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项目任务书（前期介入服务期销售配合阶段）序号工作内容要求质量记录完成情况相关连接1对项目的物业管理费标准提出建议要求在销售前出建议管理费测算方案 顾问报告顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评当地相关政策、法规同类已投入使用楼盘物管费收费标准同类正在销售楼盘的物管费收费标准同类楼盘的物业使用人对物管费的认同与承受能力开发商对楼盘的市场定位和对物管单位的需求管理费测算2配合发展商作好销售工作要求在销售前出建议金地物业画册 形象与资质光碟金地物业顾问报告提供金地物业品牌宣传资料：金地物业画册和形象、荣誉光盘提出配合销售建议3对项目VI设计方案提出建议参照标识与可追溯性程序和金地物业的标识4对销售人员进行管理知识培训有培训计划、资料、记录、考核、总结报告培训计划、总结报告5根据需要对售楼处，样板房的保安、保洁人员进行 培训照保安员培训规程和保洁员培训管理，有培训计划、资料 、记录、考核、总结报告培训计划、总结报告6根据实际情况，决定是否开展“业主需求调查”与甲方沟通，如销售形势不好，一定要做物业管理服务需求调 查表7根据实际情况，决定是否指导开展“前期物业管理 服务协议”的签署工作与甲方沟通，如不影响销售，要做前期物业管理服务协 议