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1、部门职位姓名考核日期年 月 日因素考核指标指标编码具体内容得分能力 因素决策能力01及时决策5432102合理决策54321计划能力11部门计划5432112变化管理54321创新能力21创新提议5432122创新管理54321组织能力31管理能力5432132激励能力54321责任 因素自律意识41廉洁自律5432142自我修养54321敬业精神51责任心、事业心5432152遵守制度54321学习能力61基础知识5432162知识扩展54321调整 因素沟通能力71部门间沟通5432172部门内沟通54321公共关系81外部公关5432182内部公关54321信息能力91搜集能力54321
2、92分析能力54321总得分：企业360度管理人员能力考核表签字:上级主管意见：年 月 日总经理意见：签字：年 月 日说明：1、上级主管对直接下级经理人员如实评判。2、分数加总后为该管理人员上级考核得分。3、考核项目详细说明如下：01： (5)能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；(4)对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；(3)能作出反应；(2) 决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；(1) 决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02： (5)对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；(4)在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；(3
3、) 有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；(2) 部门内没有建立科学决策的程序；(1)决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：(5)积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；(4)能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；(3)有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；(2) 部门工作计划模糊，制定不及时；(1) 部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12： (5)能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；(4) 能分析外界环境变化，并调整部门计划；(3) 能公司要求，对部门计划进行一定的调整；(2)对内外环境缺乏认识
4、，反应较为迟缓；(1)漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21： (5)能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；(4)从本部门出发，提出创新的具体方法；(3)有一定的创新思路；(2)能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新;(1)工作因循守旧，缺乏创新；22： (5)能以部门的创新带动公司其它部门创新；(4)在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；(3)虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；(2) 没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；(1) 对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31： (5)能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；(4)以部门为重，出色地完成工作任
5、务；(3) 能较好地实现部门目标；(2) 仅仅完成了预期绩效的一部分；(1)由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32： (5)部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；(4)能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；(3)部门成员有一定的工件积极性；(2) 部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；(1) 部门成员士气低落，涣散；41： (5)廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；(4) 有自律意识，在工作中以身作则；(3) 部门成员基本认可；(2) 偶有违规行为；(1) 缺乏自律意识，肯违规行为；42： (5)作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神
6、；(4) 能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；(3) 能把公司利益放在思考问题的首位；(2) 有一定的奉献精神；(1) 不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51： (5)具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；(4) 热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；(3) 能够兢兢业业地完成本职工作；(2) 有一定的责任心、事业心；(1) 缺乏责任心、事业心；52： (5)能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；(4) 能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；(3) 能较好地遵守公司制度；(2) 自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；(1) 经常有违反公司制度的情况；6
7、1： (5)拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；(4) 在公司经营方面，有一定的专业知识基础；(3) 在部门经营方面，有一定的专业智高基础；(2) 对本部门、本专业有一定的了解；(1) 基础知识薄弱；62： (5)能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；(4) 能根据目前存在的工作差距，主动学习；(3) 能根据部门的发展，进行知识准备；(2)能够按照公司的要求，进行学习；(1)忽视学习和自我提高；71： (5)能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；(4)运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；(3)与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；(2)与其他
8、部门成员沟通不良，对工作有一定影响；(1)很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72： (5)运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；(4)部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；(3)部门成员间有定沟通；(2)部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；(1)部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81： (5)能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；(4)能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；(3)工作中，比较注意处理与外界人士的关系；(2) 工作中，忽视与外界人士的关系；(1) 个人行为在外界人士中造成不好的影响；82： (5)积极处理好与其它部门的关系
9、，并带动其他部门形成凝聚力;(4) 能够保持与其它部门紧密团结协作；(3) 与其它部门的关系较好；(2) 与其它部门的关系一般；(1) 与其它部门的关系不好；91： (5)主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐;(4) 能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；(3) 能根据工作要求，搜集信息；(2) 不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；(1) 对与工作相关的信息不感兴趣；92： (5)能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；(4) 能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；(3) 能粗略地发现信息与工作的相关性；(2)对信息进行简单的判断；(1)不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；