工 作为工作的主要参与者，担负着绝大多数的责任，为此企业内部有必要制定更加 合理的制度，提高员工的工作积极性，提高监理企业工作人员的责任意识，促使 他们积极展开工作。2.2 完善监理机构的
3、自身建设企业应该重视监理队伍的管理和建设，建立企业应该努力抓好企业的改制, 抓好制度建设，对从事建筑工程项目监理的人员进行多方面的考核。再者建立企 业在加强自身建设时，应该具有两类的工程咨询人员：a.技术型的咨询人员，他 们主要的工作就是提供技术设计，对技术进行交底，然后协调和解决在建筑施工 中出现的技术问题。b.管理型的咨询人员，这一类型的人员主要是对建筑工程项 目的过程实施管理&组织和控制。并确保工程进度和质量的完善。监理企业应 该加强企业的管理制度建设，保障企业的各项工作能够完善。2.3 控制施工进度控制施工速度能够保证建筑工程项目按时按量完成，同时也能有效降低施工 成本，增加企业的经济
4、效益，因此具有十分重要的作用。要随时掌握和监控施 工速度，监理单位工作人员经常去施工现场勘察，按照进度及时做出工作调整, 施工速度过快容易出现质量问题，过慢则会导致施工人员拖沓，出现消极怠工及 增加成本等弊端；全面掌控施工速度，在保证施工速度的前提下，以公正、客 观、严禁的态度与开发商和业主进行洽谈，以便更好地掌握施工过程中出现的各 种问题，使监理工作落到实处，有效地保障工程的质量和企业的经济效益；监 理企业的工作人员在完成工作后，要认真填写监理日志，记录施工单位的日 常进程和突发事件，做好细节方面的工作，预测可能出现的各种情况，同时也便 于责任到人，积累工作经验，更好地促进建筑行业的发展（具体如图2）。图2工程进度监理流程图2.4 加强监督，公开监理过程要做好监理工作的前期准备，即按照特定的施工项目，监理单位、承包商 和业主签订具体的协议，规定彼此所要承担的责任和权利，以便于有计划、有目 的地规划资料，协调好三者之间的关系，保证三者的和谐有序发展，达到利益的 最大化；保障监理协会的作用，这是监理过程公开化的必要前提，即一方面能