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1、* 号附件*省公路桥梁工程有限公司项目策划管理办法（2022年修订）第一章总则第一条 为提高公司工程项目管理的预见性和指导性， 有效 地履行施工合同的约定，完成项目进度、质量、安全、 环保、成本管理目标，依据它*建工集团项目策划管理手 册及有关制度，特制定本办法。第二条 本办法的适用范围：公司新中标项目。第二章组织机构及岗位职责第三条 公司成立项目策划管理领导小组，作为全面指 导和 统筹规划项目策划的组织机构。组长由公司总经理担 任，副组长由公司相关领导组成，成员为公司相关职能部 门负责人组成。组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：人力资源部、财务部、成本核算部、物资管理 部、设备管理部
2、、企业发展部、总工办、党委工作部、安全生产管理部、法律事务部、商务部、项目管理部和投资运营 部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在项目管理部，项目管理部负责人任办公室主任，分（子）公司按 照 公司策划管理小组组织机构成立相应策划管理小组，并上报 公司备案。第四条公司项目策划管理小组职责1 .负责制定项目策划管理办法，根据公司管理形势 的变化及时进行修订。2 .牵头组织项目策划书评审，根据策划评审专家意 见，整理会议纪要，督促分（子）公司、项目部及时按照意 见修订、完善。3 .过程中对项目部策划执行情况进行监督、检查。第三章专家库组建及职责第五条专家库建立和入库程序1 .公司成
3、立市政、公路、大型桥梁等项目策划专家库。2 .由各分（子）公司提出专家入库申请，公司项目策划 管理小组实行动态管理。第六条专家库入库条件1 .具备5年及以上施工相关经验。2 .具有市政、高速、地方路网、路面、大型桥梁、山区 道路、轨道等专业施工和管理经验。3 .熟悉相关法律、法规及公司相关规章制度。4 .能够积极、认真履行相应职责。5 .身体健康，能够承担相应工作。6 .满足公司规定的其他条件。第七条专家库专家职责1 .参与项目策划编制指导工作。2 .参加项目策划评审，认真履职，提出建设性建议或意 见。3 .参与过程中策划监督、检查。第八条 公司项目策划管理小组根据项目现场特点及 专家专业类别
4、，选取专家数不超过5人参与策划评审。第九条 参与项目策划指导的专家每人给予1000元专 家费，参与项目策划评审的专家每人给予800元专家费，若 邀请外部专家参与，相关费用参照市场行情确定。第四章 项目策划编制层级及时间要求第九条 项目策划编制层级1 .集团或公司重点项目、施工技术复杂项目、工程造价 5亿元（含）及以上的项目或公司认为有必要的项目，由公 司牵头组织评审，分（子）公司牵头组织，项目部负责编制;2 .其他项目，由分（子）公司牵头组织评审，项目部负 责编制。3 .投资类项目，由公司牵头组织评审，项目公司编制； 第十条项目策划时间要求1 .项目进场后1个月内完成场站及驻地建设策划书， 进
5、场时间以公司下发项目策划书编制通知时间为准。2 .项目进场后1个月内完成项目预策划，并通过 公司或分（子）公司线下评审，评审通过后一个月内，项目 根据评审意见及时完善、补充，完成项目策划书的编制, 并上报信息化评审。3 .项目进场后2个月内，将项目层级成本测算及成本 敏感性分析资料上报公司成本核算部备案。第五章项目策划内容第十一条项目预策划主要内容（一）工程概况；（二）项目整体布局；（三）资源配置方案；（四）招标方案；（五）项目重难点分析；（六）项目二次经营。第十二条项目策划书主要内容（一）工程概况1 .项目简介，包括分部分项工程、合同造价、合同工期;2 .路基路面主要工程量、桥梁座数、特大桥
6、、大桥浇筑 形式及跨径、隧道座数及长度、预制T梁片数及长度、预 制箱梁片数及长度、预制空心板片数及长度、现浇箱梁联 数及跨径、悬浇块数 及跨径等；3 .主要材料数量；4 .地质、地貌、水文及现场图片。（二）项目管理目标1 .质量目标；2 .安全目标；3 .进度目标；4 .成本目标；5 .环保目标；6 .目标保证措施及时间节点安排。（三）项目组织机构及主要人员1 .项目组织机构图；2 .项目拟配置总人数及主要人员安排。（四）项目整体布局1 .项目部、拌合站、预制场、钢筋加工场总体规划及 布局思路分析及最终方案；2 .施工便道、便桥的走向及建设标准；3 .项目整体供电方案；4 .施工平面布置图。（
7、五）资源配置方案1 .施工段落划分及队伍配置计划；2 .主材、地材前期现场调查及采购方案；3 .外租设备数量及使用部位，确定拟进退场时间；4 .周转材料配置计划。（六）招标方案1 .项目前期急需进场供应商招标安排；2 .其他供应商计划招标时间。（七）项目重难点分析1 .项目重难点分析及解决方案；2 .项目风险点分析及预防措施；3 .钢结构、深水基础、特大桥等重大施工方案；4 .关键性工程节点工期及控制措施。（八）项目二次经营1 .根据招标文件、业主清单及图纸拟定开展二次经营的 具体点及挖潜点；2 .对亏损较大的分部分项工程制定减亏具体措施及方 案，包括优化设计、变更施工范围、减少施工数量等。（
8、九）成本测算及要求1 .主要工程施工方案成本比选分析；2 .项目初步成本测算，并完成成本管控的敏感性分析；3 .钢材、水泥、沥青、商品舲、碎石、黄砂等主材价格 必须按照材料成本单价进行测算，并对主材投标单价进行 对比分析；涉 及自加工的，按照自加工成本进行测算。（十）资金管理及税务策划1 .根据合同约定、成本目标、施组计划等编制项目资金 预算；2 .根据公司整体税务情况，结合项目实际，合理进行税 务策划。（十一）其他内容其他内容包括分部分项施工方案、质量、安全、环保管 理体系、劳动用工风险防控、员工内训、供应商管理、材 料管理、设备管理、合同管理、资金管理、信息化管理、 项目文化管理、党建建设等内容；（十二）第（十）、（十一）条不参与现场评审，可以 在项目策划书优化、完善过程中，补充至项目策划书， 通过公司信息化系统进行评审。第十三条 项目实施过程中，策划方案有重大变更、调 整的，项目应提前将变更后方案上报公司审批，审批通过 后再实施。第六章项目策划总结第十四条 项目完工后，所属分（子）公司、项目部及 时进行项目策划总结，为后续项目提供经验指导，促进项 目管理水平的持续改进。第七章附则第十五条 本办法由公司项目管理部负责解释。第十六条本办法经总经理办公会审议通过，自发布之 日起开始实施。原项目策划管理办法(*企发(2019) 126号)同时废止。